2025年仲春三月，全国两会顺利召开，政府工作报告中强调稳增长、促改革、调结构，推动经济高质量发展，为市场主体提供明确的发展指引。通过积极的财政政策和适度宽松的货币政策，为经济增长提供有力保障，增强市场信心和预期，也为轻工业高质量绿色发展指明了方向。去年在经济下行压力有所加大的局势下，部分造纸企业经营较困难，出现一系列风险隐患，作为鲁南地区中大型造纸企业，山东丰源中科造纸有限公司（以下简称“山东丰源中科公司”）今年努力在危机中育新机、于变局中开新局，提振稳定生产经营信心和决心，努力聚焦防范风险、经营增效两个核心，聚力生产降本、采购节支、营销拓源、管理赋能四个关键，制定出台一系列控降成本举措，致力改善运营质效，守住防风险、保生存底线，努力实现公司生产经营新突围新突破。

筑牢基础。保障各生产线长周期安全连续稳定运行。通过强化明晰各生产线定位，科学合理组织生产，准确定位各机台产品，统筹生产与销售，筛选出匹配产线、利于稳产降本的纸种（克重等级），做好销售与生产联动，优化生产排程，合理组织生产。持续开展作业现场环境整治活动，制定各机台清洁生产操作方法，明确责任，细化流程，改善现场作业环境。聚焦生产管理重点，通过强化设备保养，优化刷车检修流程，全力降低断纸次数与非计划停机时间。深入开展内部节能挖潜工作，通过合理调配各机台制浆作业时间以及设备开停机，有效降低能耗。

技术创新。作为生产制造企业，要向创新要动力。山东丰源中科公司强化工艺技术对生产的支撑和指导，对标行业标杆企业，借鉴引进新技术、新工艺、成熟供应商，稳定运行参数。优化工艺、改善网压部脱水，提高纸页出压榨干度、从源头降低汽耗，合理控制开机预热时间、调整优化烘缸温度曲线，加强干网洗涤、提升烘缸表面洁净度、提高导热效率降汽耗。紧密结合原料价格波动和生产品种需求，持续优化原料配比方案。通过工艺制度约束确保产品保障，为客户提供可靠的产品和服务，进一步提高客户满意度。发展数字化企业，将传统企业和人工智能相结合，提高生产运行效率。

 供销平衡。今年，山东丰源中科公司持续精耕细作控供销，不断拓宽原料采购渠道，完善废纸原料检验体系；对比市场价格，科学合理组织月度、季度采购，根据实际情况适时调整采购量；对比成本数据，不断优化原料配比方案，及时调剂各类原料添加量，尽可能提高低成本原料使用比例。优化销售模式，树立终端理念，优化客户结构。建立健全生产与销售信息共享机制，实现产销紧密结合，有效减少库存积压，提高资金周转效率。

管理赋能。山东丰源中科公司强化责任担当，出台的多项成本管控措施，狠抓落实，加大监管落实力度，严肃问责制度。全面杜绝浪费，持续压降完全成本。抓实基础管理，多元增收创效。强化废旧物资、闲置资产鉴定、报废及储存、处置管理，所有资产处理均需公开招标，加快处置变现，增加非主营业务收入。实施精细化管理，从清洁生产、现场 6S 管理、设备 TPM 保全等基础管理工作入手，逐步延伸至提案改善降本、精益管理降本、供应链降本等领域，改善作业现场，提升管理水平，推动降本增效。（山东丰源中科造纸有限公司）