8月24日，中铁五局成都公司在成都地铁9号线项目部会议室召开了2019年经济活动分析会。公司领导、副三总师、机关各部门负责人；各项目经理、书记、总工、总经、总会、物资部长、机电部长；分公司的经理、书记参加了会议。

此次会议旨在深入贯彻落实局经济活动分析会精神，正确把握和适应当前企业形势，安排部署下半年和今后一个时期的经营管理工作，坚定信心、统一思想、团结一致、真抓实干、确保年度各项指标完成，推动公司高质量发展。

公司总经理卢平对公司总体经济运行情况进行了分析，指出了公司今后一个时期经营管理的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“调结构、促改革、强管控、提效益”的工作总基调，以成本管理为中心，以执行力建设为抓手，以业绩导向为引领，全面深化公司体制机制改革，提升公司创收创效能力，实现“一个目标”，建好“两个体系”，突出“三个重点”，推动企业早日驶入高质量发展快车道。

卢平强调了当前及今后一段时期要重点抓好的五项工作：一是狠抓成本效益和二次经营管理，为公司高质量发展提供核心动力；二是确保全面完成年度各项任务指标，为公司高质量发展奠定基础；三是全面做好安全质量管控和信用评价工作，为公司高质量发展创造条件；四是深化体制机制改革，为公司高质量发展提供组织保障；五是促进企业和谐稳定，为公司高质量发展提供一个良好和谐的环境。

公司党委书记、执行董事龙秀堂提出了三方面的意见：一是要提高思想认识，透过经济数据看公司面临的形势和挑战。既要肯定成绩，坚定信心，又要正视差距，逆势图强，并对存在差距和不足在主观方面的原因分析；二是要解放思想、守正创新，以“三大革命”打破高质量发展思想禁锢。要通过认知革命、机制革命、质量革命解决思想问题，纵深推动公司高质量发展；三是要强化引领、夯基固本，以兑现初心使命推动高质量发展。指出公司全体党员要抓住“不忘初心，牢记使命”主题教育活动契机，通过兑现初心使命推动高质量发展。

龙秀堂就如何将“不忘初心，牢记使命”主题教育围绕中心、服务大局推动高质量发展提出了以下七点要求：一是坚持党的领导，切实发挥企业党建的传统优势；二是扎实主题教育，全力确保各项工作有提升见实效；三是抓住工作中心，突出工程项目建设管理主业；四是深化区域经营，像守护家园一样开展市场经营；五是科学干部选用，培养高素质专业化复合型人才队伍；六是防范化解风险，为公司发展提供和谐稳定环境；七是培育企业文化，在塑形铸魂中凝聚改革发展力量。

分析会上，公司总会计师程波、公司副总经理阳家明、公司副总经理柏小明分别分析通报了公司的经济运行情况、成本管理情况、上半年施工生产及安全质量情况，并对今后工作作了安排。成兰、大临、成都地铁9号线项目等八家单位就此次会议及今后工作安排作了交流和表态发言。

会后，公司财务、物资、机电、成本系统相关人员参加了专项培训学习。

（中铁五局成都公司宣传部）