为了提高企业经营管理水平和风险防控能力，促进企业安全持续发展。近日，塔山发电公司组织开展了内部控制审计评价工作。

      加强组织领导。该公司成立了以董事长为组长的内控评价领导小组，由内控部部长具体组织协调，安排评价人员认真学习评价方案，掌握评价重点，确保内控评价工作有序开展。

      制定评价方案。制订下发了《2018年年度管理及内部控制评价方案》，组织公司所有部门对本部门可能存在的风险和内部控制有效性进行评估、评价，对发现的重大风险及内部控制缺陷制定切实可行的预防控制措施，切实提高公司内部控制水平。

      明确工作分工。按照内控评价工作内容，将评价指标按部门合理分工，要求各部门评价人员按照评价内容、评价要点、评价方法深人细致地做好内控评价工作，并将工作结果作为指导公司2019年开展风险管理及内部控制体系建设的重要依据。
      该公司开展内审评价工作促进了各级责任主体不断强化内控体系建设和风险管控能力，通过实施风险评估及内部控制评价，及时发现系统存在的重要风险及内部控制缺陷，客观反映风险管理及内部控制的有效性，为改进风险管理及内部控制体系建设提供导向，不断提升基础管理水平，促进企业风险的预防与控制。

（高海峰）