本报长沙讯 为进一步理清安全质量工作系统管理与综合监督关系，充分发挥好现场生产部门质量安全管理职能及安质部门监督服务职能，确保组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统作用发挥。近期，电务城通公司本着有效分离、明晰责权的原则深入推进安全生产“管”“监”分离工作，全面提升企业和项目本质安全保障能力。

电务城通公司此次安全生产“管”“监”分离工作以“抓住一个核心、推动两个支持、理清三种认识、实现四个转变、主抓五项工作”为基本思路。主要指导思想为以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实党和国家关于安全生产的各项要求及股份公司党代会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。强化管理体系的责任落实，夯实安全质量过程管理，提升自控能力，依靠严密的责任体系、严格的责任落实、有力的基础保障和改进的体制机制，切实增强安全质量隐患防范治理能力，有效提升全公司安全质量管理的整体水平。

为确保此次安全生产“管”“监”分离工作顺利推进，电务城通公司坚持高起点定位、高标准运作，提前进行精心安排部署：一是明确工作思路。将安全生产“管”“监”分离列为年度重点工作，由公司总经理在2019年工作会行政工作报告中对“管”“监”分离的重要性及主要思路进行阐述，分阶段进行推进，明确时间节点要求，并将北京地铁17号线项目部、安六项目部作为试点单位，积极采取措施确保形成以点带面局面。二是明晰系统职责。组织对组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统的地位、作用进行了梳理和明确，推动全员深刻理解到安全质量工作“管”“监”的责任差异及时间、职责、次序的关系，逐步构建起了“体制健全、政令畅通、覆盖面广、监督有力”的安全监管网络。三是确保责任落实。对企业领导人员、项目部领导、项目各职能部门、现场作业人员安全质量管理责任进行了统一明确，以落实共管责任为基础，确保做到企业各系统管理职能与各层级综合监管职能有机统一和完全一致，全面实现安全质量管控常态化。四是强化工作要求。明确要求各级主要领导亲自抓、亲自管，加大安全生产投入力度，依法依规建立健全安全质量监督专职机构和人员，持续强化安全质量教育，加强安全生产策划、风险管控及施工过程控制，建立安全质量监管信息化系统及安全质量管理不良行为预警发布机制，持续开展隐患排查治理和检查稽查，严格进行安全质量事故责任追究，确保工作效率，全面保障安全生产“管”“监”分离工作各项既定目标全面完成。（陈 凯 李年朋 陈 奎）