刘继文参加工作的20多个春秋里，他一直扎根基层，曾担任领工员、工会主席、政工干事、党支部书记、党工委书记兼常务副经理等，现任中铁五局银西一标项目部党工委书记。
他先后参战南昆铁路、株六复线、孝感高速、邵怀高速、六潜2标高速、宝汉铁路、连霍高速等公路和铁路建设。用自己辛勤汗水多次换来了年度“先进工作者“、“优秀共产党员”、“优秀党务干部”、“公司劳模”等荣誉称号。他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个和谐稳项目作为自己最大的追求，把对企业的发展作为自己工作的责任。时常被项目员工称为胸怀宽阔的好大哥，勇于担当的好党员、好干部。
以身作则树榜样
俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。刘书记为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，他把学习作为为自己的“第二工作”。
学习中，他是带头人。在工作之余，他耐心学习党的各项方针、时事政治，并一以贯之。尤其在贯彻党的十九大精神之中，他首先是认真研读，在自己学懂弄通的基础上，编排课件，仅十九大精神的宣传课件他就编排了16个；有计划地推进实施，组织全体党员学习。强化项目“三会一课”制度落实，提高党员的业务素质和思想素质。他经常说：“只有政治理论知识充分掌握了，素质才能提高，担当意识才能增强，才有更高的追求目标，才能实现自己的理想”。刘书记就是以学习提高，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和职工群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了身边员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合行政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在内部组织开展多种形式的思想教育活动。
工作中，他严于律己。时时把工作放在第一位。他兼任连霍项目部党工委书记和常务副经理，又任银西一标党工委书记，两个项目内外部工作异常复杂。对他这来说，这么大的担子，如何充分利用自己有限的时间，积极稳妥地处理好两个项目繁重的工作事务，唯一的就是责任点明心灯。
生活中，他是“贴心人”。遇到单位青年职工结婚喜宴，他总是第一个承头为其张罗办好喜事；项目部、作业队哪一位员工同志有困难，他总是牵挂在心，都要寻根问到底，最后想办法解决，他才放下心；职工生病住院，他总是第一时间赶到病床；每逢节假日，他总是提前组织好项目部领导班子、工区领导班子开展节前“慰问预防谈心会”，讲清形势，让大家理解并传达到每一位职工，赢得职工的尊重和信赖，他也被大家尊称为“项目的贴心人，相互之间架起一道连心桥，为营造和谐团队起到了积极作用。
沟通协调助发展
2017年2月，他接受组织的重任，调到银西一标项目部任党工委书记面对银西一标施工生产和拆迁任务庞大的局面，他深知这是一场硬战、苦战，不仅需要睿智谋划全局，更需要顽强拼搏的精神，还需要有较强的外部勾通协调能力。面对艰巨的任务，他迎难而上，把工作开展得井然有序。
大年初三，在家都团聚在浓厚的节日气氛中，他火速来到银西项目。首先了解项目管段施工生产任务情况，查阅管段征地拆迁图，第一手掌握项目重难点拆迁情况。经过他两天查阅图纸，踏勘现场了解情况，展开征迁工作超前谋划，管段拆迁设计永久用地623.08亩，秦汉新城房屋拆迁156户，涉及企业拆迁34家，两次跨越河道，两次跨越高速，两次跨越铁路，十六次跨越地方道路,三次跨越宝鸡峡高干渠，征迁协调工作异常艰难，整个管段工程任务完全在城乡结合部穿越。管段咸阳渭河特大桥是卡脖子工程，而华夏石材城、长安大学商业街的拆迁将严重影响咸阳渭河特大桥施工作业面展开，咸阳渭河特大桥有7公里多的长度与西成高铁并行，西成客专需在2017年6月联调联试，12月正式运营，在工期紧张的施工局面下，刘书记首先策划这两个大型厂房的拆迁，按照方案，马不停蹄跑省厅、区政府、地方建设办，为创造良好的外部协调条件奠定了基础。
在刘书记披星戴月宣贯西成高铁开通节点时间后，地方政府了解并理解时间的紧迫性和重要性，在取得各方协调后，华下石材城和长安大学商业街得到拆迁，保证了西成高铁按期开通运营前，咸阳渭河特大桥桥梁下部结构施工顺利完成； 2018年6月，并行段架梁圆满结束。
然而，这两处拆迁仅仅占管段拆迁的几十分之一，下来的协调工作如何保证管段20多公里的施工点正常开工，在他心里是一块沉重的石头。管段草滩八路养老院，咸阳化工、天运山庄、永雪面粉厂、桃园居等大型房屋的拆迁，都是管段大型拆迁厂房，如何保证有施工作面，全面推进施工生产顺利发展。仅自己的力量，是远远不够的，经过他的深思策划，按照“依托政府、主动作为、明确目标、责任到人、先易后难、把握重点”的工作思路。立即成立征迁协调领导小组，把征迁任务进行片区划分，每周召开征迁协调方案研讨会，对征迁任务提出计划，总结上周完成的任务节点，持续不断地跟进节点任务完成情况，在片区协调和部门的努力配合下，为施工生产创造条件。尤其是今年5月，攻克了养老院，咸阳化工、天运山庄，周陵村30多户人家的房屋拆迁，北塬新城特大桥一个个“拦路虎”逐个扫除,施工生产扫清大障碍，现场施工呈现出殊为难得的喜人局面，确保了“大干100天”施工任务的全面完成，项目部“百日劳动竞赛”争得第一名的优异成绩，成绩只属于暂时。
刘书记经常说“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员落实事情要有一颗钉子精神。他是这样说的，也是这样做的，施工现场哪里有困难，他总是旁站监督，直到把重难点落实了才离开。银西一标项目部担负施工的咸阳渭河特大桥128米系杆拱桥，斜跨福银高速，福银高速车流量大，为了确保施工安全，在今年8月至10月施工高锋期，他亲自编制保通方案，与地方交通部门足膝谈心，请求地方交管部门旁站指挥交通，项目部保安领导小组在他的旁站监督下，24小时轮流值班现场值班，努力服务于现场施工，确保咸阳渭河特大桥系杆拱桥施工安全顺利完工。
狠抓党建强活力
为了统一参战员工思想，他结合西成公司“五比五创劳动竞赛”和“联创共建”活动，组织开展“银西铁路党旗红、六比六创当先锋”和“创岗建区”党建主题活动，制订方案，明确目标、制定保障措施和考核办法，给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参战员工思想行动统一到党建主题活动中来，亮明党员身份，包保责任区，充分发挥参战员工攻坚克难、勇争第一的精神，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，助力施工生产活力。
根据管段特殊结构多，多次组织党员技术人员开展党员科技创新，开展新技术、新工艺研讨会，确保在施工过程中充分运用新技术、新工艺、新设备，在钻孔桩、墩台身施工方面，充分提出合理化建议，从而使方案更加切合实际，提高施工效率，确保管段的工程质量、安全、进度、文明施工一直走在全线前列，成为银西线一标一个标准化管理“亮点”。2017年5月，西成公司组织管段施工单位到银西一标现场观摩桩基、承台，墩身实体质量。赢得了西成公司及观摩单位的好评。
为取得实效。把党建主题活动与周旬月施工生产计划、安全质量、成本效益等结合起来，周密部署，精心组织，明确责任分工，明确各个阶段的节点目标任务，强化目标导向和实践导向、问题导向、确保劳动竞赛和主题实践活动有机结合。大力倡导党员学科学理论、提高制度执行力、岗位技能熟练、弘扬锐意进取、勇于创新、严谨务实”的拼搏精神，以党员率先垂范的示范带动广大员工积极投入西成客专“五比五创”和项目部“六比六创”劳动竞赛活动中，营造浓厚的活动氛围和声势，助推施工生产发展。
深入开展“创岗建区”活动。结合“大干100天”劳动竞赛和“五比五创”劳动竞赛，以“咸阳渭河特大桥、北塬新城特大桥、渭城制梁场”重难点工程，设立“党员先锋工程”和“划分红旗责任区”、“多个党员先锋岗”，大张旗鼓地开展“创岗建区”活动，结合劳动竞赛节点目标，与工区施工进度、质量、安全、成本效益、施工技术等结合起来进行综合考评，按时评选表彰先进个人、党员先锋岗、红旗责任区，发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。在“大干100天”劳动竞赛期间，项目部产值月月攀升，标尾段三个特殊结构连续梁顺利合拢，大跨度系杆拱桥按期完成，其它各施工点顺利推进，优质高效地兑现节点工期目标，切实发挥党员勇于担当、乐于奉献的工作作风，通过每月评选表彰“红旗责任区”和“党员先锋岗”，广大党员的热情更高，创先争优氛围更浓，为实现节点任务目标取得了较好成效。
积极开展“党日主题活动”。有计划有步骤地开展“不同时期、不同特色的”党日主题活动。引导广大党员岗位争先创优，学理论、学习党风廉政建设教育，提振员工精神风貌；把“党日主题活动”与“大整治、大反思”和“找差距、补短板、强实效”活动结合起来，深查细纠，全面查找党员自身存在的差距，找准薄弱环节和症结所在，切实达标、补强短板，为党员领导干部牢固树立了“不忘初心、牢记使命”的宗旨意识，坚定理想信念，培养了一批挺得出，立得足、叫得响、作风实、能力强的党员领导干部队伍。
清欠工作重实效
随着企业的不断发展和施工能力的不断提高，工程款清收清算索赔已经成为资金来源的主要渠道。为企业盘活资金，加快资金运转，增加资金效益，增强竞争实力就需要做好清收清欠索赔工作。
刘书记说道：“管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理一个重要课题”。他所管辖的项目，总要要求用辛勤汗水换来的微薄利润不能有任何的耗费，要提高清欠索赔力度，企业才能更好、更快的实现经济发展。因此，他从建立基础资料入手，制定清欠计划，分解量化清算项目指标，责任到人，查找施工合同、结算资料、交竣工资料、各种凭证，弄清每一笔索赔形成的背景原因和现状，进一步确认清欠关系和金额，分项目建立清欠资料档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使清欠索赔的工作得到了有序开展。
刘书记总是以不达目的誓不罢休的精神，面对种种刁难和推诿，冒严寒顶酷暑积极工作，每一次在银西项目处理完重大节点的协调任务后，他又连夜驱车到连霍项目开展清欠索赔工作，但他从不叫苦叫累，硬是凭借两条腿一张嘴啃下了一个又一个“硬骨头”。他看惯“冷眼”，坐暖了“冷板凳”，依然毫不畏缩，以强烈的责任感和忘我的敬业精神为企业的发展作积极的努力。
由于清欠工作是一项长期性、复杂性和艰巨性工作，他保持强力推进势头，持续抓好清欠工作，战略上做好长期努力的思想准备，战术上抓好组织策划和深入推进；他一直坚持督促连霍项目抓好项目清收清欠工作，给清收清欠工作定方向、抓落实、求实，。以他创效意识和锲而不舍的精神，从梳理变更设计，清算索赔入手，从梳理设计变更过程数量，从量变到过程卡控，从过程卡控到数量的确权，从数量的确权到最终的单价索赔，每一步都做到认真详细研究，及时跟进确认工程量。2018年，经过他反复的研究，连霍项目清欠索赔为企业增加收入5022万元。
他就是这样，一心为企业的发展思想意识不放松、组织措施不削弱、催收清欠不松劲，以强化清欠工作为己任，深入实践，以精准快速、扎实的作风克服一切困难，排除不利因素，以饱满的工作热情，良好的精神状态落实责任、推进工作，为企业的发展作出不懈努力。