回首2018年，我们运行三值全体员工共同努力、齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。在2018年的班组建设中，我们从安全教育，技能培训，精神文明建设三方面入手，全面提高班组人员的综合素质。充分利用学习日时间组织大家进行仿真机模拟操作学习和事故处理的理论学习，通过学习、讨论等多种形式提高大家对于自身岗位的理解与认识。进一步建立机组小指标奖惩机制，在每个月底，班组内部对两台机组的小指标进行评比，对在月度小指标竞争中排名靠前的机组进行奖励，对落后的机组进行考核，通过制造内部良性竞争，使每个员工都能提高工作的积极性和责任心。

2018年，运行三值虽然取得了一定的成绩，但在日常工作当中还是出现了很多异常事件，例如#1号炉D磨煤机西侧拉杆断裂，#2炉2A磨煤机石子煤斗着火，#1机三号高调门连接板断裂，导致LVDT脱落，阀位反馈突降为零等异常。所以只有戒骄戒躁不断的总结积累事故处理经验，不断的完善班组自身建设，才能继续进步。尽心竭力，继往开来，不足之处我们定会虚心学习、改进，好的地方我们会继续保持。牢记使命，不忘初心，在新的一年里，三值全体员工会一如既往发扬良好的工作作风，保证人身及设备安全，加强技能培训，做好节能降耗工作。力争在新的一年中为公司再接再厉创佳绩！（刘 征）