本报成都讯  11月23日，中铁五局成都地铁9号线1标项目部组织领导班子成员、各部门负责人、相关专业员工参加了“中国中铁股份公司二次经营暨成本管理推进视频会议”，学习传达了中国中铁二次经营暨成本管理推进视频会精神，进一步增强经营成本意识，多措并举推进项目二次经营和成本管理工作，确保项目实现提质增效。

中铁五局成都地铁9号线1标项目部承担了4个盾构区间的盾构施工任务，盾构区间地质复杂、风险源多、施工难度大，项目安全管理和成本投入压力较大。该项目进场后，坚持以开源增收和节流降本为主线，强化二次经营创效，开展“项目管理实验室”活动，牢牢把握劳、材、机、管、临等生产核心要素管控，促进了项目经济效益的不断提升。

该项目组织管理人员学习了中国中铁董事长、党委书记李长进在视频会上作的《提高站位，降本增效，努力推动企业高质量发展》讲话精神，增强了项目人员抓好二次经营工作的责任意识和紧迫感。同时结合项目部施工生产经营实际情况，对项目部二次经营和成本管理工作进行部署落实。

一是把成本管理及二次经营作为项目的管理核心，进一步加强责任成本预算，重视二次经营责任成本分析，明确项目经理为第一责任人，切实掌握项目主要成本数据，落实二次经营责任成本分析会制度，尤其是材料节超、管理费用节超、劳务招标、合同管理、变更索赔等，真正调动起全员的积极性，把二次经营责任成本管理各项工作落到实处。二是成立二次经营责任成本管理领导小组，加强指导二次经营责任成本工作开展，加强工作作风和执行力建设，切实改变工作作风，提高工作效能。三是强化现场施工生产管理，优化施工组织，创新工艺工法，加强施工方案、劳务分包、材料费、机械费和现场管理费等成本要素集中管控，上线应用成本管理信息系统，严格把控成本过程管控各环节，向项目管理要效益。四是加强二次经营责任成本管理的落实，制定管理规定、考核奖罚制度，对二次经营、责任成本考核奖罚严格兑现，增强项目全体职工成本管理控制的责任感和自觉性。五是提高日常业务管理水平，项目部各部门转变观念，充分认识责任成本管理工作的重要性，制定专项方案，进行内部横向比较，开展业务工作梳理，厉行节约，降本增效。

会后，中铁五局成都地铁9号线1标项目经理高超表示，下一步，项目部将进一步转变经营理念，根据实际情况，加强组织领导，制定适合项目的举措、有针对性的加大二次经营工作力度，努力实现增收创效，不断提高项目盈利水平。 

 （李如雄 姜克书 陈 佳）