成立四年来，中民投的发展成绩、投资逻辑、未来战略等情况一直备受关注。那么，在中央大力支持民营经济和民营企业发展的背景下，中民投这家资产规模超过3000亿的民企航母将驶向何方？如何去杠杆，如何寻增量，如何从传统的商业模式和业态？
就以上这些疑问，《第一财经》日前视频专访了中民投总裁吕本献。以下是我们为您带来的视频与文字实录：
《第一财经》视频专访中民投总裁吕本献
敢于创新及自我改变
《第一财经》：近段时间，民营企业和民营经济的发展成为社会关注的焦点，您是怎么解读这次民营企业座谈会所传递的信号？
吕本献：总书记的讲话，给所有的民营企业和民营企业家打消了顾虑。
我们深受鼓舞也充满期待：
一方面，作为企业我们要练好内功，敢于创新及自我改变，把总书记的重要讲话精神转化成强大发展动力；
另一方面，期待有关部门能够抓紧落实总书记此次提出的“三个不变”“六个方面的措施”“五个方面的期望”，同时希望这些政策能够保持稳定性。
战略聚焦两大板块
《第一财经》：您是今年8月份刚刚履新中民投的总裁，主抓经营层面的业务，请您具体介绍一下战略转型的具体方向？
吕本献：中民投现有的问题是业态相对分散和发展战略的不够聚焦，因此新业态难以落地。
那应该如何聚焦？我们准备把中民投战略聚焦为两大板块：
第一板块是投资别人的商业模式，即保险加资管，类似于巴菲特的模式；
第二板块是在城市和农村各打造一个平台，然后将两个平台打通，这两个平台将是以后中民投的主要方向。
中国农村潜力巨大
《第一财经》：中民投一般以金融投资和产业运营见长，为什么你们现在要把目光转向乡村，有什么样的考量吗？
吕本献：中国农村潜力巨大，我们希望通过农户财富增长计划、农户的数字化工程、乡邻广场等形式，促进农村线上线下的整合。
以乡邻广场为例，这是我们在乡镇中设立的小型综合体，用于容纳很多的业态，包括电影院、幼儿园、卫生门诊、医疗、农产品(4.10 停牌,诊股)电商、分布式光伏等。
打造贴身服务1.5亿人的平台
《第一财经》：中民投乡村与城市的两个平台之间会有什么样的效应产生？
吕本献：中民投在乡村布局的新业态也将与现有的社区、物业布局协同发展。中民投正与正大集团等农业龙头合作，把很多农产品特色化、绿色化，之后将通过电商和物流导入到城市的物业网络中。
目前中民投所服务的城市居民不到3000万，三年后数字要翻一番，达到5000万，而在农村则要服务一亿农民。能打造好一个贴身服务1.5亿人的平台，将是一件极其有价值的事情。