本报长沙讯  自中国铁路总公司发布《铁路建设项目质量安全红线管理规定》以来，中铁五局电务城通公司迅速部署开展质量安全红线管理活动，认真贯彻质量安全红线管理规定要求，切实强化质量安全意识，全面加强质量安全管理，严肃查处质量安全违规行为，质量安全红线管理活动取得阶段性成效。

一是高度重视，广泛宣贯。该公司成立以公司主要领导为组长，各片区分管领导为副组长，安质、工程、机备、物资、合同等相关职能部门为组员的红线管理领导小组、专项检查组、缺陷整治、迎检等组织机构，确保重点要求及控制措施落实到位。在全公司组织学习红线管理规定及相关文件，通过广讯通办公平台、QQ群、微信群等宣传途径，采取集中学习、制作展板标语、自查反思等形式，引导全员牢固树立红线意识和底线思维。

二是明确责任，分工包保。该公司根据铁路项目特点，公司领导班子进行责任分工包保，各片区分管领导把责任范围内质量安全红线工作作为主要工作来抓，确保80%以上的时间在现场。各项目部成立组织机构和工作小组，研究制定安全生产目标、质量控制目标，明确安全质量控制职责，层层签订安全生产包保责任书和承诺书，狠抓责任落实。

三是突出重点，自查自纠。该公司主要针对隧道施工、使用不合格电缆、监理旁站不到位或现场随意签认、第三方检测数据虚假不实、偷工减料、以次充好、转包和违法分包、内业资料弄虚作假、不按设计要求施工等安全质量管理红线问题深入开展自查自纠。公司主要领导带队赴生产一线检查督导，对发现的问题建立问题库，制定整改措施，明确责任人和整改时限，并进行复查，坚决杜绝红线问题。

四是党建引领，形成合力。该公司党委紧紧围绕安全质量重点工作开展党建工作，部署开展质量安全红线管理专题教育和党建主题活动。各级党组织通过组织开展巡回宣讲、召开员工大会、党员公开宣誓，党员公开承诺、党员责任区、党员先锋岗等活动，使党员干部成为质量管理和安全生产的排头兵和领头羊。同时充分发挥工会、共青团组织的群防群治作用，齐抓共管，提升了安全生产和质量安全监管工作水平。

下一阶段，该公司将以此次质量安全红线管理检查为契机，结合“项目管理年”活动，实行质量安全红线管理常态化，推动安全质量管理水平再上新台阶，牢记质量安全“红线”，守住企业发展“底线”。（陈凯张振鹏）