本报厦门讯  为进一步加强项目管控，全面提升项目部精细化管理水平，日前，中铁五局厦门地铁2号线机电6标项目部多举措推进“项目管理年活动”，顺利通过了机电专业和砌筑装修专业首件制验收，获得了业主和监理的好评。

一是加强宣贯，深入人心。该项目地处厦门岛内繁华城区，外部施工环境复杂。项目班子高度重视，通过经常组织集体学习、岗前上岗教育、每日班前讲话、现场集中交底等多种方式，加强日常对项目建设管理年活动的宣贯，截止目前，项目部岗前安全教育培训164人次，安全质量文明施工技术交底会164人次，施工现场各类专项安全质量文明施工培训、宣贯、专项安全质量文明施工技术再次交底382人次。项目从项目领导到各部门负责人，从专业工程师到一线劳务作业人员，“安全就是效益、质量就是生命”的观念深入人心。

二是健全体系，完善制度。从进场开始，项目进一步健全了全员、全方位、全过程的安全质量控制体系，对加强项目施工成本控制施工技术管理、施工方案、施工计划、安全、质量管控等方面进行了全方位部署，建立健全了“项目安全质量隐患排查制度”、“班前安全教育活动制度”、“施工工序、工艺技术交底制度” ，通过建立健全项目、专业站长、作业队作业班组三级安全管理体制，完善安全生产管理体系，明确安全生产目标和责任，大力开展安全文明标准工地建设、工程项目风险分析、安全质量隐患排查，在施工现场制作了“关键工序、工艺”手机二维码技术交底牌，通过手机扫描二维码就能获取各专业施工技术交底的详细。

三是加强现场日常管控。项目要求各作业队首先必须每天上报班前教育照片，检查现场人员着装是否符合安全标准，项目领导、安质部、工程部、群安员、青安岗加强现场巡视频次和加大工作力度，项目工程部、安质部根据现场施工进展情况，不断梳理和排查、辨识和管理各危险源，加强了风险分析，针对安全高风险项目严格实施管控，严查安全质量隐患，认真整改落实。

四是加大资源投入，项目投入专项资金，购买高清投影仪、音箱等多媒体设备并在现场进行安装，制作地铁工程安全文明施工、高处作业规范、施工临电使用安全等PPT在施工现场循环播放，对作业人员进行“安全事故案例”、“安全文明施工违规违章”警示教育，在施工现场安装制作手机二维码技术交底牌，通过手机扫描二维码就能获取各专业施工技术交底的详细资料。

据悉，该项目将坚持高起点、高标准，将项目建设管理年活动融入各项工作之中，用有力的措施保障项目施工安全，把厦门地铁2号线机电项目打造精品工程、形象工程。（陈凯 张振鹏 邓宗福 贾燕铭）