本报长沙讯 8月18日，中铁五局电务城通公司在长沙机关本部召开2018年下半年经营座谈会。电务城通公司在家班子成员、强相关部门负责人、分公司总经理、各办事处主任及经营开发中心40余人参会。

会议传达了中铁五局及各区域指挥部下半年经营工作会议精神，通报了电务城通公司上半年经营任务完成情况，下达了下半年经营开发计划，讨论了经营开发中心机构设置预案及《中铁五局电务城通公司经营开发中心薪酬管理办法（试行）》《中铁五局电务城通公司经营管理办法（试行）》等相关管理办法。组织各办事处就下半年重点追踪项目进行了梳理及策划，对电务城通公司经营开发工作要求和建议进行了座谈。

会上，电务城通公司党委副书记、纪委书记胡小宝从当前党风廉政建设和反腐败工作形式、准确把握建筑市场廉政建设新要求、案例分析、经营工作的廉政要求四个方面入手组织全体与会人员进行了经营开发廉政谈话。电务城通公司党委书记彭金华就中铁五局经营体系改革进行了细致解读，强调经营开发工作一定要与时俱进，重视内部管理。要求全体经营开发人员：一是要勤思善学，注重专业积累，做到理论与实践的密切结合；二是要有危机感，要全面提升施组、报价、商务等关键环节水平，提升中标概率；三是要加强内外沟通，形成分工协作体系，确保对内对外交流顺畅。

电务城通公司总经理吴继华在会上对企业当前经营开发工作取得的成绩进行了充分肯定，对全体经营开发人员的辛勤付出表示认可及诚挚感谢，并就下一步经营开发工作提出了四点要求：一是要加强区域经营的组织能力。要牢牢把握局经营布局和定位调整带来的机遇，及时与局各经营分公司、窗口单位建立沟通联系渠道；各分管领导要履职尽责，敢于担当，在策划及落实方面多下功夫。二是要加强资源配备，保持经营开发队伍的相对稳定。各单位要高度重视经营开发工作，切实加大支持力度；经营开发中心要尽快转变职能，实现向外部经营扩展；各片区领导要抓紧落实机构设置及人员配备；要加大对经营人员的考核力度，实行内部淘汰制，适时补充新鲜血液提升综合实力。三是要完善相关配套及管理办法，严格兑现奖惩。要将经营业绩作为公司班子副职考核的重要依据；要细化办事处人员考核办法，重点从经营信息收集、进展情况跟踪、公共关系构建与维护等方面量化考核，做到奖惩兑现及时、公平公正。四是要严格履行审批手续，提升投标质量。要切实加强标段分析及手续审核，从源头上加强把关，把中标质量放在更加突出的位置；相关单位和责任人要充分介入标前工作，为中标项目未来盈利创造条件。（陈凯李年朋 张慧）