4月8日上午，中铁五局成都公司召开二季度暨四月份大交班会，会上回顾了一季度主要工作开展情况，安排和部署了二季度暨四月份各项重点工作。公司副总经理柏小明主持会议。

公司总经理龙秀堂在会上作了《坚定信念  围绕目标  奋起直追 坚决实现项目建设管理年活动各项目标》的讲话，一是传达了股份公司总裁张宗言在经营工作会上的讲话精神。从职能定位、管理政策、运行机制三方面传达了股份公司对区域经营的定位和改革方向，随后传达了下一步如何开展公司和片区经营开发的工作思路；二是强调了项目建设管理年落实情况。他指出现在进入活动的第二阶段，各项目要按红线规定认真开展自查自纠（坚决杜绝安全步距超标、工艺工法必须满足设计要求、原材料必须符合标准），确保通过铁总检查；三是对近期施工组织作了安排。他简要回顾了一季度生产情况，指出各项目在思想上要有超前意识、责任意识、危机意识，同时要认真梳理施工组织，及时反馈困难和问题，确保扭转被动局面；四是各项目要认真对待信用评价。他通过公司几个在建项目信用评价所取得的成绩，再次强调了信用评价对经营工作的重要性，并指出路内项目考核趋于严格化，希望各项目认认真贯彻公司下达计划指标。

公司执行董事、党委书记朱兆银在会上作了《增强紧迫感  打好攻坚战  坚决完成二季度的经营生产任务》的讲话，他从七个方面对二季度的经营生产任务作出安排：一是要把握时机，加大经营力度。要通过以会代训、以干促揽、以点带面加大经营开发力度；二是要振奋精神，科学优化施组。要拿出破釜沉舟、按照施工组织计划，确保节点目标顺利实现；三是要尽心履职，确保活动目标。各单位要尽心履职做好各项安全质量工作，推动公司从量变到质变的转变提升；四是要强化执行，保障工作落地。他指出执行力建设是公司今年三大重点工作之一，各单位要通过真学制度、悟透制度、主动执行、考核激励、不折不扣实现目标、严肃问责加大执行力建设；五是要开源节流，改善经济质量。要通过加快施工进度、加强内控管理、加强二次经营和“双清”工作来推动经济运行质量改善；六是要突显核心，立好支部导向。要从抓好“六个基本”（基本组织健全，基本队伍过硬，基本制度完善，基本活动经常，基本保障落实，基本作用突出），不断加强基层党支部建设，把党组织的领导核心和政治核心作用落到支部，为公司完成年度计划保驾护航；七是要从严治党，助推管理提升。他指出全面从严治党是公司科学治理，提升项目建设管理水平，防范经营管理风险，推动高质量发展，实现标本兼治的一项系统工程，在会上解读了宣讲提纲，并要求各级党组织和全体党员、干部职工要认真领会。

会上还通报了一季度施工生产完成情况，下达了二季度暨四月份施工生产计划；对二季度暨四月份安全质量管理工作作了安排；对二季度暨四月份财务工作作了安排；通报了公司社保金缴纳情况。

公司领导、机关各部门负责人；各单位领导班子、部门负责人、各队（站）班子成员参会。