年初以来，中铁五局成都公司拉林项目认真落实项目建设管理年活动精神，细化施组，坚持依法合规，自查自纠的原则，切实将质量安全红线管理要求贯穿到施工各个环节，有效落实了红线管理工作。

一是加强学习，组织培训。拉林项目根据《中国铁路建设项目质量安全红线管理规定》，积极组织，认真规划，建立具有针对性、可操作性和实效性的配套制度和具体措施。从培训入手，针对铁总、股份公司及局的相关文件开展了不同层级的培训学习和宣贯工作。让大家对红线卡控、作业标准等有了根本认识。促使标准规范、操作规程娴熟于心，使上级红线管理精神落实到现场作业队和班组。

二是文明施工，定期自检。拉林项目高度重视现场文明施工，对线路安全、防护佩戴、操作规范、质量达标、材料堆码等建立了严格问责制度。根据每天现场记录，项目常务副经理定期组织安质部进行自查自纠，严格按照铁路建设项目质量安全实行“十严禁”红线管理的规定建立问题库，并按照“五定”原则进行整改落实。针对整改台账，书记提出“回头看”的原则，将整改切实落实。

三是建立预控机制，强化管理。结合局项目建设管理年活动，拉林项目制定了履职考核机制，以及质量问题预控机制。加强工装、设备配套、工法和质量要点卡控，提高机械化施工工艺水平的同时，加强现场管理人员的履职能力。以各司其职的原则，做好本职岗位工作，控制源头，夯实基础，标准流程，以防止出现红线问题和质量缺陷。