中铁五局成都公司制造分公司牢牢扭住安全管理责任目标不放松，夯实安全基础管理工作，提升信息化管控，在制度执行力上下狠功夫，加强安全生产目标管理和过程管理，织牢安全管理“防护网”。

 
　　制造分公司现设有1个本部生产车间和4个项目钢构件加工厂（大临、郑万、成兰、西成钢构件加工厂），分公司生产管理部在落实安全生产上，结合点多面广，人员分散的特点，积极落实公司安全管理规定，认真贯彻、深入开展“全面落实安全责任制，防范杜绝生产安全事故”专项活动和“安全卫士百日竞赛”活动以及组织学习安全生产事故典型案例分析等活动，将安全工作贯穿到生产指挥上，指挥生产，安全先行，坚决打好安全生产攻坚战。

　　为了实现安全作业的完备可控，分公司从安全管理基础工作抓起，建立健全管理制度体系，细化各部门、岗位的责权与执行时限、质量和数量等指标；严格执行安全制度、生产规范、作业标准、操作规程；在安全投入指标上做到增加主动投入就能减少被动投入原则；在生产中做到方案先行，技术交底和安全教育培训到位，资料台账完备，记录准确及时，数据齐全，实现安全管理的可追溯性。

　　针对厂区生产、进出场运输、高空作业、吊装作业等高危险工作区域，在关键部位、岗位均设明显安全警示标志，全过程坚持安全员现场指挥制度，和群安员、青安岗定人定岗监督相结合。分公司还积极推广现代信息技术手段，建立安全管理信息系统平台，在生产车间及厂区内不同角度安装多个摄像头，在吊装设备上安装限位、限重、限高器等，实施现代化科学管控，实现安全无死角。

　　针对现场作业人员技术水平良莠不齐，每月开展全方位、立体形安全教育培训，无论新老员工、班组等与分公司层层签订安全责任书，在上班前班组每天进行班前安全交底，从思想上渗透安全意识，从行为上规范操作，从技术上提高水平，严格按规范进行生产，树立安全为本质量第一生产意识。

　　分公司非常注重人性化管理，既加强制度上的严格执行，也注意到对作业人员的关心和爱护，在最大程度上保证安全生产落实到实处。加强领导跟班作业，关键生产作业上分公司分管领导、部门负责人全部深入生产一线，关注安全，鼓舞斗志。由于管理得当，措施到位，执行坚定，尽管工作现场点多面广，制造分公司的安全工作目前抓得紧紧有条。

（李维康 唐建国）