观摩人员查看施工现场

此次观摩会是电务城通公司在贯彻落实中国中铁股份公司、中铁五局标准化管理要求部署的背景下举办的，也是大力推进标准化管理，全面提升项目管理水平的重要举措。观摩会涵盖了地铁车站土建施工、盾构施工、机电设备安装装修及站后“四电”工程等专业，采取现场观摩学习、经验介绍、交流讨论、领导总结等形式进行。

现场观摩在中铁五局电务城通公司承建的西安地铁四号线TJSG-1标举行，项目工程包含航天新城站及站前配线、航天新城站～航天东路站区间、出入线段区间工程。工程位于郊区农村，工期紧、任务重、地质复杂、征地拆迁严重滞后，社会影响力巨大。同时该工程是中铁五局重返西安地铁市场的第二个土建项目，是中铁五局打响企业品牌，实现“以现场保市场”经营战略目标的重要形象窗口项目。工程开工以来，项目以“打造精品工程、创建五局品牌”为目标，以“四化”为支撑，以现场管理标准化为重点，围绕“六位一体”目标全面推行项目标准化建设，努力创建安全文明标准化工地，项目现场管控能力快速提高，获得了业主等单位高度肯定与赞扬。

在工地现场，观摩人员通过项目经理讲解、展板展示、样板工程展示、同行交流等方式进行了观摩学习。现场科学有序的现场布置、堆放整齐的施工物资、施工工艺的样板展示、整洁干净的文明施工以及绿色环保的工地环境得到观摩人员的一致好评。在现场钢筋加工区内，观摩人员纷纷驻足仔细观看，并现场观看了钢筋切割作业过程和钢筋加工的质量。“工地收拾得真干净，基坑临边防护很到位，标识也很规范统一！”“利用扫描二维码进行作业要点交底这方法很方便又有新意，值得借鉴！”观摩人员边看边相互交流。

现场观摩后，组织召开了观摩总结交流会，西安地铁四号线1标和厦门地铁机电项目分别就土建盾构施工专业和机电设备安装装修专业标准化管理进行了经验介绍。另来自该公司十多个地铁项目的项目经理在会上进行了标准化管理经验交流发言，对推行落实标准化管理工作提出了建设性的意见建议。

                观摩会经验介绍及总结

电务城通公司总经理吴继华做了讲话。他对公司目前项目标准化管理取得的重要成果给予了充分肯定，并就进一步推进项目标准化管理工作提出了具体的工作要求。一是要深刻认识项目标准化管理的实质内涵，明确推行项目标准化管理的重要意义，加强组织领导，不折不扣狠抓落实。二要认真总结观摩成果，学习借鉴示范经验。结合项目实际，构建工作体系，发挥示范作用，为落实标准化管理奠定基础。三是要加快地铁项目标准化管理推行进度，严保施工生产安全质量，提升项目管理水平。四是要加强信息交流和执行力建设，共享好的管理经验，完善管理规章制度。五是建立长效机制，防止反弹回潮，加大宣传力度和投入，确保建设成效。

电务城通公司党委书记彭金华在会上对标准化管理推进工作提出具体要求。他强调，推行落实项目标准化管理是规范项目管理，强化安全质量管控，提升项目管理水平和效益的重要举措，公司各项目要高度重视，科学部署，狠抓落实。一是要进一步转变思想观念，认清形势，增强改进项目管理的紧迫感和责任感；二是要结合公司党委“两学一做”活动，加强执行力建设，抓好党建促生产，发挥党组织领导核心和党员先锋示范作用；三是要坚持以强化安全质量管控为核心，积极开展项目管理创新，打响企业形象品牌。据了解

            观摩人员了解工程概况

，在夏季施工黄金时期举办此次大规模的现场观摩，充分体现了电务城通公司对推进项目标准化管理的高度重视。长期以来，公司紧密围绕“制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，大力推进项目标准化工作，标准化管理体系进一步完善，在建项目实现快速高效运作，现场施工进展顺利，安全质量有序可控，信用评价屡创佳绩，生产经营能力显著提高，企业综合实力和品牌形象大幅提升，标准化管理为企业持续快速发展带来的红利日趋凸显。

（陈凯 张振鹏）