6月18日，电商大战正酣的时候，红星美凯龙在上海举办了30周年庆典。红星美凯龙的当家人车建新宣布将启动“1001战略”：打造1000家红星美凯龙家居MALL，并搭建1个互联网平台;利用互联网技术把线下店面数字化，统一底层数据，让线上和线下相互赋能，高度融合，创新互联网+ 2.0模式;搭建设计平台，将设计美学理念贯穿整个泛家消费全产业链条，打造出一个商业生命共同体。

一言既出，震惊四座，红星美凯龙战略着实让大家充满了想象。

心态清零，最好的时候全面转型。

经过30年的创业和创新，红星美凯龙在全国129座城市开设了181家家居卖场，经营面积高达1200万平方米，市场份额行业第一，更是等于第二名到第五名的总和，行业领头羊的称号可谓实至名归。

巨大的规模体量背后，红星美凯龙的利润更是业绩惊人。2012年到2015年，公司拥有人应占利润从19.07亿元飙升到43.69亿元，可谓重量级的现金奶牛，羡煞旁人。在近年来实体零售行业普遍低迷的大环境下，这样的成绩单可谓非常难得。

在这样的背景下，车建新却在内部大讲危机。他说红星美凯龙最大的危机是“是否能引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”?

针对这些问题，年初上任的红星美凯龙总裁李斌在战略发布中明确指出了三个巨大的机遇：一是国家创新驱动、开放共享带来的战略机遇，二是中高收入阶层持续壮大带来的品质消费时代机遇，三是家居行业的高体验特性使得互联网越发达线下资源越稀缺。

在日子最好过的时候推动企业全面转型，这反映出车建新和团队壮士断腕般的勇气，更反映出他们对未来危险和机遇的分析预判。

双向赋能，创新互联网+ 2.0模式

近年来，伴随着互联网尤其是移动互联网的兴起，电商无敌论甚嚣尘上，实体末日论哀鸿遍野。在主流思想对于实体商业不看好的情况下，红星美凯龙却要在现有181家实体卖场的基础上，通过自营+委管的方式大举推动实体开发，一二线城市横向扩张、三四线城市纵向渗透，开设1000家实体卖场。这到底是逆势而上，还是顺势而为?

李斌指出：“中国目前所谓的O2O模式，普遍存在的最大问题，就是线上线下两张皮，左右互博，而红星美凯龙的‘1001战略’，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”

如何实现线上线下一体化?李斌用杠杆的比喻做了说明：“以实体店面为支点，借助互联网这一杠杆，用我们新的商业模式和人才储备，来撬动数十万亿级、泛家消费领域的广阔市场。”

在具体的商业机器运转上，李斌将其归纳为“一个中心、双向赋能”。所谓“一个中心”就是“借助互联网技术的应用，统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立红星美凯龙新的能量中心”;“双向赋能”基于线上线下互相不可替代性，通过线上互联网平台进行业务拓展和外延进而从商品的丰富度、效率的便捷度、用户的参与度为线下实体平台赋能，通过全面数字化的实体店面从体验、服务和精准流量等方面为为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

“最终我们是以实体门店为核心服务用户，让体验更有温度，让服务更专业、更人性化;同时通过互联网平台和技术工具，让用户的选择更丰富，参与更便捷;线上线下一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环，真正迎接品质消费时代的到来。”李斌说。

生态进阶，打造商业生命共同体。

针对近年来火热的“生态”概念，红星美凯龙鲜明指出这并不是最佳的环境。李斌认为：“生态实际上是互联网丛林语境，有着森严的阶层等级，信奉的是弱肉强食的生存逻辑，掌握流量入口的就是那些大树，它会遮蔽无数小草的生长发育。”

据介绍，红星美凯龙将致力于推动中国商业从弱肉强食的生态进阶到共荣共生的生命体，让其中的每个细胞体从寻求生存进阶到共同生长，以家为核心，融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商的力量，为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活解决方案。

这个商业生命共同体，“是生态的进阶版。具有更高的主动智慧，通过共享协作，快速自我迭代，构建泛家消费新行业标准。依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化，让每一个想要打造理想居家的用户，都能找到最适合自己的设计方案，创造更多的附加值。”李斌说。

据了解，红星美凯龙近期从微软、谷歌等顶尖互联网公司引入多名精英人才，并成立了200余人的项目团队。目前，已有内部代号为“龙眼”、“龙果”的产品进入内测调试即将上线。现场，李斌也公布了3个100天计划：第一个100天实现基础平台上线，第二个100天实现全链条产品上线;第三个100天推动全面开放，共享协作。