6月18日晚，中国家居零售业领导者红星美凯龙30周年庆典在上海世博中心隆重举行。在本次庆典上，红星美凯龙发布了未来30年的发展蓝图和即将推进的“1001战略计划”。围绕“1001战略”，红星美凯龙将启动互联网+ 2.0模式，真正实现线上线下一体化相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环，迎接品质消费时代的到来。

据悉，红星美凯龙“1001战略”最终的目标是打造以家为核心的整体服务链，从房产到家装，到家具建材销售，再到家居商品销售以及服务平台，并将金融产品贯穿全链条，成为中国最大的泛家消费服务平台。

1001，互联网+2.0 开辟商业新未来

近年来，在“网络强国战略”和“大数据战略”的背景下，中国正在全面推进“互联网+”行动计划。因为互联网而改变的今天，全新的商业前景已然凸显。

行业的发展需要紧跟时代变化，积极转变企业发展思路，把互联网当成手段来加速实体经济的快速发展，从内到外进行变革和重构，为社会创造出更多更大的价值，成为站在30周年的时间节点上，红星美凯龙蓄势进行战略升级的根本原因。

红星美凯龙董事长、创始人车建新在30周年庆典上表示，“我们正在走进一个中产社会的中国。中产消费者对品质的需求不断提高，对价格的敏感度不断降低。供给侧改革也在推动产能升级和消费升级。品质消费正处于爆发式增长的前夜。我们将用互联网线上的丰富性和便捷性，加上线下好的体验和好的服务，来推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”

具体来看，“1001战略”是1000座家居MALL+1个互联网新模式，也是真正实现线上线下一体化相互赋能的互联网+2.0模式。作为“1001战略”的主操盘手、红星美凯龙总裁李斌表示，线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的足够丰富和便捷，重在效率，这是线下平台无法比拟的。“我们将借助互联网技术的应用，统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立红星美凯龙新的能量中心。数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”

善于创造变革、迅速响应时代变化，是红星美凯龙30年来独占鳌头的生存法则。可以预见的未来，红星美凯龙将充分利用数字资产真正实现企业智能化。与此同时，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个泛家消费服务互联网平台，以家为核心进行业务的上下游拓展。同步构建的设计平台将贯穿其中，形成完善的产业链条。借助两大平台，红星美凯龙将联合泛家居行业共同成立1个“商业生命共同体”，更好地为中国生活设计。

从1到0，心态归零 战略升级

过去三十年，随着改革开放的深入推进，中国经济迎来了迅猛发展。三十年来百舸争流，红星美凯龙自1986年创立至今，在每次经济转型和时代变革中，不断迎接挑战和创造机遇，发展壮大成为中国家居零售业的典范和行业的绝对领导者。

面对未来，红星美凯龙将以归零的心态重新拥抱变革，聆听时代的呼唤和用户的心声，完成“1001战略计划”中从1到0的关键一环。

李斌表示，“1和0，两个简单的数字，也很好地概括了我们的过去、现在和未来：过去30年是1，1也代表我们一直保持行业绝对第一，遥遥领先的地位，这是我们的根基。面对当下的机遇和挑战，我们要主动归零，从1到0。30年的发展，红星美凯龙已经成为中国乃至全球家居零售业的代名词，我们也一直是行业的创新典范。但现在，我们要将这份优异的成绩单主动忘记，我们要在心态上归零!我们要再创‘新模式’，顺应时代潮流，不断变革。”

中国经济高速增长的30年培育了一个规模庞大的中产阶层。未来人们的审美品位将更加追求个性化、多元化，单纯标准商品的售卖形式已然不满足日渐增长的消费需求，以个性设计美学为指引的家消费文化将大行其道。与此同时，“互联网+”的模式也正在迅速颠覆传统的消费习惯。将心态归零，是重新审视过去的商业模式，积极响应时代发展的变化。

李斌表示，红星美凯龙遍布全国129个城市、181家卖场已经塑造了一堵 “防火墙”，让传统的互联网企业很难憾动中国家居市场，但我们始终保持着对市场的灵敏嗅觉和对趋势的深入研究。

实际上，互联网越发达，所有有限的资源就会越稀缺，不可复制的线下商业资源就更具稀缺性。“在泛家居消费产业链条中存在着大量的Face-Face服务模块，必须依托最后一公里的线下网络予以支撑，红星美凯龙遍布全国的家居MALL将是转型最优质的资源。”李斌表示。

用他的话来说，过去三十年红星美凯龙所取得的成绩将是“1”，是企业继往开来的基石。未来，红星美凯龙将利用互联网的手段继续发挥优势资源，将1000个家居Mall当做核心资源，并利用互联网的方法把它做到极致。

从0到1，O2O闭环模式 打造商业共同体

看清局势，认清自己。但这绝不是简单地放弃，而是新生，这也是红星美凯龙30周年战略全面升级的起点。

李斌表示，“归零，意味着打破原先自以为的“防火墙”，开放自己，以共享的理念建立满足用户未来需求的商业模式;意味着要针对危机做出快速反应，针对机遇做出快速布局;通过互联网和实体商业全面融合，以家为核心打破产业壁垒，实现价值链的高度融合。这是我们全新的‘1’。”

随着“网络强国战略”和“大数据战略”的深入，红星美凯龙将响应供给侧改革，以引领中产阶层消费文化、提升国人家居生活美学为己任，依靠科技和互联网进行从内到外的变革和重构，搭建从房产到家装、家具建材销售、泛家居商品延展销售、服务平台、金融平台的全链条结构，从而实现从0到1，打造商业共同体。

具体来说，红星美凯龙将以中国中产阶层消费需求出发，打造中国最大的泛家消费服务平台，李斌强调，这个平台不是简单经营业务的累加，而是以设计美学为运营灵魂的一体式服务。立足于此，红星美凯龙将打造一个与泛家消费服务平台并行的设计平台，包括置业景观设计、家居产品设计、装修和空间设计、软装设计、个性化家庭生活服务设计等各种环节。

利用互联网技术衔接线上线下两个物理平台，真正形成无缝衔接的闭环，让它具有无限可能，更好的为用户服务，是红星美凯龙“1001战略”的经营模式。

不同于常见的O2O线下线下两条线分裂的操作模式，红星美凯龙的“1001战略”，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。通过互联网为线下实体店赋能，打通线上线下所有数据，让线上与线下深度融合，真正实现O2O的闭环模式，将是红星美凯龙“1001战略计划”中从0到1的重要举措。

“基于泛家消费服务平台和设计平台这两大物理平台和技术解决方案，在设计美学的服务标准下，我们将在泛家消费产业链上下游实施精选开放、标准统一、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。”李斌表示。

未来，红星美凯龙将为“1001战略计划”注入供给侧改革的品质，并以提升效率为改革的评判标准，积极启用大数据的资源整合功能，将文化消费的家居美学理念渗透进全产业链，以为中国生活设计的全新姿态拥抱未来30年。