本报广州讯  3月27日，中铁五局在广州地铁21号线18标项目部召开地铁项目标准化管理现场推进会，广州地铁公司业主、集团公司领导、各子分公司及项目负责人约280余人参加了会议并进行现场观摩。

中铁五局总经理张回家（前一）在观摩现场

中铁五局总经理张回家一行就制梁场、朱村车站、盾构工区、高架、象岭停车场工地临时设施标准化、高架和车站及盾构施工管理标准化、文明施工等成果进行了现场观摩验收。在电务城通公司盾构工区施工展板前，张总仔细听取了该项目经理李洲就朱象区间工程概况、区间技术风险及现场质量卡控措施的介绍。朱象段盾构区间作为盾构专业承包，工程量虽小，却是电务城通公司在广州地铁市场的第一个盾构掘进项目，项目从进场之初就严格按照局、公司项目标准化管理要求组织落实，从人员、设备、管理等都按高标准、严要求优先配置。

张回家在了解到项目在组织管理构架、标准化管理制度、队伍配置、盾构机选型配备、施工资料编制、“四化”支撑等方面构建了开工标准化的大框架时，对项目的标准化管理推进落实成果表示充分肯定，并要求项目把标准化管理各项要求抓细、抓实，促进项目管理水平和效益的不断提升。

观摩现场

创建标准化工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。自进场以来，电务城通公司广州地铁21号线项目部按照“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的项目管理要求，全面落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，坚持不懈推进项目标准化管理，严格落实责任制度，项目部在标准化管理上认识到位、组织到位、投入到位，给与会人员留下了深刻印象，受到观摩人员广泛好评。（陈凯 张振鹏 赵毅 肖剑锋）