本报云南讯：为进一步加快施工进度，确保完成业主下达的5月31日贯通目标，中铁四局市政分公司云南滇池项目部组织开展了“凝聚力量 大干100天”劳动竞赛活动，顺利推动施工生产稳步发展。

为确保活动取得实实在在的效果，该项目部制定了详细的措施。一是统一思想，广泛动员鼓动，提高参建员工责任心，增强为企业信誉而战的使命感;二是根据节点工期编排施工计划，以日保周、以旬保月，要求全员对各项施工任务完成情况与节点目标要求做到心中有数;三是实行领导分段负责制，将具体的管段落实到具体人头，并对各外协队伍设置工期奖，实行奖罚制度。坚持召开每天碰头会、交班会，定期不定期开展大检查，及时解决施工中出现的各种问题；四是加大机械设备的投入，并加强人力、物力等资源配置，作好后勤服务工作，抓好食堂卫生，保证饭菜质量，为员工提供好的工作生活环境，确保生产的平稳推进；五是为了做好大干期间的成本管理，项目部对相关管理人员进行了施工合同交底，明确了各施工队劳务合同范围内的工作内容，避免出现施工项目不清，导致项目部成本损失现象的发生；六是开展活动，激发干劲，项目部制定下发了“大干100天”劳动竞赛考核文件，针对形象进度、安全生产、工程质量、文明施工、劳动纪律等方面的考核细则，以竞赛形式提高项目员工和协作队伍的劳动积极性，全面确保节点工期目标完成。

通讯员：周敏  姚金元