中铁五局蒙华铁路项目管理实验室活动见成效

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/11/18 14:52:56　　　　　

中铁五局蒙华铁路项目自8月份开展管理实验室活动以来，不断加强顶层设计、积极推行管理创新，目前已初见成效。5标、15标工地正掀起大干高潮，重点工程有序推进、其他工程全面展开，员工干劲十足。　

　　中铁五局蒙华铁路项目自8月份开展管理实验室活动以来，不断加强顶层设计、积极推行管理创新，目前已初见成效。5标、15标工地正掀起大干高潮，重点工程有序推进、其他工程全面展开，员工干劲十足。

　　中铁五局根据股份公司“以蒙华铁路为载体全面开展项目管理实验室活动”的要求，9月1日至3日，局总经理张回家、党委书记徐中义率局领导班子成员、局机关部门负责人和蒙华铁路各参建子公司主要领导，深入局蒙华铁路项目工地调研，并召开蒙华铁路项目管理实验室活动动员部署会。局董事长张润文专程到蒙华铁路项目，对项目管理实验室活动提出了具体要求。

　　局明确了“开工必先、全程领先、勇争第一”的蒙华铁路建设总目标，提出了“创建一块品牌、实现两大效益、打造三个样板、产出六项成果”的项目管理实验室活动目标。分别成立了以总经理张回家为主任的局项目管理实验室和以局副总经理、蒙华铁路指挥长蒲青松为主任的局蒙华铁路项目管理实验分室，制订了活动实施方案，明确了工作目标和责任。

　　第一阶段活动，一是在制度转换过程中注重修正和优化。张回家总经理召集局分管领导、各部门负责人和五个实验组，反复研讨和修订了蒙华项目管理制度的框架结构、核心内容，将初步梳理的上百项制度调整优化为17项基本管理制度，使制度更加简洁、实用、有效。二是在成果转化过程中注重归类和固化。将蒙华铁路项目管理办法进行了系统归类为两个蓝本、三项类别、五大板块。两个蓝本即管理手册和管理制度汇编，《管理手册》本着短而精的原则编写，重点阐述管理框架和主要管理要点。《管理制度汇编》作为管理手册的支撑文件，本着全而实的原则编写，为项目管理制度的基本内容；三项类别即将管理制度分为通用、业主规定及项目专用、项目考核三类，每个类别均有严格的定位及规定；五大板块即分项目组织模式、质量安全管理、工程施工、经济成本、党风廉政五个模块进行制度归纳和汇编，形成项目管理的制度体系。三是在制度梳理过程中注重借鉴和吸收。如质量安全考核主动借鉴交通规则的管理理念和做法，质量安全管理比照《交规》约定扣分累加值，分月度分季度对管理人员和责任人进行考核扣分。一旦扣分归零，对相关人员采取停薪学习、降职降级等措施，确保质量安全管理制度和办法更符合蒙华项目管理实际。

　　目前，中铁五局项目管理实验室活动进入了制度试行和重点课题实践阶段，局确定了“铁路项目组织管理模式的探索与创新、项目绩效考核的深化与落实、作业队责任成本的分解及承包考核、项目交规化安全体系的建立及运行、重载铁路长大隧道施工过程中质量的卡控”等12个实验课题，各参建公司和工区项目部还根据自身需要层层确定了课题，在蒙华项目的施工组织中积极实践，检验管理制度的科学性。一是在施组推进中检验。从项目组织管理建设、标准化管理制度体系、作业队设置、机械设备配置、“四化”支撑等方面构建开工标准化的大框架，及时将开工标准化纳入项目实施性施组，一方面注重整体规划，严格开工条件和开工程序；一方面明确工点开工时间、项目开工率和推进进度，高起点推进项目建设。5标和15标的新建搅拌站分别在同期进场的单位中第一个通过验收，5标西安岭隧道3号斜井在晋豫指管段第一个进洞，2号斜井开挖900米，为管段单口开挖最长斜井，两个项目都快速形成了桥、隧、涵、路基齐头并进的施工会战局面，多次受到蒙华公司和股份公司领导的肯定和好评。二是在质量安全管控中检验。通过组建加工技术服务型专业作业队和施工生产型作业队，狠抓机械设备的整体配套、物资集采和集中供应、钢结构和混凝土的工厂化集中管理与集中加工配送，不断完善项目质量安全自控体系，使项目质量安全总体可控。三是在职能划分中检验。进一步明晰了局的整体规划和检查督导职能、参建子公司的资源配置和机制建设职能、局指挥部督促落实职能、作业工区及作业队具体落实的职责权限，实现了分级管理和分层管理，有效地解决了权责不清、工作推诿等管理顽疾。四是在成本管理中检验。广泛开展“项目前期策划、征地拆迁、大临建设的经验和教训总结”、隧道机械化施工设备配套专题研讨等专题研究和活动实践，提高工效，堵塞管理漏洞，防止效益流失。（李峰）

责任编辑：小七

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