最近几个月，随着环球资本市场的大幅波动，特别是中国股市出现断崖式跳水之后，有关对中国经济下行的忧虑，一度引起了广大财经人士的热议，特别是有关“资本寒冬”内容的文章，更是遍布中国大大小小的媒体。
据来自中国电子商务研究中心的一组数据显示，2015年第二季度，全球互联网行业的VC/PE融资局限环比降落了50%，一度跌至37亿美元。看来二级市场的低潮正在向一级及至早期的投资融资市场漫延，行将到来了的这个冬天，已经被市场确认将会是一个资本的严冬。
西方的经济与资本市场状况，我在这姑且不去理论，但在中国的电子商务领域却正经历着一场跨时代的变革——正由投资互联网时代向实业互联网时代推进。而随着“互联网+”成为国家战略和逐步的落地实施，电子商务正在与实体经济进行着深度的融合，并进入了行业实质性发展阶段，对中国经济、社会和人们生活的影响也不断的加深，而这种新兴的电子商务新模式——实业互联共建电商，也有望成为中国经济发展新的引擎。
“这是一个最好的年代,也是一个最坏的年代;这是一个智慧的年代,也是一个愚昧的年代。”英国著名作家狄更斯《双城记》开篇的一句话，或许是对于当今中国互联网行业的VC/PE们来说无疑是最好的诠释。
一方面是由经过多年拷贝式发展的众多的所谓的互联网创业项目，所堆积起来的“O2O式”的投资互联网时代的虚假繁荣；另一方面是同一行业相互的雷同模式的互联网企业，单纯靠烧钱砸流量获取用户，且永远一味追求行业老大位置的恶性竞争。而随着中国实业互联网时代的降临，在渐近的资本寒冬中，谁将会被彻底冰封？
以阿里巴巴、小米科技为代表的轻质的互联网公司，因其具有低投资高回报抵风险的特性，几近成为中国VC与PE们竞相效仿的投资蓝本。每一个看似不错的新创的互联网项目，在风投互联网时代都成资本角逐的对象，于是我们便经常看到这样的媒体报道——哪家互联网公司A轮融资了几千万，B轮又烧了几个亿，好像烧钱在互联网行业已经成为一种时髦，一种必然。而外界却将这一互联网投资现象归结于人傻钱多。
当VC的经理们，不再严谨判别项目和商业模式，而是基于宁可错投也不愿错过投资机会，采用撒胡椒面广撒网的方式进行跑马圈地时，却不成想这众多的同质化严重和盈利模式不清的互联网投资项目，也成为埋葬资本的坟墓。
在最近，就有媒体报道了多家创业型互联网公司，日前正面临着大幅裁员或即将关停的消息，其中不乏一亩田、兰亭集势、考拉班车和烧饭饭这等当时就倍受资本角逐的对象，而各关于“互联网创业企业衰亡名单”、“创业B轮死”的榜单更是满天飞。也有人总结了一批O2O细分行业的死亡名单，其情况之惨烈用尸横遍野来形容也不为过，而这种死亡与惨烈还在继续。可以说是资本造就了投资互联网时代的市场繁荣，但也导致了行业的萧瑟与衰败！
广撒网似乎成了各家机构投资策略中的难言之痛，为了在第一时间争得一个优质的互联项目的投资，不得已而为之。但也正是这种一味的不得已，助推了同质化互联网公司之间的毫无商业底线的竞争与资本的浪费。也正是这种投资逻辑，将原本轻质化的互联网投资项目，变成了一个靠烧钱、烧流量来积累用户的笨重的互联网投资行业，哪怕明知烧钱带来的只是一些伪目标客户群，也往往乐此不疲，现在看来也真是傻的可以。
如果说风投互联网时代的商业逻辑很简单，就是烧钱，就是以最快的速度干死对手，最终获得市场垄断权与定价权，这是一个听起来不错，看起来也很美的理由。但这种打法真正运用到实际中去的时候，却因为众多VC/PE们为了各自的商业利益，在竞争对手之间各自为战，互不退让，而导致两败俱伤的惨烈境地，最终不得不被迫联合或并购。这在滴滴打车与快的打车、58同城与赶集网、美团与大众点评等互联网公司身上，就是一些鲜活的例证。这最终并是并了，但在这惨烈的竞争过程之中，又要付出和浪费多少的时间、精力、物力与人力的资源。如果说，合并后的滴滴出行和新美大也算是一个所谓的行业的“胜利”的话，那么众多的互联网公司在烧了大把的钱之后，也没有烧出一个真正的赢利模式时，在这资本狂欢的背后便真的是一种愚昧与悲哀。
清控科创的秦君曾经坦言，风投互联网时代存在着巨大的泡沫，泡沫的背后有创业者也有投资人，泡沫来源于人的动机，如果没有遇到巨大的危机，大家都会放纵自己，都是泡沫的推手，只有吃了苦头，才知道要回归正确的方式，那些不注重用户体验，单纯的靠烧钱、烧流量的互联网公司，注定会被即将到来的资本寒冬彻底冰封，更无法长久。
如果说投资互联网时代，是一个让资本和创业都变得近乎疯狂和痴昧的时代，那么即将到来的实业互联网时代，却为资本带来难得的历史性发展机遇。实业互联顾名思义就是所有实业共同联合起来，通过联合充分利用各自的优势扬长避短，让生产关系更加符合生产力的需要，让资本市场更好的为创新企业的发展提供更好的服务。
当中国的互联网从投资互联网时代转到了实业互联网时代，新兴的实业互联共建电商模式，便催生了市场资本更为优化的配置。再也不单单是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，而是不同行业或不同环节之间的整合与共建，各实业间为了市场发展的共同需要，齐力构建一个全新的一体化的商业生态。而这个生态之下是规模庞大的企业联合体，各企业之间资源互为补充，有序竞争。
实业互联和共建电商这种全新的商业模式一经诞生，就引起了众多优秀企业的共鸣和广泛参与，也为资本的进入带来无穷的商机和历史发展机遇。在此背景下，一大批先知先觉资本和企业也早已悄然布局其中。其中北京我的科技，就是最早对实业互联共建电商系统理论的完善者和践行者。如果仔细审慎的研究其旗下共建电商平台——我的网，就不难发现它已将实业互联网时代“轻”的特点完美展现。
这个“轻”，表现在互联共建企业主体方面。其一，我的网共建电商平台的所有权属于所有参于共建的企业，它极致去中间化，无需要再第三方电商平台支付高额的佣金和推广费用，彻底摆脱了来自第三方电商平台的束缚与制约，将主导权拿回自已手中，将节省了大量的中间费用用于生产、研发和返还给消费者。其二，共建电商平台企业做到了资源共享。所有参于共建的企业均有自已固有的用户群体，只要通过现有消费渠道将共建电商平台的消息发布出去，便可获得足够多的流量，而这个流量因为是来自不同行业的用户群体，必将产生巨大的复合式消费的潜力。完全规避了投资互联网时代靠烧钱、烧流量、打广告来获得用户的笨重的做法。
表现在用户主体方面。参于共建电商平台的主体，均是来自行业内的优秀企业，它们通过直接与消费者面对面的方式，不仅可以为消费者提供价廉物美的商品，让消费者完全免除来自互联网假货的困扰，而且通过平台销售大数据的反馈，更好的规化自已的产品线，减少来自产品库存和现金流的压力，甚至可以与消费者在线互动，开展个性化定制服务。消费者也只有在获得更好的体验与服务之后，才能产生信任与依赖，才会主动帮助平台或企业产品进行二次的口碑传播。
表现在资本主体方面。全新的实业互联共建电商模式，不但拥有投资互联网时代所有互联网项目抵投入、高回报的优质特性，还具备了互联网项目体系投资和并网投资新的商业机会，只要资本不中途退出，便何获得超乎预期的高倍回报。
另外，实业互联网时代的企业共建电商，并不意味着完全不需要投入，只是这个“烧钱”变成了相对的和暂时的，它经由原来的一味的烧流量，变成了获得一定数量的用户后改做关系、体验和粘性。
一位来自IDG资本负责中国区资本运营的前美国高管曾预言，中国一旦进入实业互联网时代，经济发展必将爆发前所未有的威力，这种类似于人类乌托邦式的商业大同，不仅规避了商业竞争所带来的不必要的资源浪费，而且可以完全做到按需生产，让互联网重回其“轻”的商业本质。可见只有适应生产力发展的生产关系才是人类最终的需要，也只有真正给用户产生价值，或者给整个社会带来价值的项目或商业模式，才是真正值得投资者关注和投入的好项目。
北京我的科技负责人在接受媒体采访时说，互联网企业原本轻而美，因为“烧钱”由一只在天空自由翱翔的轻灵的鹰，变成了一头“风口上的猪”，猪在风口上飞依靠的毕竟是外力，而且一旦这外力耗光，也就失去了向上继续飞的动能，没有了动能就会掉下来，飞的越高，摔得越狠，多数靠烧钱存活的互联网企业也就是这样给摔死了。实业互联共建电商，激发了企业和市场的真正需求，这个内在的引擎一旦发动，其发展势头便锐不可档。实业互联网时代已经来临，让我们共同祝愿这只涅槃的神鹰能够飞的更高更远。