--中铁五局北京地铁14号线机电IV标施工纪实

　　暮秋的北京，天气已有丝丝凉意。然而在由中铁五局电务城通公司承建的北京地铁14号线机电安装IV标段施工现场却是一番火热的施工景象,标段6个区间的机电安装工程已顺利完成并通过区间单位工程验收；大望路站主体工程于9月16日通过验收；其余各站均按节点工期顺利推进。
　　北京地铁14号线机电安装IV工程是北京市轨道交通建设的重要工程，该标段包括红庙站、大望路站、九龙山站、平乐园站、北京工业大学站及南八里庄站等6座地下车站及区间隧道的通风空调系统、给排水及消防系统、动力照明系统、BAS系统、ACS系统、综合支吊架、二次结构及设备区装修（大望路站）等。工程计划于2015年12月底开通运营。

中铁五局领导现场指导工程建设

　　为建设好北京地铁工程，承担施工任务的中铁五局电务城通公司北京地铁14号线机电项目部自开工以来，精心组织、精心施工，项目全体员工始终秉持“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，坚持“信守合同、兑现承诺”的项目理念，克服土建施工严重滞后、设计图纸不到位及物资设备运输困难等众多不利因素，这个平均年龄仅为25岁的年轻队伍团结奋战，栉风沐雨，表现出良好的工作作风和顽强的斗志，采取一系列措施保障了施工生产的有序推进,耗尽汗水和心血创造一项项精品工程，凭着执着和信誉竖起一座不朽丰碑，扮靓了北京地铁线，打了一场漂亮仗，为企业赢得良好声誉。
　　迎难而上抢工期
　　在接到工程任务后，中铁五局电务城通公司迅速组织人员、机械进行进点安摊。然而在一切准备就绪之时，施工图纸却迟迟未到，并且车站土建施工严重滞后，工期压力骤然变大。面对困难和压力，项目部首先组建了一个精干高效的管理班子，对班子成员进行合理分工，明确职责。同时紧密结合施工实际，组织制定了科学严密的施工组织方案，根据施工任务合理地布局作业队伍，将施工任务层层分解落实，责任到人。项目按照“有条件立即上，没有条件创造条件也要上”的施工组织思路，一方面进行全面实地调查测量、修建好临时房屋和施工便道，另一方面与业主、土建单位、设计单位等加强沟通协调，为全面施工做好充分准备。
　　2014年10月18日，工程建设正式拉开序幕。但由于土建施工滞后、设计图纸下发晚，工程施工面临场地狭窄、施工干扰大、协作单位多等困难。加上项目地处北京市朝阳区三环与四环间，物资设备及各类原材料均需夜间运输，且大望路站下料口只有一个，所有专业每天下料时间有限，大大的制约了物资供应。
　　面对诸多困难，项目部不等不靠，全体参建员工迎难而上，连续奋战，迅速掀起了施工高潮。项目部组织工程技术人员进行了深入仔细地现场调查，对各专业的管线进行了优化，并与设计单位、甲供材料及各供货厂家等进行了沟通，对车站综合管线进行二次深化设计，减少了各专业间的施工干扰。根据施工计划提前储备物资材料和设备，加强收发料管理和现场盘点，保障物资供应。同时，加大人力资源和工机具投入，同时采取“两班倒”，分白班、夜班轮流作业，做到工序连贯不间断、休人不休岗。由于大望路站和九龙山站是换乘车站，系统管线错综复杂，施工精度要求高，运营线对施工干扰大。项目部及时与运营单位建立联络机制，邀请运营单位专业人员参与编制专项施工方案及安全方案，针对性地制定应对措施，确保了换乘车站运营线路的乘客和设备安全。
　　付出就有回报。通过项目职工的集体努力，项目仅用3天时间便完成九龙山-平乐园区间风机电源电缆敷设，提前20天完成大望路站核心站房砌筑工程，取得了令人瞩目的骄人战绩。
安全为天保生产
　　北京地铁14号线机电IV标工程站点多、区间长、施工专业交叉，加上换乘车站营业线干扰，其安全管理及施工难度可想而知。

项目部开展安全生产宣誓活动

　　开工初期，项目部就紧密结合工程特点和重要的危险源制定了管理目标方案，将可预见的高危施工项目作为严防死守的重点及安全管理的难点，对中度危险源及各类突发自然灾害制定相应的应急预案和安全措施，以加强应急救援力度和降低经济财产损失。项目编制了《安全生产管理办法》、《安全质量管理制度》、《文明施工管理办法》等一系列相应的办法、卡控措施控制施工安全。项目部在各车站施工现场推行《安全文明施工卡控表》制度和自主设计的《消防及临电安全日检表》，对现场的违章行为起到了明显的遏制效果，安全控制成效显著。
　　项目部把确保施工中的人身、行车安全作为头等大事来抓，有的放矢地搞好宣传教育，使全体参建员工入耳、入脑、入心，随时随地地消除各类事故隐患。项目部每一名进场施工人员都必须经过安全培训，并经考核合格后才能上岗的制度。开工以来共对进场的施工人员按进场次序进行了23期培训，共计620人次，培训率达到100%，杜绝了违章指挥及蛮干现象，形成了人人谈安全、个个保安全的良好氛围，取得了安全生产的双赢。
　　精细管理强现场
　　在工程质量管理上，项目部健全工程质量保证体系，各专业责任工程师为本专业工程质量第一责任人，按专业分别配备了质检员。各作业队以设计文件、施工规范和验收标准为依据来规范施工，遵守相关专业施工规范，工程满足质量标准和设计要求，确保每道工序都优质完成。

开展质量检查

　　为加强成本控制，项目推行精细化管理，确定了“管理围着成本算，生产围着成本干”工作思路，完善安全、质量、施工组织、人员、成本等管理体系，不断提高管理水平，成为带动施工生产的强力引擎。项目制定了精细化管理推进实施方案，制定了项目策划书，规范了项目管理，明确了项目目标及责任，建立项目管理责任矩阵，明确了责任分工。项目部根据中国中铁股份公司的要求，上线运行了成本管理信息系统，对项目合同、结算及资金使用流程进行了规范，提高了项目经济效益。
　　通过精细化管理，项目的施工现场实现了标准化、规范化，现场作业规范有序，材料堆码分类整齐，有形化建设标准统一，得到了业主、监理等单位的一致好评。
　　以人为本促和谐
　　一个和谐的群体，由一个个和谐的小分子组成。北京地铁14号线IV标项目部在项目管理中坚持以人为本，充分发挥项目员工的积极性、创造性，力求建成一支团结、务实、廉洁、高效、和谐的团队，以队伍建设带动施工生产，为工程建设和经营管理提供了坚实的思想和组织保证。
　　开工以来，项目始终注重“三工”建设，千方百计改善职工生活工作条件，为职工排忧解难，同时开展丰富多彩的文娱活动，让员工切实感受到企业的温暖，让职工在紧张工作之余彻底放松，以饱满的热情投入到下阶段的施工浪潮中。
　　随着各个作业面工作的逐步展开，各作业队的职工越来越多。他们来自不同的地方，人员素质参差不齐，项目部立足实际提出了把队伍建设作为创建重点，制订了职工年度培训计划，提高员工岗位技能，开工以来，项目举办各类管理人员培训班12期，培训人员230余人次。

施工人员正在作业

　　为确保2015年8月份进入调试阶段，项目部在2015年5月开展了“保安全、重质量、促进度”的主题劳动竞赛，进一步激发调动了各系统工程参建员工的劳动热情，按时、保质、保量完成业主交给的施工任务，掀起了“比、学、赶、帮、超”的建设高潮，保障了工程安全、质量、进度、文明施工目标的全面实现。
　　铸精品,首都地铁展风采。9月2日，中铁五局电务城通公司承建的区间动力及照明系统、给排水及消防系统和区间通风系统等机电安装工程（含内业资料）全部一次验收通过，获得了监督单位、建设单位、设计单位、监理单位及运营单位的一致好评。现如今，中铁五局北京地铁14号线机电项目的工程建设者们正在向着最后的工期目标奋勇冲刺，为安全优质按期开通全力以赴。
（陈凯 张振鹏 徐稳）