中铁五局组织开展项目管理“实验室”活动

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/9/6 16:37:23　　　　　

为高起点、高标准、高水平建设好蒙华铁路，把蒙华铁路项目建设为全局管理示范线，打造项目管理先进样板和标准模块，日前，中铁五局决定在蒙华铁路项目开展项目管理“实验室”活动，以提高项目管理水平。　

　　为高起点、高标准、高水平建设好蒙华铁路，把蒙华铁路项目建设为全局管理示范线，打造项目管理先进样板和标准模块，日前，中铁五局决定在蒙华铁路项目开展项目管理“实验室”活动，以提高项目管理水平。
开展项目管理实验室活动的意义：中铁五局承担蒙华铁路5标、15标两个标段，合同总造价43亿元的施工任务。在蒙华铁路两个标开展项目管理“实验室”活动，是以蒙华铁路建设为契机，带头实现蒙华铁路建设单位的各项目标要求，带头落实股份公司关于项目管理提升的各项目标要求，安全、优质、高效地建设好蒙华铁路。
　　局在蒙华铁路项目开展管理实验活动，是以中铁五局现有基本管理制度为基础，以实事求是为准则，着力解决项目“标准化、规范化、集约化、信息化”中存在的“无法可依”或“无良法可依”、“有法不依”和“违法难究”、效益不高和效益不保、管理手段落后鞭长莫及等问题，使中铁五局的项目管理制度更加完善和符合项目管理的实际，真正实现向项目要信誉，向项目要效益，向项目要清风正气。为中铁五局提供可复制的项目管理先进经验，带动全局项目管理水平进一步提升。开展项目管理实验室活动的主要内容：活动围绕工程项目精细化管理基本内容，健全既符合法律法规和业主要求、又符合企业实际的先进的工程项目管理制度体系，做到横向覆盖项目管理各要素，纵向贯穿项目管理全过程。活动着重研究做好以下几个方面工作：
　　一在项目组织模式方面；二在前期管理策划方面；三在责任矩阵法的应用方面；四在施工方案预控方面；五在作业层组织模式方面；六在财务管理方面；七在安全质量工期管理方面；八在成本控制方面；九在变更索赔方面；十在项目党建和文化建设方面。
　　成立开展项目管理实验室活动的组织机构。
　　开展项目管理实验室活动的目标：创建一块品牌；实现两大效益；打造三个样板；产出六项成果。
　　中铁五局全面开展项目管理实验室活动的主要目标：对局、局指挥部、子公司、项目部等各层级现行的工程项目管理制度办法，进行系统梳理、实践检验和修订完善；不断探索工程项目管理制度办法的有效实现形式和手段,评审评选各层级企业和项目部的工程项目先进管理制度办法，样板引路，以点带面；在全局推广先进管理制度办法，健全各层级企业和项目部优秀管理制度办法体系，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理水平不断提升；建立并保持活动对制度办法梳理、检验、修订、完善等管理模式的长效机制，不断优化各项管理制度办法体系。
　　开展项目管理实验室活动的时间安排和工作步骤
　　局项目管理实验室活动时间从2015年8月开始到2018年底，其中2015年8月至2016年底，主要以蒙华铁路项目为重点开展项目管理实验室活动，2017年后根据需要再延伸到全局其它项目开展实验活动。整个项目管理实验室活动分为四个阶段。动员部署阶段；
　　制度梳理完善阶段；专题探索及制度提升完善阶段；全面总结阶段。
　　项目管理实验室活动的工作要求：提高认识，统一思想；求真务实，注重实效；明确职责，理顺关系；齐抓共管，形成合力；分段总结，及时推广。（李峰）

责任编辑：小七

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