所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。多品牌战略是企业将不同品牌定位于不同细分市场，让每一个品牌都具有鲜明的个性，满足不同的消费需求，提高消费者的忠诚度和品牌竞争力。

为了满足日趋多样化、差异化的消费需求，达利食品集团从2002年起就开始实施多品牌战略，为每一个独立品类，量身打造各具特色的子品牌。达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎、优先乳、蓝蒂堡……随着集团大规模品牌攻势的铺开，这些风格各异的“名字”，已深植消费者心中，真正成为消费者“喜爱和信赖的大品牌”。

达利园：作为达利集团多品牌战略的开山之作，达利园品牌旨在将原汁原味欧式风格的休闲食品奉献给中国消费者，让更多消费者足不出户，便能享受到来自欧洲的纯粹美味。2002年，达利园品牌一经推出，即以亲切温馨的调性，成为人们心目中的美味家园。

可比克：可比克薯片是达利集团休闲膨化食品的主品牌。品牌以“友情、欢乐、时尚、个性”为品牌理念，将欢快的气息融入产品。2003年可比克品牌的推出，改写了薯片类市场只有进口产品的市场格局，并迅速发展成为最受中国消费者喜爱的休闲膨化食品品牌。

好吃点：为打破国际品牌在休闲食品高端市场的垄断，2004年，达利集团推出高端饼干品牌——“好吃点”。“好吃你就多吃点”这一句耳熟能详的广告语，传达出“相互分享、美味传递”的概念和品牌内涵，把营养健康、精致美好的健康生活理念传递给更多的消费者。

好吃点香脆系列，在饼干上洒满坚果薄片，一经推出就风靡全国，创下三个月占领全国市场的佳绩；好吃点高纤系列饼干，更是被中国营养学习会授予“营养健康标示”产品，号称“中国饼干类烘焙食品领先品牌”。

和其正：2007年，和其正品牌的推出，旨在将中国凉茶这一蕴含中华药食同源文化智慧的传统饮料发扬光大。中国凉茶和其正，源自传统配方，精选植物原料，传承萃取工艺，率先推出PET瓶装、大罐装等不同规格，受到消费者的喜爱，在短短几年内一跃成为中国凉茶的领军品牌，开创凉茶大时代！  

优先乳：“优先乳”代表优先的品质、优先的口感；在产品中特别加入膳食纤维，实现优先的营养吸收方式，形成独具特色的产品。“我是女生我优先”时尚宣言，令优先乳的名字迅速响遍大江南北，青春活力的产品调性显露无疑， “营养吸收双优先”品牌主张和产品优势，更凸显出现代人怡悦、健康、方便的消费时尚！

乐虎：随着工作、生活节奏的加快，人们尤其是年轻白领人群，越来越需要“提神醒脑、补充体力”的能量饮料。针对这一市场需求，达利集团蓄势而发，于2013年推出真正的保健功能饮料——乐虎。“喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量！“ ”乐虎“品牌名称简单易记、响亮有力，无时无刻不在传递着一种正能量。乐虎上市后迅速发展成为功能饮料市场的新兴力量！

达利集团从1989年9月创办了第一家生产厂，便开始了励志和自强不息的创业历程，把企业逐步做大。1998年跨出省界，在成都开办第一家分公司，自此，达利集团从历史文化名城泉州出发，踏实而又坚定地向全国迈进，陆续在全国各地投资建厂，进入了发展的快车道。

如今二十几年过去了，达利食品集团已经发展成为一家拥有19家子公司共34个食品、饮料生产基地，拥有各类先进生产设备和生产线的的大型全国性企业。而其旗下的众多品牌，如达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎、优先乳等，已是家喻户晓。达利食品集团所倡导的多品牌战略已经取得了莫大的成功。随着中国经济的持续稳定发展，我们有理由相信，这个年产值超过200亿、位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业将会打造出更多知名的产品和品牌，变得更大更强。