（通讯员 许汉平 杨蕾 郝帅涛）中建商品混凝土有限公司子企业云南公司，自今年5月建立团队学习机制并深入开展团队学习的修炼即坚持每周两次以职工夜校、生产例会为载体的互动式讲授课堂以来，已组织职工近900人（次）面对面听取了公司28名内训师所精心讲授的26个课题并与之零距离地沟通与切磋，有力地助推了“学习工作化、工作学习化”理念进厂站、入人脑、增才干、强素质，为公司在云南持续发展注入了勃勃生机。

该公司之所以在经营生产十分繁忙的情形下，还坚持每周利用夜校和生产例会等方式与平台来开展全员的团队学习，其宗旨就是以“建立学习型组织、培养知识型员工”为目标，立足厂站班组、面向一线职工，努力培养全员的学习能力、实践能力和创新能力，加快全公司270多名职工向知识型、学习型转化，并在团队学习中形成了相对完整和富有成效的基本经验与成功做法。

建立团队学习的运行机制。该公司一方面健全了在云南区域“开拓文化”的建设和树立团队协作意识、培训课程的设置与训练，并通过定期的厂站及部门之间的协调会、生产例会等分享课堂来传道、授业、解惑，以不断营造浓厚的团队学习氛围，达到教育培训的预期效果。

与此同时，该公司建立并实施了知识与经验共享机制。这其中既有各厂站、各部门重点工作的成功范例和经验体会，又有管理技巧和励志故事的叙说交流，更有“兵头将尾话管理”、“绩效考核在厂站班组”、“品牌岗位大家谈”以及“从淘宝购物节看中建商砼”之类互动方式内容极为鲜明的团队学习，既达到了总经理徐志飞所要求的——不但要碰撞出思想智慧的“火花”，还要为广大员工提供能充分锤炼、砥砺、展示和提升自己亮点、才华与综合素养的有效载体与宽阔舞台的实际效果。

另一方面，该公司建立了内部学习标杆制，推广成功的经验。坚持“外塑形象、内鼓士气”的方针，紧贴生产经营一线，捕捉亮点、收集线索，不仅一以贯之地用镜头和笔头对准长期在一线工作像“拼命三郎”的吴建军等一批一线先锋，充分反映奋发向上精神风貌的先进典型，力推闪光点、培植兴奋点。而且充分利用内部刊物、宣传栏、文化橱窗等宣传阵地，加大对先进楷模、明星员工的培育、推介和弘扬的力度，从而进一步营造出“崇尚先进和比学赶超”的浓厚氛围。

以“创品牌岗位”为重点，围绕生产经营深入开展团队学习的修炼。一是大张旗鼓地宣传营造人人是学习之人、时时是学习之机、处处是学习之地、自觉学习、全员学习、不断学习的风气。开展了驾驶员技术比武、机操工达人秀以及营销专业赛等活动，做到月月有学有练，季度有比有赛。二是开展学习大讨论。该公司充分利用自行开发的局域网和所建立的多层次、多系统的微信群，每月由微信专栏“职工论坛”的某位职工做坛主，由他召集十几名职工围绕夜校和例会导师所讲内容和“创建学习型团队”、“兵头将尾话管理”等主题展开畅所欲言的讨论。

与此同时，三个厂站和部门的领导以及众多的班组长与工人们敞心畅读、答疑解惑、运用“体验”和“互动”等开放培训方式，拓展职工的思维观念、改善职工的心智模式，做到信息共享、经验共享。三是整合培训资源，建立多形式、多渠道的培训体系，着重抓好岗位适用性业务培训。学习的内容重在针对性和适用性，对管理岗位人员进行了《中建信条》、《十典九章》、《非人力资源的人力资源管理》以及生产、物流、技术等岗位知识技能培训，并通过岗位练兵方式，助推了管理人员对学习内容的领会掌握。对操作人员进行了岗位安全、工艺、操作规程等六方面的集中学习与应知应会的实际操练比拼。所有人员和全部课程的培训学习，该公司都要通过专门组织的笔试考核才告一段落。