-----2014年11月北京大学
【背景介绍：2007年，金光集团执行董事黄荣年主席在北京大学以父之名建立“黄奕聪伉俪奖助学金”，8年来帮助了超过1400名考上北大的优秀学子，为他们的求学之路解决后顾之忧。2014年，黄荣年主席作为印尼工商业领袖代表前来北京参加APEC会议。在参会前夕，专程前往北京大学进行演讲，演讲中谈到了国外华商重信重义的经营理念，勉励北大学子努力学习，用自己挑战世界!】
尊敬的朱书记，叶书记，北京大学的老师，亲爱的同学们，大家早上好！今天从开始听了朱书记的一番话，还有同学们的分享，还有这么用心的把影片各方面安排的非常周到，而且很动心，真是非常感谢大家这么用心能够把爱心传播出去。
我一生中其实有三个比较重要的阶段。第一个当然是出生的时候，爸爸妈妈的培育和教育。从爸爸身上学到的就是工作之后诚信跟脚踏实地，要苦干。爸爸从中国福建9岁的时候就到南洋去，到我出生的地方，在印尼。在路途中，那时候公公已经下南洋了，他就跟我祖母一起下去。在路途中，因为那时候贫困，大家几十个人住在一条船上，他就出去在船上走走，看到了他们有卖面的，想吃一碗热面，跟妈妈要几分钱，妈妈说没有钱，饿着肚子就睡觉了。到了新疆之后，看到了祖母从头发取出了一个纸币，爸爸很生气的跟妈妈说，怎么这么吝啬呢？就几毛钱而已，为什么不拿出来。祖母就说因为这个是借来的钱，还是要还回去，而且那时候听说还是有很高的利息。本来我爸爸很生气，但是了解妈妈守信用的问题，借钱要还钱，借钱还钱，再借不难，所以这是信用，我爸爸常常跟我们说，信用比性命还重要。
所以，秉着这个基础，我们就跟着爸爸把金光集团，做的到现在确实有一些成绩，我们总共有了六个半行业，造纸业是我们全世界最大的，是占世界第一的造纸行业。我们棕榈油也是在印尼第一，世界算是第二的。在房地产我们在印尼做了所谓的卫星城市，还有金融业，还有能源方面，第六个是电讯方面的，另外两个是教育跟医疗方面的事业，我们还是在开展中。所有的事业我们都非常专心，要做大、做强，跟我们中国领导的作风一样。因为只有做大、做强才能够作为企业的领先者。可是企业文化还是非常重要的，因为企业文化好像就是我们企业的“指南针”，不要走错路，以诚实守信，态度积极，信守承诺、继续改进、勇于创新，这就是我们企业文化，当然还是以信用为主。
跟大家分享一些小小的故事，就是我们在金融风暴的时候，印尼那时候苏哈托总统已经当了33年的总统，被推翻了，因为大家要民主。所以，在1998年就崩了，有政治的问题，也有动乱的问题，也有政经都出了问题。我们金光集团因为爸爸的教导，还是要诚信的把企业搞好。因为大环境不是很好，可是我们出口还是非常好，所以一直到2001年才不得不财务重组。为什么呢？是因为国际金融基金给我们印尼的“药方”好像太重了，叫我们的利息要提高到一个月5%。贬值从一块钱美金是2000盾，变成17000盾到18000盾左右，是九倍的，这样企业整个就非常困难。
我常常说，现在已经不是用子弹来打一个国家了，如果是用炸弹来炸雅加达，我们可以看到损害是多大。我们所谓的金融恐怖分子，能够进入到我们的家庭，真是非常严重的一个问题。所以，我们非常高兴中国领导在各方面的体系做的非常好，而且突飞猛进，确实是必须的。因为那时候我们苏哈托总统跟IMF借款的时候，他蹲在那边签字，IMF的总裁纳着手这样看着我们老总在签，我心里想，印尼差不多就到此为止了。所以，把国家做大、做强这个其实是非常重要的。现在我们非常幸运，能够渡过这个难关，当然是因为在爸爸的指导之下，很诚信的把事情做好，所有借来的钱都是投资在工厂，房地产，还有我们所谓的绿色的金矿，就是能源，像我们在飞机上看下去，像一个绿色的地毯非常非常漂亮。确实印尼地大物博，是非常好的环境。所以，我们能够在那边立足确实是一个非常好的时机。
第二、当然是自从跟我太太有缘结婚之后，生了三个女儿，感谢她。因为我在外面奔跑，把三个女儿都教的非常好，她们都是美国的大学毕业生，大女儿和二女儿，小的是哈佛大学毕业，都是比爸爸聪明。可是我说，你们虽然聪明，但是智慧还是要学一学。很遗憾，她们中文还学的不好，所以希望同学们可以多多跟她讲中文，教导她学中文，才能够了解我们中国的文化。
第三、我非常荣幸在1998年认识到郑严法师，也不仅是传道的问题，他教导我怎么做人。讲一个故事，我爸爸1998年5月8日到那边，第一次到了中国台湾的花莲，就参观他的学校、大学，还有一些公益。我爸爸跟郑严法师谈了几小时，我爸爸说我见了很多国家领导，各方面的领袖，可是我能够尊重的也没几个人，像您又瘦又小的(她是尼姑)，确实能够让我感受到你的伟大。我们管理企业这么辛苦，这么难找好的人才，你本身管理这些学校，还有很多其他的公益，还有电视台，当然电视就是传播大爱的故事。你到底是怎么能够吸收这么多好的干部呢？他说用大爱来管理。确实是很多从美国心脏科毕业的，在那边赚的年薪五六十万美金，回到中国台湾来做院长，薪水刚好足够生活费而已，这是非常不得了的一个奇迹。
所以，从郑严法师学到的就是，以前比如赞助很多事情，我爸爸也是通过各种方法做出很多贡献，只不过看不到。是因为通过苏哈托总统的什么基金会各方面，看不到我们中国人在那边做生意，回馈社会的这种做法。所以，此次活动的教导就是我们不但要捐物资，还要亲历亲为，有力量的出力，有钱出钱，能够出一些好的方法、主意，也是一起来搞活动各方面。这样我们在见证的时候，给贫民拿米给他们，那时候我们发放了8万吨的大米，等于除20公斤，有400万所需要的贫民有收到。我们的方法就是一个一个送到他们所需要的地方，这种互动能够感受到爱心，因为吃米，两个星期吃完了，那时候就是有爱心的感觉，给他们希望，这就是郑严法师教导我们的。
所以，从中我学习了很多，希望能够跟同学们分享。我们中国有句话，取之于社会，用之于社会。我在这边坐了一个多小时，看到北京大家庭，大家族，刚才同学们的演讲稿里面说，叶书记很关心他们，在刚刚几天来到北京，从家来到这边，也能够感受到家庭的温暖。这确实是北大不但大，也很强，也是非常有爱心，是一个温暖的大家庭，为北大人在这里鼓掌！
我非常感谢这个基金会，大家这么用心把小小的资助能够发挥的这么大，真的非常欣慰，而且非常荣幸能够跟大家做分享。我希望你们有些学生毕业之后，比如想能够出国当交换生，我们也可以给你赞助，再跟教育基金会洽谈，谢谢大家！
【金光集团（中国食品）企业简介】
金光集团(中国食品)是Sinarmas在新加坡上市公司GAR(SGX:E5H)的所属机构，前身是成立于1984年的珠海市华丰食品工业（集团）有限公司，当年是中国最早、最大的方便面生产厂商之一；1994年Sinarmas收购华丰，即开始扩展金光食品在中国的消费品事业；目前，金光中国食品主要业务是经营方便面和优质休闲零食的生产及销售，在全国设有7个生产基地和6大营销中心，全产品年销售量近35亿包；
金光中国食品旗下的超级品牌——魔法士，在中国家喻户晓，是干脆面的第一品牌，其首创喷涂工艺和造粒技术使口感风味俱佳，深受消费者喜爱，自2004年上市以来一直保持市场占有率第一的领先地位；另外，在方便面领域还包括有畅销中国近30年的“华丰三鲜伊面”和正宗地道西北特色风味的“油泼辣子酸汤面”等泡面系列产品；
2014年整合“魔法e族”品牌伞，基于我们多年来特别关注青少年群体的时尚品味，推出“魔法小食代”、“魔法潘哒”、“潘哒魔棒”、“脆薯棒”、“休闲小丸子”等系列优质休闲零食；未来为满足更多消费者更多样化的需求，将结合高端食品科技应用，启动升级转型，坚持不断创新研发，为中国消费者创造更多安全、方便、营养与健康的欢乐美味！
【Sinarmas Group金光集团简介】
金光集团（Sinarmas Group）世界500强，被世界著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团；
由印尼著名企业家，有爱国华侨之称的黄奕聪先生于1962年创立，全球拥有员工20万名；投资范围远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地，年营收超过400亿美元，资产总额超过300多亿美元；
全球事业已多元发展形成六大核心产业：食品及粮油等农业资源产业链、制浆造纸、房地产、金融、电信以及环保再生能源的开发；
金光集团是全球拥有最大的棕榈树种植园的跨国企业之一，更是行业内科学整合高端产业链的领先巨擘；Sinarmas 在印尼油棕榈的种植面积超过47万公顷，约相当于7个新加坡的国土面积；
金光集团特别关注在中国的发展，于90年代初即开始在中国投资，事业多元化发展，目前已有数十家工厂，集团在中国总资产累计已超过100亿美元：
金光中国食品旗下的超级品牌------魔法士，在中国家喻户晓，是干脆面的第一品牌，全产品年销售量近35亿包，2014年整合“魔法e族”品牌伞，推出系列优质休闲零食；未来为满足更多消费者更多样化的需求，将结合高端食品科技应用，启动升级转型，坚持不断创新研发，为中国消费者创造更多安全、方便、营养与健康的欢乐美味；
金光中国粮油依托金光集团农业资源产业链，以宁波和珠海为发展根基，2012年又在天津滨海新区临港经济开发区投资金光集团天津临港粮油综合加工项目——金天源食品科技（天津）有限公司，占地面积约30万平方米，注册资本为3,300万美元，总投资金额9,900万美元；
在地产方面，金光置地在中国投资建设有上海著名地标金光外滩中心，全球知名五星级Westin Hotel Shanghai即坐落于此；以及在宁波、沈阳和成都等城市都开发有非常成功的商业地产项目；
在金融方面，结合集团全球布局的资本优势，在中国设立的宁波国际商业银行，为经济腾飞的中国和集团在中国的快速发展提供了专业高效的商业需求。