汇德ESP解析世界杯球场布阵与企业管理在控制力上不谋而合

来源：21CN股票　　　　　时间：2014/6/13 16:02:22　　　　　

　　在足球比赛中，教练无疑是把控足球比赛战阵的指挥者，在每个比赛环境及进度中，时时调控和变化球场布阵，从而控制着比赛的胜败，而在企业管理中无疑也是如此，企业决策层把控企业管理的控制过程，从而实现企业战略执行。　

　　<编者按>北京时间6月13日凌晨2时15分，第20届巴西世界杯开幕式将在圣保罗的伊塔盖拉球场进行。四年一次的世界杯成为万人瞩目的焦点。足球作为世界第一大运动，吸引人的不仅是赛场上的对抗，还有教练的排兵布阵以及不放弃的体育精神。有人说，足球讲究的是控制，其实，我们企业管理的过程也是对企业战略实现的控制过程。借着世界杯的热潮及看赛程比赛双方的对决，汇德ESP发现了球场布阵与企业管理在“控制力”上的不谋而合。

　　球场布阵控制与企业管理控制过程的不谋而合

　　在足球比赛中，教练无疑是把控足球比赛战阵的指挥者，在每个比赛环境及进度中，时时调控和变化球场布阵，从而控制着比赛的胜败，而在企业管理中无疑也是如此，企业决策层把控企业管理的控制过程，从而实现企业战略执行。

　　足球比赛中，11人组成一个足球队，每个人站位不同、职责不同。只有各司其职，各自发挥特长，进球才能顺理成章。每场足球比赛中，每个位置都很关键，大致分为前锋、中场、后卫和守门员，位置不同，作用不同，需要发挥的技能也不同。

　　在企业追求发展中，每一个市场因素的变动及经济结构的调整，都会对企业管理产生影响。这就要求企业管理者具备随机应变和把控全局的能力。而企业管理是一个庞大的系统体系，主要包括方向控制、体系管理、业务管理。(具体可包括：战略管理、目标管理、制度管理、绩效管理、预算管理、流程管理、风险管理、质量管理、人事管理、行政管理、项目管理、采购研发生产管理等等。)在企业管理中，控制每一项管理，实现每一项管理的有条不紊的运行，成为考核一个企业管理者是否合格的标准。

　　从足球上的控制及企业管理上的控制过程来看，赛场上的教练就如同是企业的管理者。根据企业不同时期的发展态势，对企业管理过程进行“排兵布阵”,以满足企业的发展需求。以下，笔者以足球阵容中的经典阵型4-4-2来解析球场布阵与企业管理在“控制力”上的不谋而合。

　　球场人员位置与企业管理系统的对比意义

　　4-4-2：经典阵型，攻守平衡，进攻套路多，讲究集体协作。

　　守门员：风险管理

　　守门员是足球赛场最后一道关口，直接面对对方的锋线杀手，球进则可能失败，扑出则可能获胜。企业管理中也是一样，当企业面临风险时，有风险预警和应对措施则可能遏制住风险使企业仍然正常运营，如果没能抵挡住风险，则可能面临崩盘。风险管理为企业管理过程中最重要的防线，将肩负起“守门员”的位置。

　　后卫:行政人事管理、质量管理、销售客户项目管理、采购研发生产管理(业务系统和工具系统)

　　防守的好坏直接影响到足球比赛结果，企业管理中，后防力量的好坏更是起到关键作用。只有把项目、采购、生产等业务环节的工作管理好，才能为企业战略实现提供支持和保障，为企业管理提供源源不断的动力，使企业在竞争中取胜。

　　中场:制度管理、绩效管理、流程管理、预算管理(全局系统)中场通常被称为足球赛场的核心，中场人员不仅可以协助后方人员做好防守工作，同时又能为锋线人员提供精准的传球，发起进攻，朝着对方的球门前进。在企业管理中，企业的制度、流程、预算、绩效管理这些属于全局层面的管理就如同足球阵容中的中场位置，既有保障的作用又具有影响全局的效果。

　　没有好的制度，企业难以有序管理;没有合理的流程会造成企业管理混乱，影响工作效率;没有好的预算，企业无法合理掌控开支;没有好的绩效，员工没有动力，影响企业进步。

　　前锋:战略管理目标管理(核心系统)好的前锋是足球场上最难得的，也是球队获胜的最大因素。为什么把战略、目标管理摆到锋线的位置?就是因为战略目标是企业中最核心、最关键的环节，企业的一切努力都是为了能最终实现企业战略，战略管理的好坏决定了企业能否在竞争中获胜。

　　任何一种阵型的搭配都只是相对的，而不是绝对的。每个管理者都有一套自己的管理思路和方法，阵型用得合适，往往可以达到事倍功半的效果;用得不当，公司也许就此陷入一个情绪化的危机中。值得注意的是，战略管理无论在任何情况下都是企业管理的核心，一切围绕着这个核心来排名布阵，企业将长盛不衰。

责任编辑：王雅思

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