浇出新的增长极---中铁五局机械化公司混凝土分公司发展纪实

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/4/23 8:52:05　　　　　

　　为拓展发展途径、提升发展质量，2012年中铁五局机械化公司成立了以混凝土加工、运输、泵送为主要业务的混凝土专业分公司。该分公司通过建立健全基本制度、加强生产工班建设、培育特色管理文化，不仅使自身的生产能力迅速增长　

　　转变发展方式关键要开辟新的经济增长极，中铁五局机械化公司混凝土分公司则以专业化优势浇灌出了这个极。

　　为拓展发展途径、提升发展质量，2012年中铁五局机械化公司成立了以混凝土加工、运输、泵送为主要业务的混凝土专业分公司。该分公司通过建立健全基本制度、加强生产工班建设、培育特色管理文化，不仅使自身的生产能力迅速增长，也推动着全公司施工生产能力快速增长。两年来，该分公司累计为项目加工混凝土180万立方米，内部结算价值5.6亿元，降低工程成本1000余万元，连续两年被评为公司“红旗项目部”和“先进集体”。

　　完善基本制度筑牢管理基础

　　混凝土分公司成立后，立即着手建立相关制度，提高贯彻制度的执行力。根据业务管理范畴，建立健全了9个方面共21项管理制度，包括组织机构和管理职责、人力资源及薪酬管理、市场营销管理、生产组织管理、工班建设管理、党务管理等。有效的制度铺筑了规范运行的轨道，生产管理逐渐步入有序状态。

　　为了使各项制度更好的落地生根，该分公司着力加强执行力建设。一是由分公司和项目部共同推进班组职责落实，采取项目部评价和分公司检查相结合的措施，按季由分公司向项目部发出《用户满意度调查表》，根据用户打分情况核定班组绩效工资，根据分公司检查情况决定评先、评优和承包工费考核。二是由分公司控制班组薪酬和费用开支方面的制度落实，分公司对班组需要开支的费用制订标准和报告规则，未经许可发生超支由责任人承担。三是严格兑现奖惩制度， 2013年对达到考核要求的6个工班兑现了工费承包，兑现奖励23万元，维护了制度的权威性。

　　做强生产工班筑强生产基础

　　工班是基本生产单位，做强工班，就为企业发展筑牢了基础。混凝土分公司有生产工班22个，员工近300人，其中200多人为劳务工，承担着公司14条铁路、公路的混凝土加工、运输、泵送任务，是项目生产的“排头兵”。提高班组的“凝聚能力、生产能力、服务能力”，是确保项目生产有序进行的第一要务。在班组管理中，该分公司主要采取了“班组建设达标、现场服务考评、业务技能培训”三项措施，切实提高了生产班组的整体战斗力。

　　开展班组建设达标活动，提高班组凝聚能力。在施工生产一线，员工的“吃、住、行、学”等条件非常有限。为了稳定员工队伍，满足员工生产生活需要，2013年5月，该分公司开展了“工班建设管理达标”活动，从员工住宿、食堂、生活环境、业余文化生活等方面制订了达标标准，并对劳务工实施“六同”即同生活、同学习、同劳动、同报酬、同管理、同表彰，有效提高了班组的凝聚能力。

　　开展优质服务和劳动竞赛，确保生产进度。为了满足施工现场需要，该分公司对拌和站设计了服务质量考核指标，从“设备配置、人员配置、服务意识、供应及时性、产品质量、安全管理、环保及文明施工、成本控制”8个方面设立了36项考核内容，强化了班组的生产服务功能，并按季度向项目部领导班子和部门发出调查表，回收统计后作为工费考核依据。与此同时，认真组织开展“优秀服务工班”、“优秀服务标兵”、“优质服务劳动竞赛”等活动，使生产突飞猛进，产品质量和服务质量也不断提高，先后涌现出了11个“优秀服务工班”和25名“优秀服务标兵”。

　　强化学习培训，提升业务技能。为了提高操作工的业务技能，该分公司出资购买了上百套管理、技术、文学等方面的书籍，在五个工班建立了阅览室，还两次派送上十名优秀操作人员到设备厂家进行维修保养、操作安全等方面的技能培训，并邀请厂家培训人员到现场授课。为了促进员工学有所成，该分公司还举办了“青年操作工技能比武”活动，对比武中取得优秀成绩的4名劳务工，破格招录为正式职工。通过不断的学习培训，现场设备操作人员匮乏的局面得到缓解，不少年轻操作工快速成长，成为独当一面的操作能手。

　　培育管理文化筑实发展基础

　　秉乘“和谐诚信，永争一流”的企业精神，该分公司以“生产能力强，服务质量高，团结协作好，发展后劲足”为团队建设目标，着力培育特色管理文化，初步形成了适宜自身特点、适合自身发展的“优质服务，顾客满意，高效精细，浇筑幸福”管理理念，催生了持续发展的不竭动力。

　　他们将“优质服务，顾客满意”作为一切工作的出发点和落脚点，一心一意求新求变求突破。在敦格铁路3号站的建设中，拆卸安装队4名成员在无电无水的“绝境”下，仅用5天时间完成了安装调试工作，打破了同型号搅拌站安装全国记录，受到局指挥部表彰奖励。

　　为提升经济效益，他们坚持“高效精细”的管理原则，将设备管理集中化、劳务人员管理统一化、成本控制责任化、过程控制精细化，有效增强了自身的管控能力，也浇筑出了良性发展的幸福前景，在打造优良的混凝土加工运输专业队的道路上越走越宽、越走越顺。（邓永德、谢永彬、彭尚飞）

　　

责任编辑：cenn

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