员工事件频发再现中国制造业转型危机

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/4/22 16:03:45　　　　　

　　近期，轰轰烈烈的格兰仕员工打砸、格力克扣事件可谓喧嚣至上，不断占据着热门头条，这恰恰与当前制造业不断高呼的转型升级浪潮形成了鲜明的对比，在一定程度上更折射了传统制造业在转型升级中面临的危机。　

　　近期，轰轰烈烈的格兰仕员工打砸、格力克扣事件可谓喧嚣至上，不断占据着热门头条，这恰恰与当前制造业不断高呼的转型升级浪潮形成了鲜明的对比，在一定程度上更折射了传统制造业在转型升级中面临的危机。

　　战略调整凸显发展隐忧

　　随着家电智能化、互联网化的浪潮不断掀起，企业也随之加快了商业模式调整与经营模式转变的步伐，从低端制造向中高端制造转型，从价格战向价值战转型，成为这一时期的主流趋势。

　　在家电行业内，普遍存在以“大规模制造、低价格抢单、薄利运营”为主的经营方式，过去低价策略有助于企业“跑马圈地”，但现在这种粗放的发展模式已经走到尽头，越来越难以支撑劳动成本。需要指出的是，低价战略的代价不仅是企业利润的降低，而且也会损伤员工利益，员工的薪资在成本控制的过程中难免挨上一刀。就拿格兰仕事件来说，除了管理层与员工沟通不畅等客观原因，其一直奉行的低价策略也起到了“推波助澜”的反效果。

　　人才红利拐点出现

　　随着中国经济的发展，依赖低成本开拓市场、增加资本积累的优势必然会消退，而教育、科技的投入将会提升劳动者素质，促进企业转型升级。

　　然而目前家电制造业人才使用成本仍然相对比较低廉，产业要转型升级，就必须要有相适应的人才资源进行支撑。而与廉价劳动者群体不同，人才群体的收入水平和知识、文化水平相对较高，对生活、工作的环境和方式要求截然不同。更好的工作制度和环境，更多的薪酬体系，更好的公共服务和生活、居住环境，这些才是员工群体更为关注的诉求。而目前传统家电企业难以满足这些诉求。

　　员工主体发生变化管理模式依然固化

　　现今在以90后为核心主体的中国制造环境中，传统制造企业必须意识到劳动力队伍出现的重大结构性调整，正以空前的速度导致劳工关系矛盾激化。那种70、80后任劳任怨的集体管理模式已经落伍，面对90后的企业主力军，转变管理模式，已成为企业转型升级亟待解决的问题，已成为推动企业转型升级的助力。

　　格兰仕2000员工打砸事件并非偶然，可以说是中国制造现阶段的缩影。但对于格兰仕为代表的一大批中国家电企业来说，如何转变传统的员工管理模式，创新管理体系，充分尊重人，真正实现格兰仕所说的“以人为本”，是当前亟待重视并解决的问题。

责任编辑：文瑛

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