劳资矛盾引反思低价模式向何方

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/4/22 15:00:33　　　　　

　　为了更快地扩张市场版图，家电企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”，迅速占领市场，形势大好，看似一片红火。然而，在追求速度后，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存策略，形成了鲜明的对比。　

　近日，家电圈可谓热闹非凡，三星工人罢工刚刚尘埃落定，格兰仕又被曝出员工打砸工厂事件，然而，就在大家争论不休之际，格力也“不甘寂寞”，凑上一脚，被爆克扣员工工资、奖金。知名大企业相继爆发“不雅”事件，不禁让人反思：家电企业到底怎么了？

　　低价策略成阻碍，后续乏力可见

　　为了更快地扩张市场版图，家电企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”，迅速占领市场，形势大好，看似一片红火。然而，在追求速度后，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存策略，形成了鲜明的对比。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面，矛盾一旦集中爆发，后果不堪设想。

　 “价格屠夫”一向是格兰仕的标签，十多年全球微波炉销售领先所凭借的正是成本和规模优势，今天恰恰遭遇挑战。而将“屠刀”举向员工工资，实非明智之举。

　　家电企业怎么办？应与时俱进转变模式

　　与时俱进的模式转变不仅仅包含战略、利润结构、市场策略，还有人员管理这一不可或缺的一环。
如今阵容庞大的“90后”，正在发挥着中流砥柱的作用。传统企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整，如何制定一个适合他们的制度，如何使其有家的归属感，设计符合其成长的职业规划和成长空间是个紧急而具挑战性的课题。但企业往往忽视这类员工的成长设计，例如格兰仕人才战略里的向日葵计划、常青藤计划、红高粱计划以及培训等，其范围并未见一线工人。

　　企业发展，人最关键。人性化管理不是一个新鲜的词，如何真正实现人性化管理，也是企业品牌塑造的基石。而员工打砸事件着实让格兰仕一直提倡的人性化管理遭到质疑。

　　如今互联网进入人们的生活，改变了人们的一切。移动互联网的崛起，更是昭示着企业模式的变革。人们的生活形态和消费意识发生了巨大的变化，低价策略在家电市场上再也掀不起大风浪。智能化家电、个性化家电成为未来发展趋势，如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各家电厂商面前的当务之急。

　　低价模式何去何从，自不必再细说。

责任编辑：文瑛

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