当今家居行业已进入高成本运营时代,大部分木门企业不得不面临“三高”问题——原料成本高、人力成本高、物流仓储成本高。加之，楼市调控政策力度不减，处于房地产下游的木门行业形势不容乐观。众多企业纷纷调整经营策略，积极寻找出路。

“三高”难降，木门行业形势严峻

1.原料成本增高。由于市场需求增加、企业生产扩大，木门原材料也水涨船高，价格只升不降。据国家统计局数据，2013年CPI（居民消费价格）、PPI（工业品出厂价格）上涨压力持续增加。木门原材料价格的高居不下很有可能成为木门企业与消费者无法承受之重。

2.人工成本增高。如今“招工难、用工贵”问题突显。一方面国家农村社保体系的健全、农业发展的政策倾斜使农村劳动力回流；另一方面，用工薪资大幅上涨，工人对福利保障要求也更高。木门企业发展面临高人力成本问题。

3.物流仓储成本高。木门企业的工厂大部分设在沿海，而原材料却主要来源于内地。近两三年来，从原料采集到加工到成品销售，运输与装卸成本至少上涨40%。部分附加值低的产品，物流占总成本的20%。另外，沿海工业用地每亩价格越来越高，有发达地区甚至每亩过百万。租赁厂房的企业成本更高，如在珠三角，一家中型工厂每年的厂租就几百万，加之租赁房屋不得抵押贷款，企业经营风险就变得非常大。

企业应另辟蹊径，创新发展

面对行业内的种种“高”，企业该如何破解？带着这个问题，记者向一些业内专家作了咨询，他们不约而同地认为：通货膨胀日益严重，“三高”问题已无可避免，企业应另辟蹊径，创新发展。

第一、提升产品档次，增加产品附加价值。据六喜源原木门负责人王彬先生表示：“木门行业产品的品牌价值还不高，所以发展的空间还很大。以我们的六喜源为例，定位是做高档次的原木门，就要做好的质量，有针对性的推广，品牌就出来了。而品牌出来了，产品附加价值才提高有空间——如健康、节能、保值、售后、招商支持等，消费者才更愿意为这种附加价值大的产品买单。产品受欢迎，利润空间增大，就等于‘三高’成本比重降低。这是我们不怕‘三高’的原因。”

第二、分层市场，具体问题具体策略。有学者称，现在国内的家装市场已经分为上下两层。中高端市场消费力稳定，价格上涨对企业销量其影响不大。但这个市场产品丰富，只有过硬的品质、优质的服务以及高端的品位才能打动消费者。以六喜源为例，它打造的原木门系列深挖一线城市消费需求，尖端圈层发展，成为行业领军，现正以一系列优惠政策吸纳经销商加盟发展。