中铁五局机械化公司全面开启与劳务队伍战略合作方式,是深入推进劳务组织化建设的强力措施,也是公司变革发展以来第二阶段的重要举措。3月12日，公司在湖南衡阳机关召开劳务队伍战略合作协议签订暨骨干负责人交流座谈会，劳务队伍负责人、局主要负责人及公司各级领导共88人参与会议,本次大会顺利召开宣告了与劳务队伍的组织化战略建设将全面展开。

    劳务队伍是基建市场的中坚力量,是推动国家基础建设的主要动力来源,对劳务队伍结构的统一管理,形成组织化的建设是基建企业掌握市场话语权的手段之一。中铁五局机械化公司改革两年以来,从第一阶段的“集约化管理”形成企业管理的综合性提升,到第二阶段的“劳务组织化建设”全面开启与劳务队伍的战略合作,是公司谋求长远发展,科学建企的远大目标。

    为保证合作的畅通和组织化建设的顺利进行,公司借助历年来与劳务队伍良好的伙伴关系,与全国285家有过合作和有意向合作的劳务队伍建立沟通平台。以公司出台的劳务招标评标办法，在劳务队伍引入、编制、推荐、运行、费用结算等方面作为依据,统筹安排、归口管理,形成公正、公平、公开的客观劳务招标举措,同时对264家劳务队伍进行了信誉评价考核,并公布了结果。

    合作会议上,公司对层层筛选、公开评选出的2013年度13家优秀劳务队伍和“鹿泉城南高等级公路石料供应站（聂立才碎石施工队）”等2014年10家AA级劳务队伍进行了颁奖和授牌,公司董事长丁厚勇现场与大连振泰建筑劳务有限公司、郴州市政通建筑劳务有限公司等优秀劳务队伍签订了战略合作协议。

    劳务组织化建设是互惠互利、长期合作、共益发展的，双方相互依存、优势互补、长期发展、清晰格局,形成一个高效的、抵御风险的、体现在建设和管理两大块的集合体。深入组织化建设是全面深化改革时期,确保企业可持续发展的重要保障,是把控安全质量风险，提高队伍的履约能力的主要抓手,是提高企业核心竞争力,把握市场动向谋求更大发展的主要推动力。

(李梧)