达芙妮首席执行官：企业要居安思危

来源：天下杂志　　　　　时间：2014/2/11 9:50:46　　　　　

　　“2014天下经济论坛”22日的策略拟定论坛中，PwC资诚联合会计师事务所所长张明辉强调，在变动的环境下，台湾企业持续保有竞争力的关键是“商业模式的创新”，更要随着市场和科技转变，跟上脚步转型。身为中国大陆最大单一女鞋品牌、达芙妮国际控股公司首席执行官陈英杰则指出，达芙妮从代工走向品牌，凭借的就是“居安思危”，走出不同的路。

　　“动荡中的策略拟定”专题论坛，由台湾大学国际企业系教授李吉仁主持，达芙妮首席执行官陈英杰、台湾神隆总经理暨执行长马海怡、PwC资诚联合会计师事务所所长张明辉共同与谈，为企业当前的普遍焦虑，指引了最佳解方。

　　全球各行各业现在面临最大的动荡变革，就是典范转移，李吉仁在开场时直言，“最重要的因应方式就是创新和转型。”

　　张明辉进一步指出，台湾企业最不擅长的就是商业模式创新。随着市场和科技的转变，企业必须跟上脚步转型。以唱片业的发展为例，17年前，台湾唱片市场还有123亿台币的市场规模，现在则剩不到20亿。追究其原因就是典范转移，因为科技进步、消费者习惯改变，不再购买整张唱片，而是单买歌曲。

　　2013年上柜的华研唱片就是靠转型，成为少数存活且发光发热的唱片公司。张明辉分析，华研的做法是从卖唱片转型成演艺经纪，将唱片拉大到娱乐价值链。如今，华研的授权收入和演艺经纪收入超过总营收的九成。

　　成功转型的企业，还有达芙妮。“居安思危，”陈英杰说，当他看到“动荡环境”这四个字时，脑中马上联想到这四字箴言。

　　身为中国大陆最大单一女鞋品牌，达芙妮集团不只在中国拥有超过7000家通路门市，还积极布局亚洲。“达芙妮原来是一间小代工厂，”陈英杰说，因为居安思危，达芙妮开始走出一条与代工鞋厂迥异的发展历程。

　　在达芙妮打出品牌后，陈英杰仍未忘记“居安思危”。陈英杰说，达芙妮紧接着开始用多品牌策略，因应未来。从单品类到多品类的门市经营，乃至从时尚产业，涉足旅行生活、白领生活馆等新产业，都是要面对将造成实体店面巨大冲击的网购趋势。

　　至于现在当红的生技业，也必须要创新和转型，来因应愈趋动荡的经营环境。

　　台湾神隆是台湾生技制药上市企业中，市值最大的公司。马海怡指出，制药业是管理非常严格的产业，产品要上市前，都须经各国政府的药物管理单位核准，以保护人民的健康。在这之下，如何创新、转型，是非常严肃的话题。

　　马海怡表示，台湾神隆当初就是切入最严格的市场，做高门坎的原料药，例如，抗癌症、抗忧郁症、肥胖症等中枢神经系统相关原料药。在产品选择的策略上，主张“不只要做第一，而且要做唯一”。

　　台湾神隆也注重技术、商业模式的策略。例如，在推出产品的第一代制程时，紧接开发第二代制程。同时从过去五年，就在做商业模式的转型，提供客户“一站购足”的服务。

责任编辑：冰心

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