家电日企遭遇亏损集体转型东芝关停大连工厂

来源：华夏时报　　　　　时间：2013/12/9 9:39:49　　　　　

　　随着日企纷纷遭遇亏损之痛，甩掉一直亏损的电视业务成为日本家电巨头们的首选，而且脚步正在加快。这其中，东芝关停大连工厂只是一个缩影。　

　　随着日企纷纷遭遇亏损之痛，甩掉一直亏损的电视业务成为日本家电巨头们的首选，而且脚步正在加快。这其中，东芝关停大连工厂只是一个缩影。

　　曾经以电视作为市场敲门砖的日系企业，早在努力抹去市场对其作出的“家电企业”定位，多元化已经成为了普遍选择。现在，退出家电制造业的日企到底去了哪里？

　　否认电视业务收缩

　　“这只是个900人的工厂，而且产品只供给日本市场。这个事情其实非常小，对中国市场根本没有影响。”12月5日，东芝相关负责人对记者确认了大连工厂将停工并终止运营的消息。

　　此前，东芝中国在其官网发布公告，宣布主要供应日本市场的电视生产基地大连东芝电视有限公司将于今年12月末停产并停止经营。

　　这已经是一个多月内，东芝砍掉的第二个海外液晶电视生产基地。10月29日东芝宣布，将位于波兰的主要供应欧洲市场的液晶电视生产基地，以2500万美元的价格卖给了台湾代工巨头仁宝。交易据悉将在明年1月完成。

　　关闭大连工厂并不是突然的决定，东芝早已宣布计划关停三个海外电视工厂中的两个，而关闭后，东芝在海外也将仅有印尼一处液晶电视生产基地。

　　关闭电视工厂的目的依然是为了盈利。东芝表示，通过这次中国生产基地的调整，将进一步削减固定成本，以达成2013年下半年度实现盈利的目标。此外，东芝还计划在本财年结束前，将对电视业务部门裁员50%。

　　但东芝并不认为自己接连瘦身电视业务之举，是在进行电视业务的收缩。东芝相关负责人对记者强调，全球的液晶电视销量现在都在减少，东芝只是根据市场的变化，对影像业务进行整合，而不是收缩。

　　然而市场的变化却不仅仅在欧美，东芝电视在日本本土的销售也遭遇停滞。

　　今年5月8日，东芝发布了2012财年报告，其中电视业务出现了5亿美元的亏损。财报将亏损的原因归结于，日本国内电视以及PC市场不断缩窄，导致2012年销售量出现大幅滑落。而在今年刚发布不久的半年报中，东芝表示由于液晶电视以北美为中心出现减收，电视与PC业务已出现了将近100亿日元（约0.98亿美元）的亏损。

　　集体退出制造业

　　事实上，关闭海外电视工厂的并不仅仅只有东芝，进入微利时代的电视业务，普遍成为了导致日企亏损的重灾区，而在亏损中挣扎已久的日本消费电子巨头关掉海外电视工厂的举动已经屡见不鲜。

　　索尼早已在2009年和2010年，便分别将位于墨西哥和斯洛伐克的两家电视工厂卖给了鸿海；而仁宝也早在2009年便成为夏普在台湾的代工企业；今年4月，便有消息称夏普打算卖掉自己在海外的全部四个电视工厂，其中包括南京工厂；10月31日，松下董事会正式宣布退出等离子市场，而此前早已停工的上海等离子电视组装工厂则在去年11月便进行了停工清算，并将相关资产迁移到了松下在山东的液晶电视生产工厂。

　　但显而易见的是，这些日本消费电子巨头们并不打算完全退出电视业务，他们打算彻底退出的只是电视制造业。尽管今年以来日本品牌在全球彩电市场中的份额继续下滑，但份额却不容小觑。

　　日本总务省在今年10月23日发布了一份国际竞争力调查报告，报告显示日系液晶电视的全球市场占有率为25.3%，等离子电视的全球市场占有率则为23.2%。

　　在此情况下，代工成为日本消费电子巨头们电视业务资产轻量化的普遍选择。

　　据东芝此前公告，东芝视频业务的海外生产委托比例将由目前的40%提升到2014年度的70%。其中由大连生产的供应日本市场的机型将陆续转为代工生产，而东芝在国内的电视生产则早已由TCL贴牌代工。

　　东芝相关负责人对记者表示，东芝在2010年就和TCL合资成立东芝视频公司，负责东芝电视在国内的销售。

　　一直在重组电视业务的索尼，退出制造业的程度则早已超过东芝。

　　有业内人士告诉记者，目前索尼电视有70%-80%都是通过ODM贴牌代工的。“国内市场上的索尼电视，大部分都是富士康在烟台的电视生产基地生产的，富士康在东莞的工厂也有一部分。”

　　而夏普在中国则早已和南京的中电熊猫合作，建起夏普在中国的唯一一个平板电视组装工厂。而在2012年与鸿海达成合作后，原夏普大中华区CEO菅野信行就曾表示，以后部分夏普中国的电视将由鸿海公司负责组装。

　　“轻资产运营能降低物流和生产成本，减少开支，减轻电视业务带来的包袱。”易观国际高级分析师卓赛君对记者表示，关闭海外工厂使用代工的轻资产运营，对于全球电视销量下降又陷入亏损的日企们来说，跟砍掉亏损业务有本质区别。“减肥和割阑尾怎么能一样呢？”

　　日企去哪儿了

　　曾经以电视作为市场敲门砖的日系企业，早在努力抹去市场对其作出的“家电企业”定位，多元化已经成为了这些巨头的普遍选择。

　　“东芝其实并不能算是一个家电企业。东芝在中国有基础设施、电子元器件、数码以及家电四块业务。而家电在全球业务的比例也就是10%左右。”东芝相关负责人对记者表示。

　　东芝2012年财报显示，其总营收为58003亿日元，而家电收入则只有5915亿日元，确实只占一成左右。

　　东芝在关停大连工厂的同时，宣布以3500万美元收购了美国的固态硬盘制造商OCZ；东芝在福州马尾投资1.8亿元兴建的中国照明生产总部目前正在建设之中，预计明年投产；而对于大连工厂空置的厂房和土地，东芝表示，将考虑用作医疗器械和工业电机等产品的生产基地。

　　坚守消费电子领域的索尼也早已将自己的业务延伸至产业链的上下游，包括内容制作，移动、影像、游戏成为三大核心电子业务领域。而在2013财年半年报中，智能手机已经成为索尼销售收入增长的重要原因。

　　夏普发布的2013年到2015年的中期经营计划中，健康医疗、机器人、智能住宅汽车、水和空气安心工程和教育领域，成为新确定的发展领域。

　　卓赛君对记者说：“日本企业把不必要的生产成本砍掉是一件好事，这有助于它们将资源向有优势的领域集中。”

　　电视已经进入了微利时代，日企们资产轻量化运营的战略已经越来越彻底，而正忙于在国外开办工厂的中国彩电巨头们，是否也将面临这一天的到来？

责任编辑：冰心

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