改革创新，打造“红色沪港”

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2013/8/14 13:49:23　　　　　

　　走近沪港，你会感受到一种独特的精神气质，一种浓郁的精神氛围，一种旺盛的精神脉搏，一种符合时代的企业文化。专业沪港、红色沪港、幸福沪港——经济社会大潮中，与时代同行，与时俱进，引领着沪港人不断前行,指引着沪港稳步、持续发展。　

　　2012年对沪港而言是改革创新取得跨越式进展的辉煌的一年。

　　这一年，公司着力打造“专业沪港”，抓质量、抓创新、抓转型，产值突破4亿元，居同行业民族中介咨询行业之首位；

　　这一年，公司刻意建设“红色沪港”，再度赢得多项荣誉，得到社会各有关阶层的首肯；

　　这一年，公司倾力实现“幸福沪港”，员工收入增幅超产值增幅16%，小康家庭与日俱增。

　　走近沪港，你会感受到一种独特的精神气质，一种浓郁的精神氛围，一种旺盛的精神脉搏，一种符合时代的企业文化。专业沪港、红色沪港、幸福沪港——经济社会大潮中，与时代同行，与时俱进，引领着沪港人不断前行,指引着沪港稳步、持续发展。

　　专业目标：5大抓手，10大创新

　　2012年是实施“十二.五”规划的重要一年，是实现经济转型的起步年。作为一家专业公司，成功实现经济转型、成就“专业沪港”是我们神圣的义不容辞的责任。

　　依靠质量“十大抓手”我们成就了“专业沪港”；

　　第一抓手：“质量第一”必须体现一个“严”字常言说得好：“严把质量关”。质量是做出来的，但也要靠人来维护，这就是我们所谓的“把关”。“把关”要从头抓起：

　　（1）要严把项目进场时间关；（2）要严把项目进度时效关；（3）要严把报告质量审核关；（4）要严把报告出具时间关通过质量严控，审计效果明显：2012年工程审计直接核减额达到26亿元，

　　平均核减率13%，为国家建设项目节约了大量的家摆设资金。通过审计，发现问题8500个，提出审计建议7500条，为政府和企事业单位规范经济活动和提高行政效能经济效益，提供了决策和咨询意见。

　　通过质量严控，为沪港的“全国战略”做了有益的铺垫。

　　还记得在2009年9月9日，在宋主席的直接关心关怀下，芜湖分公司成立了。两年来，我们按照国家“十一五”规划的要求，谨遵宋主席关于坚持“市场化、产业化、社会化方向，拓宽领域、扩大规模、优化结构、增强功能、规范市场”，提高现代服务业的服务水平的教诲。如今，沪港已经在芜湖生根、开花、结果，实现了开业时期“皖江浦江江水亲，芜湖沪港携手赢”的宗旨。

　　2012年，公司又相继在北京、安徽合肥、四川重庆、甘肃兰州、杭州萧山等地相继成立了分公司，并很快进入实质性运作。分公司的运作已进入了规范化阶段。

　　第二抓手：“质量第一”必须体现一个“新”字

　　创新已成为当代社会发展的一个不可或缺的重要元素。创新带给企业顽强的生命力和美好的发展前景。
为了满足经济转型的要求，我们积极拓展新型业务。2012年，在全过程投资控制、招标代理、经济责任审计业务大幅增长的前提下，又拓展了“十大”新型业务：（1）绩效评价；（2）财务咨询；（3）可研及节能评估；（4）证券资产评估；（5）房地产课税估价；（6）内控制度制定和内控测试审计；（7）募集资金投资项目的可研报告；（8）知识产权质押的评估项目；（9）工程建设合同系列编制；

　　第三抓手：“质量第一”必须体现一个“法”字

　　质量第一必须有法可依。2012年，公司制定“十大”新操作规范和管理办法是：

　　（1）内部控制测试；（2）绩效评价；（3）尽职调查；（4）财政性资金支出
审计；（5）税务咨询服务；（6）基建审计和动拆迁审计；（7）招标代理档案管理办法；（8）宝山区政府采购项目招标代理操作规范；（9）不同行业不同级别经济责任审计操作规范；（10）科研经费专项审计操作规范

　　第四抓手：“质量第一”必须体现一个“全”字

　　（1）必须全员讲质量；（2）必须全面讲质量；（3）必须全过程讲质量

　　通过质量严控，体现了我们沪港的专业水准，提升了公司的知名度，现在，平均1.5天就有发招标文件、开标、评标项目，通过投资控制理论的实际应用，将投资控制从施工阶段前移到了招标代理、预算编审阶段就充分体现，形成了以概算为源头的真正意义上的全过程投资控制，得到了委托方的高度赞扬。主要社会荣誉全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国巾帼文明岗、全国招标代理机构诚信创优AAAAA先进单位、全国工程造价咨询企业营业收入百强第一名、2012年中国招标机构十大顶级品牌、2012年诚信招标典范企业、2009年最受业主尊敬的招标机构、中国最具竞争力招标机构百强第六名、上海市最具竞争力招标机构第一名、中国造价行业最具竞争力招标机构第一名、上海市文明单位、上海市两新组织“五好党支部”、上海市2006-2010年守法经营示范企业。静安区“迎世博工人先锋号”、2010年静安区商务系统创先争优活动中先进基层党组织等。”、“ 上海市会计师事务所分类管理A级”、“上海市房地产估价行业先进单位”等荣誉。

　　第五抓手：“质量第一”必须体现一个“优”字

　　质量第一，就是要讲究优胜劣汰。2012年，沪港在创优质项目上又有新成果，获得2012年度上海市优秀工程咨询成果奖一等奖1个、上海市优秀工程咨询成果奖二等奖2个。

　　五大抓手、十大创新，演绎出一个活生生的专业沪港形象。

　　红色象征：学“老三篇”，礼品义拍30万元

　　当今的世界，随着市场竞争的加剧，传统的价值观正在经受着现代利益观的猛烈冲击和严峻考验。

　　建设“红色沪港”：沪港人必须懂得感恩；

　　建设“红色沪港”：沪港人必须讲究诚信；

　　建设“红色沪港”：沪港人必须廉洁、正气；

　　建设“红色沪港”：沪港人必须热爱公益。

　　2012年，我们在80后党支部中率先掀起“重温《老三篇》，把握总开关”和“学习杨善洲，建设精神家园”的活动，人人写学习张思德、白求恩和愚公精神的心得，人人对照承诺书，谈杨善洲“承诺贵在践行”的体会。

　　2012年，我们组织开展了“党在我心中”征文比赛和创先争优格言短信活动，选送的27条格言短信被静安区商务党工委刊用。

　　在中国共产党成立90周年前夕，《解放日报》第三版《红旗飘飘》栏目，以《发展到哪里，党建就到哪里》为标题，专题报道了沪港的党建工作。

　　在“红旗漫卷沪港，党徽豪情绽放”庆祝建党90周年大型活动中，90个党内优秀项目、90个共建结对单位一同上台签署共建协议，见证这一神圣时刻。

　　2012年的清明祭扫先烈现场会上，我们举行隆重的上交礼品义拍仪式，义拍的礼品有55英寸大彩电、名人字画、工艺品和收藏品等共20件，件件都是竞拍踊跃，义拍现场场面之热烈堪称企业界绝无仅有。义拍活动的全部款项30万元被列入“沪港廉洁账户”，专款专用。

　　“红色沪港”得到了市区各级党组织乃至中央创先争优领导小组的高度肯定，党建文化交流材料被专程习近平书记审阅。沪港因而获得静安区党建工作优秀奖，党委书记郭康玺同志因而荣获上海市优秀党务工作者和国务院特殊津贴奖。

　　红色沪港，使沪港在民族中介咨询行业中脱颖而出，一枝独秀！

　　幸福指数：员工收入增幅超产值增幅16%建设幸福沪港，就是要让每一个在沪港工作的员工有一个施展才华的舞台；

　　建设幸福沪港，就是要让每一个在沪港工作的员工得到社会的尊重；

　　建设幸福沪港，就是要让每一个在沪港工作的员工有一份对得起家庭的比较好的收入。

　　2012年，“幸福沪港”在提供员工项目、保障员工收入、实现职业规划等方面有所建树。

　　一、“幸福项目”无忧虑

　　大多数的中介咨询机构中，员工承担的项目至少有30%要求自己开拓。而在沪港，员工没有项目开拓压力，90%以上的项目是公司主要领导开拓并提供给员工做的。

　　2012年，集团公司完成总产值4亿元，这些项目基本上都是公司直接提供给员工的，员工只需要迎接项目给予的机遇和挑战。

　　4亿元，对于一个央企或是国际“四大”事务所不算什么，但对于民族中介机构却是一个跨越。都说2亿元是道坎，到了2亿元再想有所突破几乎是难上加难。沪港已经连续6年产值完成过亿元，去年已经超过2亿元，今年突破3亿元再次创下沪港历史新高，这在民族中介咨询行业中也实为鲜见。

　　二、“幸福收入”有保障

　　2012年，公司产值增幅22%，员工收入增幅为38%，员工收入增幅超过产值增幅16%；其中，有资质员工收入增长27%，无资质员工收入增长18%，大学生收入增长7%。

　　2012年，公司对改革部门提出对员工产值分配的“不超过”和“不低于”，以确保大学生的收入。即：
部门经理分配总产值不超过部门总分配产值的25%；大学生分配总产值不低于部门分配总产值的30%。

　　三、“幸福活动”凝聚人

　　公司对员工的激励除了物质上的，还有政治上的，更多的还有凝聚力活动。

　　1、政治上关心员工成长

　　2012年发展新党员2名，预备党员转正6名，入党积极分子队伍增加17份新鲜血液；

　　2012年推荐静安区人大代表3名、静安区政协委员1名、静安区党代表1名。

　　2、业务上关心员工发展

　　2012年推荐上海市建交委科技委专家2人、上海市政府采购中心专家2人、上海市政府采购评审专家1人、上海市房地产估价师协会专家库专家1人、上海市先进会计工作者1人、上海市优秀招标工程师2人。

　　3、组织骨干出境考察

　　2011年、2012年分别组织公司骨干分赴意大利和澳门考察，开阔眼界，开启思路。

　　4、筹办各种凝聚力活动

　　（1）组织党员干部重上井冈山，感受老一辈革命家的豪情和胸怀；

　　（2）组织青年党、团员开展“红色之旅”活动，参观上海市周公馆，孙中山纪念馆、中共一大、二大会址，进行深刻的革命传统教育和理想信念教育；

　　（2）80后党支部还组织青浦采草莓、手牵手活动、网络党史知识竞赛、贫困助学活动等；

　　（3）各部门分别组织香港、台湾游，到大连旅游，厦门观景，佘山踏青等。一系列的凝聚力活动，拉近了领导与员工间的距离，甚至在碰杯声中、歌声中实现情感交流，共创共建和谐企业。

　　5、举办中层以上干部竞聘上岗

　　市场的竞争，说到底是人才的竞争。因此，选人、用人，发现人才、培养人才、使用人才、留住人才是我们始终关注的重大问题。为了加速人才培养，使更多的人才脱颖而出，为了“给想干事的人以平台，给能干事的人以舞台，给干成事的人以讲台”，2012年我们增加了一次干部竞聘上岗的机会。

　　2012年公司新增总师5人，总师助理2人，为沪港做大做强培育了核心管理人才；2012年通过竞聘上岗走上领导岗位的员工有18人，为沪港可持续发展培养了梯队，也给更多的员工看到了职业生涯升迁的希望。

　　什么是幸福？——幸福沪港已经做了最完美的诠释！

　　“专业沪港、红色沪港、幸福沪港”的建设，给沪港2012年的工作画上了浓墨重彩的一笔。但也给沪港进一步的发展提出了更高更难的要求。

　　2013年是十八大胜利召开后的开局之年。上海正处于加快转型发展的关键时期，机遇与挑战并存。我们既要增强机遇意识，善于把握机遇，又要增强忧患意识，勇于开拓进取，同心协力，共同开创沪港更加灿烂辉煌的新局面。

　　任重而道远，但我们有决心，更有信心，沪港的健康、稳定、可持续发展一定会永恒，沪港的明天一定会更美好！

责任编辑：冰心

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