招聘是企业人力资源管理的开端。很多企业都一再强调招聘效果，到底什么是招聘效果？来自专业人才信息服务商——妙招网的人力资源专家，对现代网络招聘进行了量化切割，方便企业HR进行招聘结果评估。

    现代企业招聘用得最多的形式当属发布招聘信息吸引求职者投递简历。简单地说来，招聘效果可以分为八个层面。

    第一重，企业发布的招聘信息能被多少人看到；第二重，看到招聘信息的能有多少人对该职位感兴趣；第三，感兴趣的人，有多少投来简历；第四，投递简历者几成符合要求；第五，符合要求者几人能达成意向；第六，达成意向的有多少人能来参加面试；第七， 参加面试的有多少人能来试用；第八，试用之后，多少人能真正留下来。

    对招聘效果合理切分之后，企业HR就可以根据实际招聘结果，对每一种环节的效果进行评估，并制定合理的解决方案。如果投递简历的人很少，那么说明渠道资源量不够；倘若投递简历者大多条件不符合要求，这表示渠道的资源不够优质；而符合要求者如果大量联系不上，则很可能是该渠道信息交互不畅，或者简历新鲜度过低造成的；而要是投简历的多，来面试的很少，则表明企业发布的职位广告跟实际情况可能存在不一致的地方；如果试用期人才流失率很高，那么可以从面试选拔严谨度，或企业文化方面找原因……如果以上指标参数都非常低，那么你就有必要重新评估你的招聘渠道了，制定招聘计划了。

    对于帮助企业提高招聘效果这一块，妙招是怎么做的呢？在市场需求调研的基础上，妙招网推出一项名叫“定向职位邀请”的服务。企业可以在妙招网8700万份简历当中，所需要的求职者。找到目标人才之后，只要向他发出邀请，公司简介、职位信息、薪酬福利、位置地图，都会以邮箱+短信的方式推送给求职者。求职者在详细了解公司职位信息的情况下，如果感兴趣，求职者可以选择点击邮件当中接受企业职位邀请的链接；如果觉得不感兴趣，可以忽视；如果觉得职位信息打扰人，还可以选择屏蔽。当求职者如果接受了邀请之后，企业才能看到姓名和联系方式，这时候才算意向达成，才会收取费用。

    这对企业有什么好处呢？妙招网的人力资源专家分析说，首先，企业不用被动等待简历了；其次，职位信息的推送也是一个精准广告，但妙招网推送的原则是只投给企业看中的人才，而且一定等到人才也看中企业的职位，才收取费用。在者，这样的做法，不仅大大节省了企业的时间，还让企业还节省了沟通成本，拿到联系方式之后，企业只需要约面试时间。而对于求职者来说，在这个过程中，能充分感觉自己被尊重，因为他们接到的不再是被动的面试通知，而是主动的面试邀请。

妙招网人力资源专家表示，合理的招聘效果评估方式，可以帮助企业反思招聘过程中存在的问题，对招聘工作形成一个更加清晰的认识，从而总结经验降低招聘成本、提高招聘效率，进而可以避免招聘工作的盲目性，合理配置企业资源。