1992年，第一支“双汇”牌火腿肠问世；1994年8月，双汇集团正式成立。短短的十几年时间，双汇由一个年销售额仅几十万元的小企业一跃成为中国肉制品加工行业的龙头老大，靠的是什么？

　　从集团成立开始，双汇集团即进入发展的第一个阶段，“拼搏”是这个初创企业在心里暗自下的决心。这个决心包含了“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的丰富内涵。每一次成长都会经历剧痛，这个时期，道路无疑异常艰辛。

　　期间，在众多反对声和重重阻力下，双汇董事长万隆先生率先引进冷鲜肉，最终改写了中国生鲜肉类没有品牌的历史。可以说，“拼搏”的狠劲在这位董事长的身上体现的淋漓尽致，也正是在这股狠劲的支撑下，双汇集团实现了百亿的目标。

　　“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，使双汇集团实现了从100亿到500亿的跨越，这是双汇的第二个阶段。当同行业的其他企业都朝着集食品、物流、百货、旅游等产业为一体的多元化企业发展时，双汇则坚决不做与主业无关的生意，万隆先生说：“坚持要把这个行业做大、做专、做精、做强，做到别人不敢碰。”双汇集团一直在按自己的标准做事，也是对这种专精强的坚持，带来了双汇集团在2010年，如期实现了500亿的目标。

　　在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，双汇集团将 “诚信立企、德行天下”的“诚信”文化作为企业文化的核心内容。双汇集团认为，要成为具有国际竞争力的肉类食品集团，“诚信”为先。双汇将朝着超千亿的目标迈进，成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。