作为哎呀呀新疆的优秀加盟商，庆智强借助哎呀呀“平价连锁+快时尚”的商业模式开展创新营销策略，用信任赢得了员工，服务赢得了市场，智慧巩固了事业，以单店月销售额破20万的漂亮业绩单，完成华丽的转身，谱写了哎呀呀西部饰品传奇。

　　与庆智强聊天是一件很轻松愉快的事情：他是一个高度专业的人，有着敏锐的洞察力和感悟力，对品牌运营有着独到的见解;他又是一个充满热情的人，总能在闲谈中轻易地将充满激情与梦想的正能量传递给身边的人。这一路走来，他并没有过多的去塑造自己商界成功人士的形象，但却在无形中实现了所想要实现的一切。

　　或许，在大多数人眼中，庆智强的成功来得是那么的顺利和迅疾，而面对接踵而来的一系列荣耀，庆智强显得格外的谦虚礼貌，轻声说：“其实相比其他哎呀呀加盟商，我的经营版图还是很小，之所以走到今天，不过就是因为我随时做好充分的准备，当机会来临的时候迅速出击而已。”

　　进军饰品——开疆拓土

　　在没加盟哎呀呀之前，庆智强在新疆百货展销行业摸爬滚打很多年，并且呈现风生水起如火如荼之势。然而，正当一手建立起来的企业日渐壮大的时候，庆智强却突然宣布加盟哎呀呀，开始另一个领域的开疆拓土之旅。如今气定神闲的庆智强毫不隐晦地承认，开始一个全新的行业，需要面对的挑战与竞争都是前所未有的，在这个过程中极有可能陷入被动局面，迅速被市场规则所改写。但是纵使前面有着不可预知的因素，中国百货展销行业发展呈放缓态势，市场发展空间比较有限，令庆智强不得不思变以求生存，“变”已经是箭在弦上不得不发。深思熟虑以后，庆智强最后决定放手一搏，进军其他行业。

　　现在，回头再看，庆智强庆幸自己当初的这个决定，令他在人生路上再添一笔华丽的色彩。“当时与朋友一起参加了哎呀呀在西北的年会，一到会场就被哎呀呀人积极昂扬的气氛所感染，有种热血沸腾的感觉，在对哎呀呀进行深入地了解之后，我觉得这一领域还有很大的发展空间。”庆智强向来就是雷厉风行之人，在与哎呀呀“一见钟情”之后，于2011年5月快速签下合约，正式加盟哎呀呀。

　　在庆智强看来，哎呀呀秉承的是“平价连锁+快时尚”的商业模式，这种定位与目前中国经济发展趋势高度契合，特别是随着西部大开发战略的实施，国家推出一系列的支持政策，新疆迎来了前所未有的发展机遇，哎呀呀所坚持的商业模式与新疆的发展步伐高度契合，比其他行业具有更天然的竞争力。而经过多年的快速发展与品牌建设，哎呀呀在中国饰品行业拥有强大的品牌知名度及美誉度，这非常有利于加盟商依靠强大的后盾与企业实现双赢的局面。

　　厚积薄发——创造奇迹

　　出于对哎呀呀经营模式的高度认可，庆智强从加盟哎呀呀的第一天起，就将哎呀呀当成自己的事业来经营，他始终相信用心才能有收获。“哎呀呀出售的不仅仅是饰品，更是美丽与自信，要向广大员工以及消费者传递出这种品牌文化内涵，才能更大程度的提升品牌知名度与品牌价值。”

　　因此，庆智强一直将团队建设当做重点工作来抓，始终用耐心与爱心面对自己的员工，亲自抓员工培训，提高员工综合素质，增强员工向心力和凝聚力，造就了一支优秀的精英团队。在创造企业更大价值的同时，也实现了员工自我价值的提升。

　　除了扎实开展员工教育培训外，庆智强格外注重自身综合能力的提升，积极参与哎呀呀总部为加盟商所设置的强化培训课程，学习终端运营能力以及经营管理能力。在此基础上，庆智强根据自己多年来的创业经验以及行业之间的关联性，将新疆市场实际情况与哎呀呀的运营管理模式有效结合，通过调整结构布局市场，进行精细化管理，以更加规范、贴心的服务带动消费，并提升了顾客忠诚度与黏性，有效提升了渠道价值，获得了可持续发展的动力，给当地饰品市场注入了新的活力。从2011年5月至今，庆智强连续开了3家店，单店月销售额平均20万左右，成为当地饰品界的佼佼者。

　　虽然庆智强加盟哎呀呀至今才两年，但是却在新疆这片辽阔的土地上开辟出饰品行业的一片新蓝海，“马上又有两家新店准备开业，按照目前的经营方法跑马圈地，争取到明年开满10家店，把新疆市场做强做大，实现区域的可持续发展。”这是庆智强对未来的一个规划，虽然压力比较大，但是庆智强坚信中国经济转型蕴含着巨大的机会，而哎呀呀在新疆市场仍有广阔的发展空间和强劲的发展动力，必将为加盟商的持续发展保航护驾。