一季度扭亏为盈

　　四月底海联讯发布年报和一季报，一季度扭亏为盈。

　　据海联讯2013年一季度报显示，海联讯实现营业收入63,620,206.55元，同比增长46.90%；营业利润-542,440.59元，同比减亏425.76万元；利润总额为1,468,645.28元，同比增长131.23%；归属上市公司股东的净利润为987,437.15元，较去年同期增长120.41%。良好的财务表现让投资者看到了信心。

　　2013年目标清晰，脚步扎实

　　2013年海联讯将紧跟国家政策，关注行业动态，抓住市场机遇，秉承“服务电力，追求卓越”的价值观，坚定信心，不懈努力，不断提高技术创新能力和客户服务质量，完善公司治理，实现持续稳定发展。2013年度，公司的经营目标是：在2012年度稳步发展的基础上，实现销售收入和净利润20%增长。

　　2013年工作重点

　　（1）坚持主营业务深耕细作，巩固行业地位

　　进一步加大电力信息化市场的拓展力度，加大市场投入，采取灵活的市场策略，打通合作通道，突破瓶颈，加大与业内公司的合作、与合作伙伴的合作，扩大电力行业客户群体。坚持行业深度经营，突出信息和通信的融合、创新和服务能力，巩固行业地位，制定行之有效的营销战略，打造专业性强、服务意识强的销售和服务团队，保持电力信息化收入的攀升，提升软件销售、服务咨询类业务收入占比，实现公司整体营业收入、经营业绩的稳定增长。

　　（2）强化内部控制，推进管理机制变革

　　公司将成立内控专项工作小组，依据《公司法》、《证券法》、《企业基本规范》，以及《上市公司治理准则》、《创业板上市公司股票上市规则》、《创业板上市公司规范运作指引》等相关法律法规和规范性文件，对公司治理结构、内部控制制度建设，以及内控流程的执行等进行全盘的梳理和自查，对发现的不足或缺陷进行整改、提高和优化，完善公司内部控制体系，提高内部控制制度执行力度，以进一步提供公司规范运作程度和经营管理水平。

　　为适应公司主营业务发展策略，提高经营管理效率，加强成本控制，增强企业活力，同时更好地应对市场变化，2013年公司将对电力信息化业务实行事业部制管理，在原业务架构基础上进行合理分拆与整合，分别成立国网事业部、南网事业部，实行协调控制下的分权经营模式，集中决策，分散经营。面对管理机制变革，公司各阶层需要迅速转变管理思路并提高执行力，适应机制变革，确保管理机制运行有效并达到预期效果。

　　（3）加快募投项目建设，提升竞争力

　　项目进度方面：由于项目部分用地未能得到落实，报告期内公司两项募投项目进度均有不同程度延迟。2013年，公司将在利用现有场地推进募投项目建设的同时，加紧落实项目用地，加快设备与人员配套以及项目运作机制的形成，以保证项目进度跟上调整后计划，达到预期效果与收益。

　　项目实施效果方面：通过对原有技术的升级与创新，驱动客户信息化需求，以软件带动系统集成，提炼形成高度概括的解决方案，加速技术储备和知识产权沉淀；积极参与“智能电网”相关行业标准的制定，加强与国内重点高校和科研院所在关键技术领域的合作，持续提升技术开发与创新水平；坚持统一协调与专业服务相结合的原则，建成统一规划、管理规范的技术支持平台，建成包括现场服务、远程服务、专家支持在内的多级服务体系，与客户建立密切、及时的双向信息沟通机制，为电力行业用户提供更高质量的全方位服务。
　　

　　充分利用资本平台，合理规划超募资金使用计划，围绕公司发展战略和目标，通过投资并购的方式整合智能电网、物联网等相关行业内优质资源，其中重点关注电力信息化、智能交通、智能安防等领域的产业链整合，从而加强公司主业，扩大公司业务覆盖领域，提升公司的整体实力和市场竞争力。

　　（5）完善激励机制，提升公司凝聚力

　　核心人才队伍的稳定将是公司保持市场竞争力的关键，尤其在公司正处于市场战略调整的适应期和上市后的缓冲期。2013年，公司将继续做好人力资源战略规划，在现有岗位定级、绩效考核、薪资结构、职业通道等管理机制基础上，提升公司社会责任感，通过企业文化建设，营造积极、团结的文化氛围，同时积极研究股权激励计划与方案，利用资本市场多元化功能，综合公司人力资源发展需要等因素，灵活运用股权激励措施，稳定人才队伍，激发员工工作热情，提高公司凝聚力。

（责任编辑：杨海洋）