近日，广药集团王老吉大健康产业有限公司宣布将斥资3亿在雅安市建立王老吉雅安生产基地。雅安地震发生仅半个月，灾后重建工作就已迅速启动。专家表示，这一方面见证了国家在灾难应对上的进步，另一方面也见证了企业社会公益事业的前进。广药王老吉雅安生产基地项目是中国企业社会公益模式的一次创新，“造血”模式配合广药王老吉高效切实的执行能力，或将为中国企业社会公益带来新的进步。

　　传统公益模式显露弊端

　　近年来，中国企业的公益事业发展较为迅速，民众对企业社会公益行为也更为关注。然而，目前中国企业社会公益的践行方式却主要为单纯注入资金的输血式公益模式。单纯的资金注入，只能缓解一时之需，对根源问题的则无法撼动。这种公益模式的直接弊端就是，企业的社会公益作为收效不明显，同时，还可能使被援助者产生“懒惰”心态。

　　地震发生已半个月有余，雅安救援最紧张的时刻已经过去，媒体与企业的声音逐渐淡化，民众目光也开始转移。这令人不禁想起五年前，大量企业在汶川地震发生初期积极踊跃捐款捐物，重建阶段的企业表现却鲜有耳闻。当时，汶川地震共筹集了高达474亿的巨额捐款，然而，却有网友戏称，地震后的汶川“穷的只剩下钱了”。一语道破了中国企业传统的“输血”式公益模式的弊端。

　　造血模式革新中国企业社会公益

　　清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。面对突发灾难，输血的效果相对显著;但面对长期存在的社会问题，“造血”才能从根本上解决问题。所谓“造血”，就是为民众提供可持续的获利平台。

　　广药王老吉生产基地是雅安灾后首个确立并执行的灾后重建项目，由广药集团王老吉大健康产业有限公司投资3亿元与四川省招商局联合发起，预计建成后年产值超10亿元，成为雅安首屈一指的纳税大户。大型企业的入驻是地区经济发展的加速器。专家预测，雅安生产基地的建立将为雅安民众提供大量就业岗位，提升灾民生活水平;同时，王老吉雅安生产线建成后，将辐射整个西南市场，间接带动雅安地区基础设施的完善，并同时促进运输业、种植业等数个行业的共同发展，或将加速雅安城镇化进程。

　　有专家表示，广药王老吉创新性的提出“造血”式公益模式，并以高效的执行能力确保落实，是中国企业在公益事业发展道路上的一次革新。目前，中国企业的社会责任意识正在逐步加强，但企业公民的公益观念仍然比较传统，“输血”式公益模式依然是企业公益行为的主要方式。

　　广药王老吉此次雅安生产基地项目的确立，可谓是中国企业社会公益事业的一次意义重大的创新。中国企业社会公益事业刚刚起步，需要政府与社会的共同努力，需要企业大胆的探索和科学的创新。实践需要时间才能得到验证，相信时间也会证明广药王老吉此举的明智与科学。中国企业社会公益之路的还比较漫长，广药王老吉的探索与努力，值得中国企业深入思考。