乐视向左爱奇艺向右

来源：千龙网　　　　　时间：2013/5/9 16:30:27　　　　　

　　但许多谜底在今日拨开迷雾，一边是乐视网在北京五棵松召开了近2000人的“颠覆”系列之乐视超级电视发布会，搭载乐视历时三年多的“乐U”系统的顶配乐视超级电视神速亮相;而在千里之外的上海，淫雨霏霏，爱奇艺则宣布正式牵手PPS，代价是3.7亿美元，创下百度近年来大手笔资本动作之最。　

　　5月7日的北京，依然雾霾重重。

　　但许多谜底在今日拨开迷雾，一边是乐视网在北京五棵松召开了近2000人的“颠覆”系列之乐视超级电视发布会，搭载乐视历时三年多的“乐U”系统的顶配乐视超级电视神速亮相;而在千里之外的上海，淫雨霏霏，爱奇艺则宣布正式牵手PPS，代价是3.7亿美元，创下百度近年来大手笔资本动作之最。

　　乐视希望通过打通大屏端，实现战略领先，爱奇艺则希望强强叠加，突破规模瓶颈;乐视希望绕开已增长趋缓的PC端视频战争，爱奇艺则谋求规模致胜，超越优酷土豆联合体。

　　乐视网CEO贾跃亭很嗨，“我们要重新定义电视”;爱奇艺CEO龚宇也豪情万丈，“我们的规模超过优土!”

　　视频行业延续了“独有”的高调，几米漫画中的情景再现，爱奇艺向左，乐视向右。在并无优劣之分的商业行为上，也许一边是海水，一边是火熖。但不管怎样，视频网站的最后洗牌阶段已然来临。

　　乐视向左

　　“今晚我要看球”，只需对着遥控器一声令下，安置于客厅的电视自动跳出与今晚与球赛相关的节目……这样一幕科幻电影中出现的场景，在乐视的超级电视发布会上被真实实现了。

　　尽管雾霾重重，但闷热仍是唯一的代名词。在五棵松体育馆，乐视召开颠覆系列第三场发布会之“颠覆是……”，难得一见的贾跃亭自去年9月19日的“颠覆日”后，再一次出现在了发布会现场。

　　这一次与9月19日那次发布会有点相同，依然是黑色的T恤短袖，依然是他在上面主讲，间隙再邀请李开复等嘉宾说点贺词;又有点不同，他不再紧张，变得侃侃而谈和自信，还带着点睿智和幽默。

　　一个很形象的例子是，当超级电视出现在发布会上时，现场出现了第一个高潮，但第二个高潮不是公布“60寸超级电视6999元，39寸超级电视1999元”的那一刻，而是在贾跃亭演示超级电视时出现了点小差错，却又被他巧妙的给带开。

　　当时，贾跃亭想要演示一下超级电视的杜比音效，但却由于线路没有插上迟迟未见动静，“发布会现场的网络十分不稳定，线路十分复杂，一台电视要带动现场的40台，出现点小故障是很正常的，大家要是有嘘声的话可以接受”，贾跃亭笑着说道。现场一片掌声，为他的睿智，为他的幽默，为他的自信。

　　带给他自信的源泉在背后的大屏幕上的字幕从当年的概念介绍，到“夏普+高通+富士康+乐视”的组合。

　　夏普十代线的X超晶面板;高通的骁龙首款电视芯片;富士康的加工工艺;乐视的UI、内容、Store组成了静静竖立在他旁边“只为极致体验”的超级电视。

　　硬件的背后，是乐视超过400人的研发团队历经三年打造的Letv UI系统，“全部基于互联网研发，一切围绕视频化，围绕用户的开发全环节一体化开发，要让用户找得到，看得爽，用得好!”

　　作为操作系统的UI显然得到了乐视无以复加地重视。在会后的群访中，当地歌网与贾跃亭谈及UI的问题时，他显得尤为兴奋。

　　“截止到今天，所有硬件厂商的UI系统仅仅是一个桌面而已，它的硬件卖出去之后，整个公司能够和用户之间产生的交互通道非常少，而LeTV UI系统其实是一个网站，我们后面大量的和用户交互的接口，而不是一个普通的硬件桌面，”贾跃亭如是说道。

　　“7重视觉革新，4类交互设备，8项人性化交互，4大自有核心应用，10大系统服务，200+系统功能新增与改进”，这是乐视为“只为大屏而生”的LeTV UI所作出的介绍。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，电视业的竞争不再单纯是硬件之间的竞争，而是转变为以操作系统、内容、软件为平台的运营模式之间软实力的较量。”

　　超级电视的正式面世，意味着乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链的“最后一屏”落地，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。

　　在贾跃亭的视野中，视频的大屏化、智能化已是一个不容置疑的方向，这样的想法，早在2009年，在乐视的高管会上，大伙就不断听到贾跃亭的这种“吹风”。

　　于是，有了乐视云，一个不仅能解决乐视自身的智能网络存储及分发功能，而且能够给更多的企业与用户提供CDN分发等服务。

　　于是，有了Letv store，目前，已有了2000多款电视应用，而让更多的开发者参与的乐视开发者沙龙亦召开了多期，源源不断的应用开发者正将目光转向大屏端。

　　于是，有了“要有你的看法” ，90000集电视剧版权，5000部电影版权，乐视成为中国最大的影视剧版权库。

　　“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆”，贾跃亭如是说道，他疯狂的梦想已准备就绪，他要借此证明视频网站的竞争不是仅仅局限在PC端以及移动端的二维世界内。

　　在软实力之外，乐视与传统电视厂商相比，另一大优势在于对比“一锤子买卖”的传统厂商，它有四重盈利模式。“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”，贾跃亭将这四重盈利模式如此概括。

　　在这四重盈利模式之外，贾跃亭还有这一项隐形的收入没有提到---，为了真正打造“只为极致体验”的配件收入。在这其中苹果典型的案例，有关数据显示，去年苹果在配件上的收入占比超过10%。

　　业内评论人士张书乐曾说道，“谁能够从单纯的硬件制造走向软件服务供应，真正建立一个属于自己的应用平台并获得来自程序开发者的青睐和支持，谁就能如苹果那样赢得智能电视大战的大未来。”

　　在黑色的背景屏幕下，穿着黑色短袖T恤的贾跃亭宣布与深创投、创新工场共同推出首期1亿元的智能电视开发者扶持基金。

　　贾跃亭的疯狂的“颠覆”梦还在持续，而龚宇的“规模”论也在上演。

　　爱奇艺向右

　　同样的5月7日，上海，淫雨菲菲。爱奇艺收购PPS案尘埃落定，当爱奇艺希望就此与媒体做一沟通时，才发现相关的媒体人几乎全被乐视邀请去了。

　　快10点的时候，爱奇艺CEO龚宇，PPS总裁徐伟峰，联合创始人张洪禹齐齐到场。正式宣布收购事件后，现场出现零星的掌声，来的记者实在太少了。

　　发布会开始后龚宇位席中间，PPS的两位创始人徐伟峰、张洪禹分坐两侧。一脸倦意的龚宇，缓慢地向现场的媒体介绍了并购的情况，在发布会间隙龚宇更多的时候则是低头拿着手机或者PAD翻看，与此前在“天天向上”里调侃周红祎时判若两人。

　　徐伟峰则一脸笑意，看来昨晚睡得不错。以工程师出生的张洪禹则显得有些着急，他认真地听取每一个给他和不是给他的提问，不时拿过话筒补充几句。

　　对于这桩3.7亿美元的收购案，几与近期阿里投资新浪微博案相媲美，但业内似乎失去了兴趣。视频领域发生太多的并购，优土的合并，盛大收购酷6，百视通收购风行……

　　2010年4月22日百度宣布成立独立视频公司爱奇艺，在上线之初，爱奇艺便喊出打造“中国第一影视门户“的口号，爱奇艺CEO龚宇当时表示，奇艺网所提供的视频平台以影视剧等长视频内容为主，坚持正版、高清的发展模式，未来会考虑独立上市。

　　背靠百度这颗大树，爱奇艺底气十足。但渐渐的，爱奇艺发现百度的导流不是那么厉害，资金实力也不能一直烧个不停。

　　在用户与规模上，爱奇艺没能超越优酷; 在盈利能力上，爱奇艺至今每季仍约亏损1亿元左右……

　　美国权威数据公司comScore 数据显示，今年2月真正通过爱奇艺观看视频人数为8000万，位列视频网站第5。

　　在走向规模化的道路上爱奇艺遭遇了困局，视频行业的后进生，并未能超越“先烈们”，在此背后，是李彦宏中间页战略不甘心的受挫。

　　而百度的中间页战略也正是从成立爱奇艺那一刻开始。在成立爱奇艺之后，安居客、齐家网、爱乐活、去哪儿，百度一个接连一个的或收购或战略投资。

　　曾在百度投资部任职的凯旋创投姚亚平曾在接受媒体采访时提到，“百度是一个通用搜索，用户需求会逐渐细化，比如你买一件衣服，不会去百度上搜，可能去淘宝或者凡客等，这就意味着在用户需求越来越细化的情况下，通用搜索在垂直领域的价值会被绕过。所以2010年，百度出了一个中间页战略，尝试在每个领域都做一些投资和并购在垂直领域做一些布局。”

　　这一次，收购PPS被视为百度中间页战略的延伸。对于爱奇艺而言，这则是打破规模瓶颈的最好机会。

　　数据显示，PPS在移动端有着近1亿的安装用户，另外它的核心用户与爱奇艺存在着区别。

　　“PPS的用户多以二三线城市为主，这与爱奇艺在一线城市为主的用户群体有差异”，传媒梦工厂投资总监吕子睿说道。

　　这一点与当年优酷收购土豆的同类项合并有所不同。两者之间一个是以一线城市为主的视频网站，一个是以二三线城市的“屌丝”游戏玩家为主的客户端视频，业务重叠程度没有那么高

　　而这在发布会现场得到了验证， “之前他认识的很多土豆的人，现在已经不见了。我希望两家合并能够真正实现1+1大于2的效果”，徐伟峰对于收购一事说道。

　　龚宇给出定心丸，他表示两家合并有望在30天完成，爱奇艺与PPS的合并内容较少，人员调整也会很少，主要在技术、P2P技术传播硬件、共同资产的采购以及带宽、财务行政等的整合双方人员都在1000左右，各自做好领域内的事情，发挥更大的协同效应。

　　借助收购PPS的整合，爱奇艺在短时间内，流量势必大幅度提升。但是，爱奇艺高级财务总监李亦鹏曾提到，视频是内容为王的业务，哪里有用户想看的内容。

　　对于收购PPS后的爱奇艺在规模上是否能给优酷土豆带来真正的挑战，这是一个疑问。

　　最后几年

　　2000年前后的门户，曾经轰轰烈烈地打了多年的“国内战争”，新浪领跑，搜狐、网易紧跟其后，当年的搜狐，有了千年老二的称谓。当时的总编辑李善友曾慨叹，“我们新闻做得一点不比新浪差，但没办法，不管在流量还是广告收入方面，我们就是干不过新浪!”

　　这是宿命，在新闻资讯的媒体领域，羸家通吃的局面很难改变。视频网站领域，这一规则依然通行，优土联合体的广告收入远远超过紧跟其后的众多视频网站。

　　一怒之下的李善友创办了酷6网，同为搜狐系的古永锵创办了优酷，还有张鹤(激动网)、曾伏虎(天线视频)、王建军(56网)、龚宇(爱奇艺)……

　　但一时2000多家视频网站，几次锋火之后，所剩无几。紧跟着一波门户网站及传统媒体杀入这一战局，再到最终客户端的网络化，视频网站走到了今天20多家的最后局面。

　　但战争尚未结束，包括最大的视频网站优土联合体至今未能盈利，其它的更勿庸多言，真正实现盈利的视频网站几乎都是“不务正业”，乐视版权分销占了较大比重，PPS则是靠游戏剑走偏锋……当然，还有一些面向B端的视频网站，尽管不声不语，但收效颇丰。

　　“这不是视频网站的最终格局”，地歌网CEO余德认为，视频网站行业最终也只能存活几家企业，最后的时刻正在来临，近两年将是视频网站的“关停并转”高发期。

　　爱奇艺正在做着这样的试验，龚宇称，“二者的合并，新爱奇艺将成为行业规模与用户的最大的视频网站!”

　　但贾跃亭似乎并不看好，尽管他不讳言未来也会做横向的“收割者”,“如果说横向整合是做加法的话，那么垂直整合则是做乘法”，贾对乐视的生态战略信心满满。

　　他山之石可以攻玉。互联网业正在发生这样的案例。

　　2009年8月，新浪推出“新浪微博”， “忽如一夜春风来，千站万站微博开”，互联网巨头的“神经”被微博这一新型社交形态带来的超高用户粘性所触动。包括三大门户网易、搜狐、腾讯在内的众多门户型网站迅速跟进这一社交形态。

　　“我们要发飙，微博之战开打”成为当时搜狐的口号。”搜狐的壮言同时代表了另外两大巨头腾讯以及网易的心声。

　　而现在，事实早已证明，没有任何一个企业的微博业务冲击到新浪微博，但令人意想不到的是，腾讯的微信将新浪微博逼上了绝路。

　　“微博微信左右扇了我两个耳光”，讲此话时，张朝阳一脸严肃。

　　这一次，乐视是否同样会扇查尔斯一个“耳光”，仍是一个疑问。但可以肯定的是，乐视正在颠覆一个新的行业，这个行业是电视业。

　　地歌网记者丁鹏戴阳佳北京上海报道

责任编辑：吕立英

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