4月26日，广药王老吉宣布将通过四川省招商局，向此次地震的受灾地投资3亿元建立王老吉新生产线，具体推进计划将会迅速启动。

　　“王老吉此举，一方面体现了对于本次雅安地震的救助重心，已经从以‘救人’为目的的灾时应对，开始向灾后重建的长期任务进行转移。”有关观察人士如是评论到：“另一方面，王老吉此举，也开创了中国企业做慈善的新模式与新思维，变‘输血’为‘造血’。”

　　上述人士还表示，过去中国企业赈灾的模式基本上就是捐钱捐物。“这种模式对于应对灾难发生后救人的黄金救援期，当然是一种有效的手段，但是如果在灾后重建的过程中，这种模式就有了一些弊端。”

　　“一是没有效率，效果无法把控;二是效果短期，款物用完就完了。王老吉采用的这种援建新模式，正好很好的解决了以上两大问题。”上述观察人士总结道。

　　广药不走寻常路，带来公益新气象

　　续广药王老吉在雅安地震中的迅速响应、黄金72小时紧急输送300万紧缺物资前往灾区后，近期又开始酝酿灾后重建的公益新模式。

　　如何将公益持续化，如何能让公益更高效、更实在，是近期许多网友热烈探讨并担忧的问题。昨日，广药王老吉率先给出了答案，3亿建设王老吉生产线确保灾后就业和向当地经济输入动力。在给予雅安紧缺物资后，现在雅安的建设已经逐步进入了第二阶段，灾区的重建工作。这样变“输血”为“造血”的公益新模式，受到众多网友欢迎。

　　此次斥资3亿投建王老吉产生线，延续广药王老吉的爱心援助，不但体现了讲求实效的办事风格，也展现了广药王老吉在践行公益道路上的恒心。

　　王老吉大型生产线投入生产后，将同时带动雅安地区种植业、运输业等各个行业的发展，进而推进整个区域经济的提升;同时，大型工厂还将提供大量就业岗位，为灾区民众提供稳固经济来源，促进灾区生活水平提升;大型生产线的长期运作，将持续为雅安地区经济发展创造有利价值。此外，大型生产线的建立还将带来其他多方面的有效收益，不仅为灾区重建提供助力，还将给雅安的经济带来新的提升。

　　卓越进取，民族企业的“多赢”大视野

　　广药王老吉“输血+造血”的双轨新公益模式，是中国企业在公益事业发展道路上的一次革新。近年来，中国企业的公益事业发展较为迅速。然而，目前中国企业践行公益的方式却主要以单纯注入资金的密集型公益模式为主，难以撼动问题的根源。

　　邓国胜教授也表示，“输血”带来的效果是暂时的，最需要面对的还在灾后长期存在的社会问题。为民众提供可持续的获利平台，转“输血”为“造血”才能才能够根本上解决问题。

　　怎么让中国公益在快速的发展中探寻更加合理、科学、高效的发展模式，是需要企业大胆探索的，也需要社会给予广泛的支持和鼓励。作为民族企业，广药王老吉开创的“造血”的公益模式，以及“多赢”的公益策略，是值得肯定和推广的。