据悉，昨日(4月26日)广药王老吉宣布在雅安地震灾区建立新的王老吉生产线，总投入将达到3亿元。此次援助雅安地震的过程中，广药王老吉不仅行动迅速，在黄金72小时内就将三批物资运达雅安，还积极探索公益的新模式，思索如何将公益做到长效。这种变“输血”为“造型”的公益新模式，让许多网友对雅安后续重建工作充满信心。

　　“小爱”于行 让我们与王老吉共行

　　据悉，一些网友对此次广药王老吉在雅安地震的救援行动颇为肯定。作为如此庞大的集团企业，却能够在地震的第一时间作出决策、付诸行动。广药王老吉在救援过程中的有序组织、理性筹划和专业执行都让网友们留下了深刻的影响，而此次广药王老吉投3亿建厂力挺灾后重建工作，被网友们称之为“小爱”，不高调、却将爱点点滴滴落到实处。

　　雅安地震后，安置工作稳步推进，灾后重建这一长期任务被提上日程。与其他企业单纯注入资金不同的是，广药王老吉一改中国式“输血”的老公益模式，在雅安灾区建立大型王老吉生产线，为灾区重建工作，提供强力“造血马达”。

　　王老吉大型生产线投入生产后，将同时带动雅安地区种植业、运输业等各个行业的发展，进而推进整个区域经济的提升;同时，大型工厂还将提供大量就业岗位，为灾区民众提供稳固经济来源，促进灾区生活水平提升;大型生产线的长期运作，将持续为雅安地区经济发展创造有利价值。此外，大型生产线的建立还将带来其他多方面的有效收益，不仅为灾区重建提供助力，还将给雅安的经济带来新的提升。

　　不断探索，以“多赢”造卓越

　　近年来，中国企业的公益事业发展较为迅速。然而，目前中国企业践行公益的方式却主要以单纯注入资金的密集型公益模式为主。单纯的资金注入，只能缓解一时之需，对根源问题的则无法撼动。广药王老吉“输血+造血”的双轨新公益模式，是中国企业在公益事业发展道路上的一次革新。此前清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。

　　在灾区建立王老吉生产线，不仅能让灾区民众安居乐业，还能拉动整个区域经济水平，达到企业、民众、区域乃至社会的“多赢”。

　　相比之国外，中国的企业公益之路才刚起步，还需要中国各界积极探索。此次广药王老吉积极寻求更长效的公益模式，将援助的多赢和长效作为战略思考，铸造了卓越的公益模式。