4月27日是四川雅安“4㈠　”7.0级强烈地震后的第七天。国殇之恸，依然弥漫在雅安的上空。按照中国传统习俗，这一天也是地震罹难同胞的“头七”之祭。但逝者已逝，生者如斯！灾难之后的坚强与重生，才是对逝去亡灵的最大慰藉。

　　今日（4月26日），广药王老吉宣布，将斥巨资3个亿在雅安建立王老吉生产线，以此拉动雅安灾后重建工作的进展。王老吉生产线建立后，必然为灾区民众提供大量的工作岗位，同时拉动当地经济重新起航。消息发出后，广药王老吉力求“造血”的公益方式，获得社会企业责任研究员的交口称赞。

　　“造血”公益的先行者

　　清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。而所谓“造血”，就是为民众提供可持续的获利的平台，从根本上解决社会问题。

　　雅安地震后的第6天，救援工作已经接近尾声，灾后重建工作开始成为重点。在“头七”祭将要到来的时候，灾民需要的不是对苦痛的安慰，而是在废墟上，树立新的希望。今日，广药王老吉通过四川省招商局，将投资3个亿在雅安建立王老吉生产线，这一举措为解决了雅安重建工作两个最大的困难：一方面这将为灾民提供了大量就业机会，提供生活保障，另一方面，这也将推动雅安区域经济的重新起航。

　　此次雅安地震中，企业公益引得民众高度关注。面对危机采取的不同公益动作，显示出企业对社会公益的不同思考。广药王老吉投资建厂，一改单纯注入资金的“老公益模式”，成为雅安重建的“造血发动机”。“授之以渔”的公益方式，为雅安的明天描绘了动人图景。

　　理性援助的推动者

　　雅安地震至今已过去6天，广药王老吉的表现值得称道。多年来，广药王老吉总结公益经验，形成了独树一帜的“及时、专业、长效”的理性援助模式，为此次雅安地震提供了有力支持。

　　4月20日，四川省雅安发生地震后，广药王老吉爱心基金会第一时间宣布捐助300万灾区急需药物及善款，同时迅速组织120人专业救援队火速赶往雅安地震前线，支持救援工作。黄金救援72小时内，广药王老吉争分夺秒，力保所有人力、物力全部抵达雅安前线。而后广药王老吉大健康产业董事长吴长海亲抵雅安前线，参与救援工作，考虑灾民安置问题，又向雅安灾区紧急输送两批衣物和价值20万的帐篷。

　　广药王老吉“及时、专业、长效”的理性公益模式，在雅安地震救援工作中，得到了科学验证。灾难发生时，第一时间伸出援手；践行社会责任，坚持发挥企业专长；建立长效公益机制，保证企业公益源远流长。有业内专家评论，“多难兴邦，随着一次次灾难的发生，企业的社会责任意识也不断加强。雅安地震中，广药王老吉理性赈灾的方式见证了中国企业公益的一大进步”。

　　多年来，广药王老吉在公益践行上形成了独树一帜的工作风格，尤其是，其“及时、专业、长效”三位一体的公益模式，为中国企业公益事业的发展，或将改写中国企业公益事业的发展方向。