DCN“变法图强” 剑指未来打造国际化企业

来源：搜狐　　　　　时间：2013/4/17 10:04:29　　　　　

《吕氏春秋·察今》云:“世易时移，变法宜矣。”从商鞅变法到吴起变法，从王安石变法到戊戌变法，再到近几十年来不断推进的改革开放，作为奋发图强，谋求发展的一种手段，变法已经成为中华民族积极向上、革故鼎新的传统，被称为“御政之首”。　

《吕氏春秋·察今》云:“世易时移，变法宜矣。”从商鞅变法到吴起变法，从王安石变法到戊戌变法，再到近几十年来不断推进的改革开放，作为奋发图强，谋求发展的一种手段，变法已经成为中华民族积极向上、革故鼎新的传统，被称为“御政之首”。

　　作为中国民族企业的杰出代表，DCN(神州数码网络有限公司)眼下正在进行大规模的IPD改革，从管理思想到方法体系，从内部制度到外在市场，从产品需求、规划、生产到上市、营销，此次改革几乎触及了企业的整个流程，这是一场典型的“中国式”的变法。

　　在这场变法图强运动的背后是中国民族企业自我蜕变，跨越成长的壮志雄心，是DCN践行“中国梦”的脚步，是实现向世界级企业迈进的战略企图。DCN总经理余子建表示，此次IPD改革是DCN最重要的管理变革，是由内而外的整体变革，我们将通过3-5年甚至更长的时间去探索，通过应用创新的IPD管理模式，提高企业的客户服务能力，增强产品竞争力，推动DCN未来的发展。

　　因时而化把握市场需求，激活企业创新基因

　　自古以来，变法精神就深深印在中国社会的发展进程当中，上至国家体制、下到企业制度，都在自强不息，与时俱进。《察今》又云:“凡举事必循法以动，变法者因时而化。”大凡变法，必须依时依势而变，洞悉外在的发展趋势，审视内在的发展基因，动静不失其时，才能大道光明。

　　据了解，DCN是神州数码控股旗下的自主网络品牌，公司立足自主研发与持续创新，拥有十余年网络产品研发经验，以及完全的自主知识产权，可以为用户提供智能、安全、融合的网络产品、解决方案和优质服务。作为大型的网络设备制造企业，产品创新一直是DCN最为关注的领域，公司每年的研发投入占到销售额的12%，到今天已经具备了与国际知名企业同步研发的实力。其“技术驱动”的理念已引导DCN取得了一系列的创新成果，例如在下一代互联网核心技术—IPv6领域，DCN是国内首家全线产品通过IPv6 Ready金牌增强认证的网络厂商，也是IPv6园区网建设最多的厂商。

　　DCN总经理余子建表示，随着市场的不断变化，互联网、云计算以及大数据的发展改变了原本的通讯设备行业发展方向，改变了客户对于通讯的需求。新的技术、新的客户、新的市场要求DCN迅速调整自身管理和产品结构，投入到市场新一轮争夺战中去。同时，由于企业自身经营规模的不断扩大，和业务的快速增长，DCN需要进一步增强自身的研发力量、生产和营销管理能力，加快市场响应速度、提升企业创新能力。DCN实施IPD变革，是希望重新梳理企业的制度和流程，将内部管控不断升级，巩固企业自身在业内的领先市场地位，并与国际接轨，立足本土，更好地开展全球化竞争。

　　由于内外部环境的持续变动，需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开“涅槃式”变革。而IPD的核心思想正是针对企业研发的客户需求导向，是面向市场的全员营销，IPD把开发视作一项投资决策，因此资源必须用于最有前途的市场机会和产品组合，及时砍掉没有市场前途的项目。同时，IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，产品开发的第一步就是正确定义市场需求和产品概念。在具体的方法论上，IPD强调跨部门、跨系统的协同，打破“部门墙”，让产品线和功能线并重。从“面向功能部门”，转为“面向业务和客户”，尽可能地实现能力和资源的优化配置和共享，把各产品线端到端的损益和业务价值看得更清楚。

　　这是一场从思想到机制再到方向的大变革。这种变革，无疑对应了DCN目前发展的需求，同时为DCN未来的发展提供了长远的思路，让DCN更好地把握市场，始终走在市场前沿，更好地激发企业本身的创新基因。

　　自我超越重塑核心竞争力，打造世界级企业

　　北宋欧阳修说：“必先知政弊之因，方可言变法之利。”任何变革，事实上都是对自身的超越，是一种蜕变和新生。从这个角度来说，此次IPD改革被业内人士一致看作是，DCN修炼内功，打通企业管理经脉、提升基础管理水平的一次关键“战役”。其实，战争的胜负往往在战争未开始之前就已决定，因此，在DCN内部，此次变革已被当成是DCN能否决胜明天的关键之役。

　　据DCN负责IPD改革的一位负责人透露，此次改革在整个公司内部组建了纵横交叉的矩阵式工作模式，即“横向的产品线 + 纵向的传统部门”的高效协作的集成组合管理团队。目前已经组建了5个产品线PDT(产品开发团队)，每个PDT关注产品，对产品的商业成功负责。这种架构，充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策精准度，而且每个团队成员完全代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，推倒 “部门墙”，团队成员在碰撞过程中，不断加深对其他功能部门的站位和专业视角的理解能力，有机会磨练成为“一专多能，甚至多专广能的高阶人才”，其意义更为深远。

　　经过IPD变革，目前DCN已经初步看见成效。首先，这种基于平台的异步开发模式，使研发能力大幅提升，效率更高，产品开发更加符合用户需求，新品周期更短;其次，跨部门协同，让客服、供应链、财务、HR等部门提前介入产品规划阶段，全程参与重大决策，本来该例行化的工作，从碎片状态走向有序状态，比如规划、维护、需求分析等工作，原来处于端到端的断链状态，以及无节奏状态，现在将被规范为工作常态并有序管理;第三，跨部门协调的职责指向更明确，各种常见的工作主题都有明确职责人，减少了推诿，加快了决策;第四，产品线与能力线并重，有助于职业化人才建设，激发员工潜力，公司涌现了更多职位机会，让综合管理岗位和高端技术岗位实现更好地融合，这是横向和纵向交叉组织结构带来的必然结果。

　　梁启超说：“法者天下之公器也，变者天下之公理也。”通过本次变革，DCN将变法和创新的基因深深地嵌入自己企业的内在生命，让创新成为制度的一部分，同时整合自身的研发能力与技术优势，为企业灌注了崭新的生命力，打通了企业的“任督二脉”，帮助企业重塑核心竞争力。业内专家认为，随着中国经济的转型升级，传统的扩张模式难以满足中国企业的进一步发展需求，只有由内而外的变革，才能让企业真正的国际化，成为真正的“未来企业”。可以预见，未来还会有更多的企业要进行类似的变革，因此，DCN的此次变革可以看成是中国一流企业与国际接轨，向国际企业迈进的标志。

　　作者：平平来源未知)

责任编辑：李悦

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