11月30日，由中国文化管理学会主办的2012中国企业文化管理年会在广州举行。经过“中国企业文化管理测评标准2.0”的定性、定量测评，无限极(中国)被评为“中国企业文化影响力十强”，无限极(中国)有限公司董事长李惠森先生被评选为“中国企业文化领军人物”。对于企业文化，无限极(中国)有限公司企业发言人杨国晋先生在会上分享了无限极企业文化落地的心得。

杨国晋先生分享企业文化建设方面的经验

　　无限极企业文化的核心是“思利及人”。这四个字出自唐代的格言——“修身岂为名传世，做事惟思利及人”，是中华文化核心价值的简明表达。百年民族企业李锦记集团主席李文达先生认为“思利及人”和家族经商之道非常契合，于是作为家族的文化传承下来。由家族第四代传人之一李惠森先生领导的无限极将此作为企业核心价值观，并以此构建企业文化体系。

　　论坛上，杨国晋先生用四个维度为与会嘉宾概括了一家企业的理想状态：1、无论世界如何变化，企业都能够保持持续发展的势头;2、无论身处在企业的什么位置、担任什么职务，员工每天都有成就和收获，感觉开心和爽活;3、无论哪一天，企业的氛围都让员工充满激情，不断地释放潜能;4、无论怎样优秀的人才，都愿意加入到这家企业。

　　可是，这种理想状态的获得并不容易，影响它的障碍可能是方方面面的：比如，个人与企业看事情的角度不一致;个人利益与集体利益可能有冲突;个性化与个性的张扬，与企业的集体人格可能有冲突。

中国企业文化影响力十强

　　如何让理想照进现实，企业文化的建设是一个很重要的方面。“企业文化就是一家企业内的人做事情特有的方式方法。它由精神价值和生活方式相组成，在积累与引导中完成发展。它让企业内的每位个人都高高兴兴地组成一种集体的人格”，结合无限极的实践经验，杨国晋先生介绍道，“文化需要准确地、从心底里理解，才会在想、写、说、做四个方面做到一致。这样的文化才有血有肉有生命。”

　　无限极将思利及人分拆为三个要素——直升机思维，换位思考，关注对方感受。这三个做法，也是实践思利及人的三个步骤。“直升机思维”，让大家在做事之前首先站在我们大家的角度来思考如何有利于我们大家。“换位思考”，即是要问问自己，组成我们大家的这些人都是谁;站在他们的角度来思考他们会怎么想;我们大家的这个“利”对于他们其中的每一个人都意味着什么。至于，如何取得大家的认同?如何吸引大家一起来做这件事情，就是第三步——“关注对方感受”。

　　有了这样一个基础，无限极用三个维度将文化融入企业的日常管理，这就是领导带头、制度保障、媒体传播。

　　无限极在管理层的年度考评要求中占比达20%的部分是用来考核文化的落实情况的;无限极董事长李惠森先生亲自带头，花费数年时间，总结文化实践的经验和体会，编辑出版了《思利及人的力量》和《自动波领导模式》，让企业的核心价值观和独特的管理模式系统有了系统化、可学习的版本。

　　在制度方面，无限极建立沟通机制、团建机制、绩效考核机制和定期分享机制;在传播方面，无限极通过各项会议、办公自动化系统，企业活动、以及内部刊物和企业培训等进行深入传播。领导带头，机制保障，媒体传播，文化在三管齐下的合力中落到日常的工作当中，融化在员工的血脉之中。

　　具体行为上的思利及人已经非常清晰，而思利及人的力量要在现代生活的对接当中才能够释放出来。让文化落地，还需要将传统融进现代生活。

　　杨国晋先生进一步分享道：从“我”走进“我们大家”会带来整体利益相关方的思考，对应“造福社会”原则，落实这个原则的三个行为法则是：使命，它让生命有的意义;借力，能使生活更轻松;创新，为成功加速。

　　从“我们大家”对“我”的要求，引出“务实诚信”原则。帮助做好这个原则的三个法则是：自律，做最好的自己;专心，汇聚能量;诚信，赢得信赖。

　　从“我”能与“我们大家”真正地融合在一起，带出“永远创业”原则，发展成为行为上的三个法则：学习，使人进步;平衡，才能走远;系统，让成功持续。

　　从我到我们大家，实现了个人与集体的融合;从思利及人传统核心价值的现代解读，实现了传统与现代生活的融合。无限极用融合使文化落地，用融合释放了文化的力量。

　　在现代商业社会中，人才是企业获得可持续发展的重要力量。无限极让文化充分融入在企业的经营发展中，营造“爽”的工作氛围，发挥员工的潜能，用文化吸引人才，形成了人才的磁场。作为连续两届 “中国最佳雇主”与“亚洲最佳雇主”，三届“卓越雇主——中国最适合工作的地方”的称号获得者，无限极在企业文化建设方面得到了诸多社会认可。至2011年，无限极拥有服务5年以上的员工超500人，服务10年以上的超100人，这些都再次验证了这家公司的文化魅力。