从华润到中粮，宁高宁走的一直是央企路线。

他打破了企业管理经验不可复制的迷信。

　 　 就在48小时前，安徽省商务厅确认：中粮集团已将其持有的中粮生物化学20.74%的股份注入其香港子公司。由此，中粮生化由内资企业成功变身为外商投资上市公司。而此刻，中粮董事长宁高宁正在参加十八大会议的分组讨论，他手中的铅笔，正在报告上认真地划着关于中国国企的战略方向。

　　曾经的华润，如今的中粮，世界五百强、央企的掌舵者。宁高宁，这位商界传奇接下来将带中粮走向何方？他本人又是否会华丽转身？让我们一起跟随中央台记者付娜走近十八大代表宁高宁。

　　二十六只猫和一只虎，是华润时代，宁高宁讲过的故事。

　　山里有一只恶狼遇到26只猫，但狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但并未合力相救，结果猫全部被狼吃掉。又一天，尝到甜头的狼偶遇一虎，误认为猫，想要吃掉它，结果自己反而被虎吃了。

　　宁高宁：当时华润是26个啤酒厂，厂跟厂之间品牌是不一样的，说起来是很大的公司，实际上是个跟小的，小纤板绑在一起的一个军舰。怎么变成一只老虎，中粮和华润一样，就是怎么突破企业内部的障碍。

　　执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造了另外一只老虎。从华润到中粮，宁高宁走的一直是央企路线。他打破了企业管理经验不可复制的迷信。同时，他也坚持要央企先回归到企业属性。先是商人，然后才有能力来承担责任。

　　宁高宁：一个央企的时代的定位和这个企业本身商业的性质差的比较远，只有把企业做好了，你才能讲其他的，如果企业做黄了，就什么都没有了。

　　对无利不起早的资本运营，宁高宁看的无比透彻。只有赚钱的战略和产品，才有和资本对话的资格。

　　宁高宁：资本市场只会是锦上添花的手段，不是解决问题的一个根本的方法。最终的，最根本的东西还是把你的战略做好、团队带好、产品做好，把市场份额和竞争力做好。否则资本市场不会理你的。