碧生源已经成为保健品行业的一种现象。直接折射保健品企业的现实生态。

　 　 碧生源现象，加上天狮现象、昂立现象、脑白金现象，哈药现象，构成我们研究保健品品牌生长的活样本。

　 　 碧生源和很多成熟的大健康企业一样，涉足药品、保健食品、健康食品等诸多领域。也和几乎所有保健食品行业的龙头企业一样，遭遇各种各样的媒体困境。

　 　 一路细数下来，保健食品企业的龙头企业，就没有一家是没有上过刀山火海的。

　 　 碧生源，还是练就了其独特的品牌基因。

　 　 首先，碧生源是个以偏概全的品牌。虽然碧生源的产品涵盖多个功能，产品形态也是从药品到保健品到食品，其一直倡导“草本精粹、养生茶疗”的生活方式，但碧生源给消费者和媒体的最深记得印象，是减肥。不管是常润茶还是减肥茶，不管是喜欢碧生源还是不喜欢的，都直觉印象，碧生源主要就做减肥产品。这是典型的“多做少说”、“集中力量树品牌核心竞争力”、“伤其十指不如断其一指”的品牌累积法。如果不这样，对一个相对的新兵来说，碧生源恐难长成。

　 　 其次，碧生源靠并领先的模式，居然成功后来居上。可以说，碧生源的品牌组方里，缺少品牌塑造的先进成分：从时间上来讲，2000年才成立的澳特舒尔，不要说和昂立、健康元、珍奥、天年、中脉等相比，就是和天狮、健特等比，也都是小兄弟。而且，碧生源走的是传统渠道，遍布中国30个省的400多家经销商覆盖10万家零售药店、商超及茶庄。和此前的脑白金、太太等如出一辙，没有走靠直销或会销等迅速长大的模式；碧生源最初的产品，是减肥闯天下，和脑白金走老年市场、太太走女人市场、盖中盖走补钙市场、三精走儿童补锌市场一样，是单品针对性人群闯天下，而且碧生源选择的减肥市场，看起来很美，其实潜藏无限杀机，但碧生源居然扛下来了。碧生源广告致胜，在品牌比较成功的最后的最后，这比较容易做到了，哪怕被诟病，但致少实力允许；但在开始的开始，风险可想而知。

　 　 可以说，碧生源是个野性的品牌。碧生源不相信眼泪。在碧生源发展的过程中，坎坷曲折眼泪一路飞，但碧生源我行我素，媒体批评，可以，有则悄悄改之；无则继续做我自己。当然，仅从这一点上来讲，保健品行业还健在的很多品牌，都或多或少地拥有这种特质。用一位直销企业的负责人的话说，要是天天站那儿跟这较劲，这品牌也就没法做了。也正因此，当有人以莫须有的“某专家”断言“可能导致直肠癌”等等给碧生源泼脏水的时候，碧生源并不以牙还牙。

　 　 “不是有有关部门嘛”。

　 　 碧生源并不是一个完美的品牌，甚至也很难复制，但她确实是在保健品行业发展的最初阶段，以自己独特方式活下来的不多的品牌之一。