中铁五局五公司沪昆云南项目部单月完成产值突破3000万元大关

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/9/28 11:03:39　　　　　

　　截止9月27 日，中铁五局五公司沪昆客专云南项目部9月份完成产值3300万元，突破3000万元大关，创建点以来单月完成任务历史新高，为完成公司、局沪昆云南经理部下达的年度目标产值迈向坚实的一步。　

　　截止9月27 日，中铁五局五公司沪昆客专云南项目部9月份完成产值3300万元，突破3000万元大关，创建点以来单月完成任务历史新高，为完成公司、局沪昆云南经理部下达的年度目标产值迈向坚实的一步。

　　中铁五局五公司沪昆云南项目部承担沪昆客专云南段5座隧道、10座桥梁等工程施工任务，工程总造价18亿元。该工程项目前期受国家建设资金影响，大部分工点停工缓建，今年2月份才逐步复工，为确保完成公司下达的年度施工生产任务和目标产值，项目部克服了村民阻工、业主资金不到位、征地拆迁以及富源地区百年不遇干旱等诸多不利因素的影响和制约，中铁五局五公司沪昆云南项目部在公司及局沪昆云南经理部的坚强领导下，精心组织，日夜奋战，采取强有力措施，确保完成节点工期和目标产值。

　　一、加强领导，精心部署，统筹安排。项目部及所属各单位完善组织管理，制定具体措施，上足人员，配足设备，精心部署，统筹安排，高效有序推进施工生产，确保各项工作取得实效。

　　二、加大宣传，鼓足干劲，齐头并进。项目部利用动员大会、宣传横幅、飞信平台、QQ群等载体广泛宣传，充分调动广大参建人员的积极性和创造性，同时要求管理干部要以身作则，强化如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的“三如”忧患意识，增强了责任感、使命感、紧迫感，营造了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

　　三、分解任务，倒排工期，落实责任。项目部根据各架子队工程形象进度目标，进一步分解任务，细化到每一个工作面，责任到每一个班组和个人，对照每道工序节点，倒排工期，制定措施。通过优化施工方案，优化资源配置，确保施工现场满负荷连续运转作业，确保了节点产值目标。

　　四、围绕中心，突出重点，把握关键。以“四保一创”劳动竞赛活动为载体，紧紧围绕落实施组中心开展工作，始终把安全质量放在第一位，以施工组织为纲领，以标准化管理为抓手，深入开展“大干100 天，保安全、保质量、保稳定，全面完成年度生产计划”劳动竞赛活动，为实现公司、局沪昆云南经理部下达的年度各项目标任务提供强有力保障。

　　目前，中铁五局五公司沪昆云南项目部大干高潮迭起，景象繁忙，全体干部职工士气高涨，正以昂扬的斗志朝着公司、局沪昆云南经理部下达的各项年度任务目标发起冲刺。

　　（何增旺田绍凡谭文峰）

责任编辑：冰心

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