格兰仕：走在世界前列的“世界工厂”

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/9/25 13:44:52　　　　　

“当格兰仕的工程师把第一台DIY的微波炉摆到来访的日本东芝代表团成员面前的时候，他们或许不清楚，一个家电的崭新时代已经开始。” 　

　　“当格兰仕的工程师把第一台DIY的微波炉摆到来访的日本东芝代表团成员面前的时候，他们或许不清楚，一个家电的崭新时代已经开始。”

　　绕地球两圈半的微波炉

　　1992年，格兰仕涉足微波炉项目，当时日本是微波炉第一生产大国，在中国只有四家企业生产，全国产量10万台，只有格兰仕2011年产销量的1/300。20世纪90年代，日本东芝拥有国际领先的微波炉生产制造技术，由于国产微波炉长期受磁控管技术的牵制，格兰仕在与东芝摊牌采购设备的时候备受“刁难“，遭到离谱的高价，多次谈判均无进展。

　　最终，在一次谈判会上，格兰仕的工程师把一台纯手工制作的微波炉搬到谈判桌上，现场演示了加热食物，格兰仕工程师凭借对微波技术的深入研究受到了日方谈判代表的尊重，双方很快谈妥了合作事宜，随后格兰仕耗资300万从东芝引进了第一批生产线，6个月后格兰仕第一台微波炉下线，3年以后格兰仕攻克了微波炉核心部件磁控管的技术，自此，外资品牌垄断的“天价微波炉”时代被终结。

　　1995年，当松下、夏普、惠而浦等世界品牌发现微波炉这块越做越大的蛋糕以后纷纷拉开阵势，某国外著名企业高层甚至在北京公开说“其他品牌没有输给中国人，微波炉输给了小小的格兰仕，一年亏、两年亏、三年亏都没问题，一定要把格兰仕打下去！”

　　具备了磁控管的自我配套能力以后，降幅40%的格兰仕微波炉没有给这些企业第四年盈利的转机，从98年开始，格兰仕牢牢占据着世界家电业中微波炉老大的位置，甚至微波炉鼻祖美国通用电气公司也是格兰仕紧密的合作者之一。在日系微波技术的基础上，格兰仕又深入开发了微波光波技术，微波炉平板技术，以及今天拥有23项专利的圆形微波炉，当初出售生产线给格兰仕的东芝也早已退出家用微波炉市场，相反，每年都有大量格兰仕生产的微波炉进入日本市场，从跟随者到领导者，从技术引进方到产品输出方，格兰仕用制造的的领先性诠释了“国货”的深层次内涵。

　　世界舞台上的“百姓柜机”

　　随着微波炉“世界冠军”的优势日益显著，立足产业互补，2001年格兰仕高起点进军空调产业。格兰仕空调的高起点背后是从国外引进的一条条成熟生产线，但是与传统的资金购买不同，格兰仕采用的是产能换实物的方式。通过大规模降低采购成本，强力推进“零库存、大流水、产供销平衡”等政策，格兰仕不到三年的时间，将空调柜机的价格降低了1/3，消费者亲切的成为“百姓柜机”。

　　2002年，格兰仕空调柜机晋升为空调出口企业第四强；7月，格兰仕进入日本主流商社加贺电子集团，”GALANZ”品牌空调微波炉全面进入日本市场；8月格兰仕空调微波炉同时获得美国国际品质认证委员会、美国亚洲经济贸易合作委员会颁发的“高品质产品推荐”及“国际贸易推荐产品”。

　　除了价格惠民，空调作为家电中的“用电大户”，其能效问题也一直备受消费者关注。2008年，格兰仕空调销售公司在内部发布《八一宣言》，发动“能效起义”，在新年度将高能效产品的价格一刀砍掉三成。高能效等于高价格的潜规则，被格兰仕一举打破。这也是格兰仕高效定频战略的第一次表现，为日后的能效、价格大战拉开了帷幕。

　　2012年，当国家大力倡导新能效补贴政策之时，格兰仕果断将自己的产品方向定位于“高能效低价格”。在国家节能惠民政策推行之初，格兰仕全面淘汰了低能效产品，近200款高能效空调以“二级能效，五级价格”的经营模式一举打破了空调市场“高能效=高价位”的传统理念，产品的竞争力远超外资品牌。
通过一个个创新和实干的细节，格兰仕在不断发展壮大，并以强大的制造能力让中国产品走向世界。对于国货来说，其任务不仅是让国人在“特殊情况”下有广阔的选择余地，更重要的是成为日常购买行为中的最佳选择，这也是格兰仕人的诉求。

责任编辑：何智

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